石油測井企業(yè)HSE管理體系監(jiān)督審核的實施與效果分析

范銳

摘要：石油測井企業(yè)的施工作業(yè)程序比較復雜，所以對生產(chǎn)進行相關管理非常重要。在開采作業(yè)過程中會受到很多風險因素，消除風險因素、提高安全質(zhì)量，對于石油測井企業(yè)來講是一項非常重要的任務。HSE管理體系能夠?qū)︼L險因素進行評價，并且對風險因素能夠做到及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，減少作業(yè)中所發(fā)生的安全事故，對提高測井作業(yè)質(zhì)量非常有幫助。

關鍵詞：HSE管理體系;監(jiān)督審核;實施與效果

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，對石油測井企業(yè)的管理也在逐漸提升，只有對其進行嚴格管理，才能實現(xiàn)石油測井的效率和安全，HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對風險的管理，根據(jù)石油測井企業(yè)以往所發(fā)生的安全風險進行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些事故的發(fā)生與作業(yè)隊伍有很大關系，所以HSE管理的重點也要在作業(yè)隊伍上，完善HSE管理體系監(jiān)督審核，才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 HSE管理體系的必要性

（1）在進行生產(chǎn)作業(yè)的過程中，很多安全事故主要是在施工現(xiàn)場發(fā)生，因此想要減少安全事故，就需要對生產(chǎn)作業(yè)中的風險因素進行控制。HSE管理能夠?qū)︼L險因素進行識別，并且能夠?qū)︼L險因素進行評價，只有及時發(fā)現(xiàn)安全問題，才能夠?qū)L險因素進行消除。

（2）HSE管理主要是針對健康、安全和環(huán)境進行管理，因此HSE管理能夠提升工作人員的安全意識，HSE管理能將理論和實際問題進行結(jié)合，對風險因素進行評價，降低安全事故的發(fā)生率，對風險因素進行控制，從而達到降低風險的目的。

（3）HSE管理中所涉及到安全操作比較多，能夠全面保障測井作業(yè)隊伍的安全運行，并且保證測井作業(yè)系統(tǒng)的正常發(fā)展，因此石油測井企業(yè)需要重視HSE管理，對安全隱患及時進行處理，才能提高油田的經(jīng)濟效益。

2 HSE管理體系監(jiān)督審核的實施與效果分析

2.1 HSE管理體系運行的概況

通過對某石油測井企業(yè)的2個二級單位的25個基層單位進行企業(yè)內(nèi)部審核，其中8個基層單位的HSE管理體系和質(zhì)量管理體系運行評級為優(yōu)秀，并按照國家標準建立QHSE體系;6個基層單位評級為良好，能按照測井企業(yè)要求運行HSE管理體系;10個基層單位評級為合格，建立了HSE管理體系;1個基層單位評級為不合格，HSE管理體系運行問題多。目前石油測井企業(yè)整體的HSE管理體系處于嚴格監(jiān)管階段。在HSE管理體系運行的要求下，每個單位要實行管理評審和內(nèi)部評審，并按照測井企業(yè)生產(chǎn)過程中的要素，設置相關的職能，并對HSE管理職能進行配置。在HSE管理體系運行過程中，需要定期的召開組織會議，重點研究HSE管理體系中所出現(xiàn)的不足，并對每個環(huán)節(jié)進行討論，從而取得更好的管理績效。

2.2監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題

（1）目標制定不合理。石油測井企業(yè)實行HSE管理體系的主要目標是防止安全事故發(fā)生，不破壞周圍環(huán)境，在最終目標的指導下，油田企業(yè)所制定的階段性目標和方針，這需要充分結(jié)合測井企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中的風險評估、管理評審以及企業(yè)的實際情況，如果這些工作落實不到位，導致階段性目標和最終目標出現(xiàn)誤差。

（2）環(huán)境與職業(yè)健康不清楚。環(huán)境因素是指測井企業(yè)在生產(chǎn)過程中對企業(yè)外部所造成的影響;職業(yè)健康因素是指測井企業(yè)在生產(chǎn)過程中對企業(yè)內(nèi)部所造成的影響。例如，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪音問題，如果影響到周邊群眾的生活，則屬于環(huán)境問題;如果對企業(yè)內(nèi)部員工造成影響，則為職業(yè)健康問題。環(huán)境與職業(yè)健康問題存在著本質(zhì)區(qū)別，因此需要制定不同的管理方法，很多油田企業(yè)對環(huán)境與職業(yè)健康的管理不明確。

（3）法律法規(guī)落后。第一，與測井企業(yè)相符合的HSE法律法規(guī)不全面。第二，管理文件過期或者作廢，測井企業(yè)的二級單位對工作環(huán)境以及要求發(fā)生變化，但是全新的法律法規(guī)并沒有及時補充。第三，新法律法規(guī)出現(xiàn)以后，并沒有進行及時更新。

（4）承包商管理不足。在進行監(jiān)督審核過程中對承包商管理不足，主要體現(xiàn)在資質(zhì)審查不夠深入，很多施工人員的資格證書已經(jīng)過期，對承包商的考核評價流于形式，未能做好相關人員的培訓工作。

（5）風險識別的方法和范圍不完整。風險識別的時間和頻率不能保持統(tǒng)一，缺乏多種風險識別方法的能力，只是針對生產(chǎn)風險進行識別，而忽略了對人員健康和環(huán)境因素的識別和評估。

3提升油田企業(yè)HSE管理水平的建議

3.1嚴抓風險控制

石油測井企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中要注意危險識別與風險評估兩個環(huán)節(jié)，在實際生產(chǎn)過程中嚴抓風險評估與風險控制，對影響安全生產(chǎn)的隱患進行全面審查，并結(jié)合相關的評估標準進行科學評估，制定合理的預防措施和控制措施。風險出現(xiàn)以后能夠及時制定應急預案，最大程度上減少風險對油田企業(yè)的影響。

3.2嚴抓檢查監(jiān)督

對石油測井企業(yè)HSE管理體系進行監(jiān)督審核，才能夠了解HSE管理體系運行過程中所出現(xiàn)的不足，因此要不斷加強檢查監(jiān)督與審核管理工作。HSE管理部門需要與相關單位進行合作，展開專項檢查工作，對項目進度進行檢查和監(jiān)督，同時要重視重點工程和高風險區(qū)的日常監(jiān)督工作。定期進行HSE的監(jiān)督審核工作，對出現(xiàn)違法違規(guī)的行為要進行處罰，進而確保油田企業(yè)的正常運行。

3.3落實職責

為了確保HSE管理工作能夠得到落實，必須對管理職責進行有效明確，對各方面的管理職責進行有效落實，在進行HSE管理工作過程中，不僅要加強安全管理，還需要加強健康和環(huán)境方面的強化管理。通過對健康進行管理，能夠確保員工的身體素質(zhì)得到提升，在生產(chǎn)過程中應該加強防護措施，定期對施工人員進行體檢，保障員工的身體健康。

3.4提升審核員專業(yè)水平

由于測井企業(yè)內(nèi)部審核審核員均是各二級單位臨時抽調(diào)人員，審核員專業(yè)水平參差不齊，不能全面深入的發(fā)現(xiàn)問題，故要重視HSE體系審核人才的培養(yǎng)，加強培訓，提升審核員專業(yè)水平。

4結(jié)束語

企業(yè)管理的最佳保障就是構(gòu)建一套完善的HSE管理體系，隨著我國石油測井企業(yè)的不斷壯大，HSE風險管理體系要細分到每一個環(huán)節(jié)上，通過嚴格的管理制度和崗位職責，才能將HSE管理工作進一步提高，完成工作指標。通過HSE管理體系，可以提高施工隊伍的安全意識，進而提升企業(yè)的監(jiān)督審核功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻：

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