公路工程施工企業人力資源管理的現狀及對策探討

陸春寧

【摘要】在我國經濟水平全面提升的背景下，公路工程施工建設行業也迅猛發展。公路工程施工建設行業是勞動密集型企業的典型代表，在實際施工建設期間需要大量的人力資源，無形中增加了公路施工企業人力資源管理的工作難度。基于此，為了能夠使我國公路施工企業緊跟社會發展趨勢，就要通過運用多種不同管理策略，改變人力資源管理現狀，為今后公路施工建設企業長遠發展提供幫助。

【關鍵詞】公路工程? 施工企業? 人力資源管理

1、人力資源管理的體系

企業在戰略發展過程中，人力資源的發展是其主要組成部分，它包括了人力組織的多個目標。企業要想在市場競爭中占有一席之地，人才是重要的戰略資源，同時戰略的發展也要有人來執行，所以在開發戰略中，作為最高管理層要考慮到人的要素。人力資源的戰略性管理讓企業的領導開始把目光集聚在組織架構的變化和文化作用，著眼于組織的績效業績的考核，著眼于特殊能力的開發，著眼于該如何進行管理上的變革。其目的是為了讓組織能培養良好技能和應用良好的激勵措施，讓組織獲得競爭優勢，通過組織戰略能力的增強，讓人們能實現戰略目標，在核心人力資源的競爭中獲勝。

2、施工企業人力資源管理現狀

2.1、考核與激勵制度缺乏完善性。施工企業具備完善的考核與激勵制度，不僅能夠提升工作積極性，同時也能深入挖掘員工工作潛能。但是現階段，很多施工企業更加注重經濟效益，其在考核與激勵制度方面不夠全面，考核與激勵制度仍然停留在經濟效益指標方面，考核方式比較單一，過于注重施工經濟效益方面的考核;考核標準不夠明確，不僅會影響施工企業創新技術水平的提升，還會阻礙施工企業建設與管理質量的提升。

2.2、人力資源管理方式陳舊。人力資源管理方式不是一成不變的，它伴隨著時代的發展而不斷變化。然而，一些工程施工企業在實施人力資源管理時，管理方式存在簡單化現象，管理方式仍然采用傳統模式，主要以垂直管理為主，這種管理方式固然能夠突出制度剛性一面，但是缺乏人文因素，從而導致管理人員和員工的距離感，不利于企業和諧穩定，也難以達到較好的管理效果，亟待工程施工企業能夠進一步優化人力資源管理方式，建立起與企業員工需求相一致的管理方式。

3、公路施工企業解決人力資源管理問題的重要對策

3.1、創新人力資源績效管理

公路部門在開展人力資源管理工作的時候，比較關鍵的環節就是績效管理，其主要作用就是實現公路部門的預期目的，并且實現資源最優化配置，能夠有效落實各層員工們的實際業績，不斷提高員工們的競爭力意識，做好全方位、綜合的評價，為后續的活動開展提供可靠的數據支持，績效管理并不是簡單的形式，其本身屬于動態化管理模式。在公路行業文化背景下，公路行業必須要做好戰略規劃方案的制定，對管理內容進行量化管理，結合自身的實際情況不斷完善和創新績效管理制度，才能夠真正提高公路行業人力資源管理工作的效率和效果。

3.2、制定完善的激勵考核制度

專業的人力資源管理人才，是公路施工企業逐步壯大發展的重要因素。公路施工企業為了能夠有效提升人力資源管理效率，就要結合實際狀況，制定具有公平性、透明性的激勵考核制度。通過這樣的方式，調動企業員工工作積極性;確立明確的量化考核指標，將長期考核制度與短期考核制度進行結合，將實際施工質量與項目考核相關聯，通過運用量化考核的方式，決定施工企業員工的薪酬狀況。公路施工企業想要吸引大量的人力資源管理人才，想要穩定企業人力資源結構，就要通過優化薪資待遇的方式，為企業人才提供更加寬廣的進步空間和物質保障。這樣不僅能夠提升施工企業員工對企業的歸屬感，同時也能實現吸引人才、留住人才的發展目標。在實際制定員工薪酬制度的過程中，要綜合考慮該地區的平均工資水平、同行業薪酬水平等因素，保證薪酬制度具備合理性與先進性，如合理的正常增長機制。在充分發揮其激勵作用的基礎上，增強施工企業在公路施工行業中的整體競爭力。

3.3、構建開放管理機制，實現精致人力資源管理

新時期，管理理念在發生變化，傳統的管理思想已經難以適應時代發展需求，需要工程施工企業構建開放的管理機制，實現精致人力資源管理。首先，要將制度的剛性和人文情懷有機結合起來。工程施工企業在實施人力資源管理時，既要維護人力資源管理制度剛性的一面，嚴格按照制度實施管理，不能以主觀感情取代制度的剛性。同時，在制定人力資源管理制度時，要充分傾聽員工的心聲和實際需求，給予員工以人性化的關懷，既要維護企業的利益，又要確保員工合理利益。其次，完善考核機制，確保機制的完善性。目前不少企業通過量化評分方式進行職稱晉升，評分要兼顧多方面因素，包括分專業技術能力、創新能力（主要包括專利、工法、科技獎等）、學術能力（論文、論著）、工作業績（從事的大型工程施工業績、參與的工程獲得的獎勵等）等，從而使人力資源管理制度更加合理、科學。

3.4、構建科學合理的人力資源規劃

①對現狀要了如指掌。應通過系統排查、全面分析和仔細評估等方式，準確掌握企業現有人力資源存量和員工職業需求與崗位匹配情況，增強人力資源規劃制定的針對性和實施的有效性。②對未來供需要準確預測。建筑施工企業人員的流動性、不穩定性，給人力資源供需預測帶來相當大的難度，但作為制定人力資源規劃的一個主要程序，準確預測未來人力資源供需又顯得十分重要。為此，企業應立足于自身實際，盡可能“找到契合企業發展戰略的預測方法，努力提高預測準確度。”③對實踐操作要目標明確。在對企業人力資源的現有存量及供需狀況清晰了解的基礎上，科學制定包括招聘、培訓、激勵和職業規劃在內的人力資源規劃，使企業在發展過程中既有充足人力資源支撐，又能大大節約用人成本，真正體現人力資源管理活動為企業實現戰略目標保駕護航。

結束語：總而言之，專業人才是公路施工企業發展的主要力量。人力資源管理工作，是決定現階段各大施工企業能否健康長遠發展的一項重要因素。我國公路施工企業在實際開展人力資源管理工作期間，仍然存在一些不足，這就要求公路施工企業能夠以員工為主體，通過積極構建完善管理與激勵機制、構建企業文化發展體系、強化人才培養力度等方式，不斷優化人力資源管理結構，為我國公路施工企業提升經濟效益、社會效益與文化效益奠定基礎。