事業單位政工管理方式的創新思考

朱虹

一、在事業單位管理中政工工作的重要性

對于事業單位來講，其管理工作中的政工工作主要的管理理念，就是是增強工作人員綜合素養，同時也是事業單位管理工作中一項十分重要的內容。所以，在事業單位的政工工作過程中，應當充分結合工作人員自身特點，并適當開展與之相適應的思想政治教育實踐活動，對其工作進行不斷創新，以便更好地引導和督促相關工作人員更加及時關注國家相關政策，不斷增強工作人員思想道德，提高單位工作效率和促進事業單位健康、穩定發展。因此，在當前社會發展背景下，事業單位應當不斷強化工作人員在思想政治教育方面的工作，不斷激發工作人員潛能，以便更好地促進事業單位政工工作質量和效率的提升。另外，事業單位工作人員，還應當具備調度責任感和使命感，嚴格遵守國家各項法律法規和制度，盡可能避免出現違法亂紀等問題，進而更好地推進事業單位健康、平衡發展。

在事業單位管理工作中，政工工作對強化工作人員思想政治教育有著十分積極的作用，同時也是事業單位工作人員開展各項活動的行為準則。所以，事業單位應當積極指引工作人員積極主動投身到思想政治教育工作中去，進而更好地促進事業單位發展。另外，事業單位還應當進一步強化自身內部人員思想道德教育工作，同時積極構建完善的管理制度和規范，以便更好地提高自身政工工作質量和效率。所以，在當前社會發展背景下，事業單位政工工作應當充分結合國家基礎國情和相關政策方針，再與當地及行為實際情況來基本，進而更好地推進事業單位政工工作方法的改革和創新，從而更好地促進事業單位實現健康、全面、穩定的發展目標。

二、事業單位政工管理方式創新的措施方法

1、創新事業單位政工管理工作內容

在傳統的事業單位政工管理工作中，通常都是以會議、紙質資料、集體活動等這些方式，開展黨和國家各基思想內容的宣傳工作。而對于當前新時期的發展來講，僅僅這些傳統方式已經不法滿足時代發展的需要，所以，應當這其政工工作內容加以創新。如在當前時代背景下，政工管理單位應當以積極有效的工作方式為基礎，進而再對政工管理工作內容加以創新發展，使其工作內容更加科學有效性以及針對性。另外，還應當在傳統工作模式下，應當敢于摒棄一些效果較低的工作方式，如集體大會形式的宣教方式。同時，在當前社會及科技地快速發展和進步的情況下，還應當積極運用現代科技來開展政工管理工作，以便更好地實施各項宣傳教育工作。此外，還應當具有針對性地對不同的人群展開相應政工管理工作，在現代信息技術的環境下，可以給事業單位政工管理工作便利的同時，也使政工管理工作受到一定和影響，這就需要相關領導應當及時了解和發現相關問題，進而采取積極有效措施加以處理，以便更好地促進事業單位政工管理工作質量和效率得到提升。

2、應當特別注重以人為本

對于事業單位來講，其開展各項工作活動時，應當始終堅持以人為本的基本原則，這也同時也政工思想教育工作的重點。因此，事業單位政工管理工作相關領導應當切實將工作人員思想政治教育工作為重點，積極引導和幫助工作人員樹立正確的、積極向上的思想和認識，充分調動工作人員工作積極性和主動性。另外，應當進一步強化工作人員專業技能和職業素養方面的學習和培訓工作，切實將各項學習和培訓工作落到實處，進而全面有效地促進工作人員實現全面發展目標。

3、增強事業單位政工管理工作人員創新意識

對于事業單位政工管理工作來講，其各項管理工作的開展離不開管理人員，這同時也是政工管理工作得以順利開展的基礎性條件。所以，相關工作人員應當不斷增強自身的管理和創新意識，積極應用各項先進的科學技術來大力宣傳各項黨和國家的思想政策和方針，以便提供更優質的思想服務工作?？梢苑e極組織相關集體活動，切實將以往傳統的灌輸式政工方法轉向雙向交流的方式，從而更好地促進事業單位政工工作的開展。如定期開展相關思想辯論活動，使工作人員得以在活動中得以進行一定的思想交流，切實將思想教育以及各項實際問題融合起來，不斷增強政工工作質量和效率。此外，事業單位政工管理工作，還應當將以往傳統的封閉式工作方法加以改革和創新，積極運用社會力量來更好地推進工作，以便更好地將政工工作推向社會，更好地提升政工工作質量和效率。

4、對事業單位政工管理工作體系進行創新

政工管理人員是上級領導和基層員工聯系的橋梁，屬于一個非常關鍵的傳遞信息的載體。所以，政工管理人員不但要能夠正確掌握上級領導對整體單位每項工作的要求，而且還要能夠動態觀察基層工作人員的思想情況，了解員工在生活和工作中的需求，并且能夠和上級領導一同對解決事務的方法進行商討。除此之外，事業單位還應當要積極引進現代化的政工管理工作方式來達到對現有政工管理工作體系進行優化的目的。通過對比與運用各類現代化信息設備，對政工管理網絡平臺進行構建，積極拓寬政工管理工作的渠道，利用網絡平臺來增進基層員工和政工人員的交流和溝通，并且基層員工也能夠將自己的觀點與建議在網絡平臺上發表，從而構建起一個科學、長效的上下溝通、聯動機制，讓政工管理工作更為透明、公平與公開。

5、強化政工管理工作團隊建設

事業單位政工管理工作團隊建設，可以從以下幾個方面來開展：1）對于工作人員的選拔、錄用應當嚴格把好質量關，對其各項程度應當嚴格把控，積極營造一個具有公平、公開以及公正透明的人才選拔和錄用環境，以便更好地為事業單位政工管理工作選用優質的人才。2）還應當對人才培養工作加以重視起來，不斷強化工作人員綜合素質，積極為廣大工作人員提供培訓、考察等相關學習機會，以便工作人員得以及時有效地對政工工作新動態加以了解和掌握，不斷增強自身專業技能和職業素養。3）還應當對員工創新能力的培養工作加以重視，如積極開展相關思想交流等活動，使政工前線工作人員得以更好地將自身工作經驗及創新思想、思維進行分享和交流，進而更好地促進政工工作質量和效率的提高。

三、結束語

總的來講，在當前時代背景下，為了更好地適當現代化建設和發展的需要，事業單位應當對自身管理體系加以重視起來?，F如今社會經濟地迅猛發展，給事業單位政工管理工作帶來了極大的考驗，在這種環境下，想要切實落實好事業單位政工管理工作，就應當對現有的政工管理工作方式加以改革和創新，不斷加強政工管理建設工作，進而使事業單位得以發揮政工工作的重要作用，以便更好地促進社會經濟的健康、穩定發展。

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