試析市政施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題

沈旭欽

【摘要】隨著社會的發(fā)展，科技的進步，我國各行各業(yè)有了新的要求，市政施工是我國國民經(jīng)濟中最為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國建筑行業(yè)在不斷的深入和進步，建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，想要充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，市政施工企業(yè)需要加強財務(wù)管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制，促使市政施工企業(yè)獲得更優(yōu)質(zhì)的社會經(jīng)濟效益。基于此，對市政施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題進行闡述，合理探究市政施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵字】市政施工? 企業(yè)財務(wù)管理? 內(nèi)部控制? 問題

引言

由于我國市政施工企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的再生產(chǎn)過程。因此，我們需要高度重視市政施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是市政施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理。目前，大多市政施工企業(yè)的經(jīng)在財務(wù)工作上存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)不能正常、有序的運轉(zhuǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益。基于此，市政施工企業(yè)深入財務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系是發(fā)展的必經(jīng)之路，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。

一、市政施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

首先，市政施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠保證企業(yè)經(jīng)營活動在有效的運行中。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的強化在一定程度上能夠保證企業(yè)財產(chǎn)不被流失，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效經(jīng)營和發(fā)展。在施工過程中需要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題，然后有效解決，保證市政施工企業(yè)的穩(wěn)步也是發(fā)展。基于此，內(nèi)部控制能夠保障市政施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的財務(wù)記錄真實性、完整性、可靠性，為市政施工企業(yè)的有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，內(nèi)部控制可以實現(xiàn)企業(yè)的財產(chǎn)真實性及完整性，保證市政施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，更好更快的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。市政施工企業(yè)根據(jù)自身實際情況建立合乎情理的財務(wù)管理制度，對各個部門的財務(wù)工作有序管理，進而將財務(wù)風(fēng)險有效的預(yù)防，提高企業(yè)經(jīng)營的效益。

二、市政施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制存在的問題

（一）沒有健全的內(nèi)部控制體系

一個企業(yè)的運行需要建立健全的內(nèi)部控制體系才能保證企業(yè)的經(jīng)營效率，提升其內(nèi)部控制的效果，可以更好地防范財務(wù)風(fēng)險。市政施工企業(yè)中內(nèi)部控制體系的建立能夠更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、全面的防范風(fēng)險，將風(fēng)險系數(shù)降到最低。目前，市政施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制缺乏健全的內(nèi)部控制體系，大多企業(yè)的內(nèi)部控制受益主體較為模糊，導(dǎo)致所有者對經(jīng)營者不能實施主體控制。總之，沒有一個完善的內(nèi)部控制體系作為參照，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其作用。

（二）會計人員的綜合素質(zhì)低下、專業(yè)程度不高

當(dāng)下，我國市政施工企業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識較為淺薄，不夠重視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作得不到有力的支持，會計人員的成本管理意識較淡薄，造成企業(yè)融資難度叫較大、資金周轉(zhuǎn)較為困難，無法進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)到管理。與此同時，市政施工企業(yè)中的會計人員綜合素質(zhì)低下、專業(yè)技能不高，沒有較強的財務(wù)風(fēng)險意識，制約了市政施工企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

（三）監(jiān)督力度不足

目前，我國市政施工企業(yè)無法對財務(wù)內(nèi)部控制體系的實施進行有效的監(jiān)督管理。大多市政施工企業(yè)就算建立了財務(wù)部門，但獨立的財務(wù)審計部門被企業(yè)嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致企業(yè)在整體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法對財務(wù)內(nèi)部控制實現(xiàn)有效的監(jiān)督。各種內(nèi)部控制容易出現(xiàn)問題，一旦問題出現(xiàn)不能及時解決，導(dǎo)致企業(yè)無法在短時間內(nèi)找到解決問題的辦法，使問題無從下手，促使企業(yè)的發(fā)展速度極為緩慢，甚至降低企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。

（四）缺乏信息化的應(yīng)用

市政施工企業(yè)的財務(wù)人員盲目針對財務(wù)內(nèi)部控制措施進行建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系無法展現(xiàn)其預(yù)期的效果。企業(yè)沒有掌握各個子公司的實際財務(wù)信息，那么無法實現(xiàn)信息資源共享的狀態(tài)，引發(fā)市政施工企業(yè)在決策上的不合理性。總之，沒有科學(xué)全面的參考數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的合理建設(shè)。

三、市政施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略

（一）建立健全的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系

首先，企業(yè)需要確立內(nèi)部控制管理的目標(biāo)，再根據(jù)管理的目標(biāo)建立內(nèi)部管理體系。根據(jù)相應(yīng)的體系，采取有效的措施更好的規(guī)避風(fēng)險。建立健全的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系后需要進行有效的監(jiān)督，針對可能發(fā)生的風(fēng)險進行全面有效的分析，其自身存在的稅務(wù)風(fēng)險進行有效的識別。因此，明確各個財務(wù)部門組織體系的管理架構(gòu)，根據(jù)市政施工企業(yè)自身的實際情況和需求以及會計工作內(nèi)容劃分崗位設(shè)置合適的人員數(shù)量，對不同崗位的人員明確各崗位的財務(wù)會計管理職責(zé)范圍。此外，企業(yè)需要提高財務(wù)管理員工的綜合工作能力，杜絕在工作中出現(xiàn)失誤的情況，同時需要有效預(yù)防會計人員對數(shù)據(jù)弄虛作假，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理無法得到真實的開展。建立互相約束，互相監(jiān)督機制，防范各個財務(wù)會計人員因個人的利益影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（二）監(jiān)督到位

市政施工企業(yè)需要建立基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，不斷完善更新各項系統(tǒng)，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，才能保證企業(yè)的財務(wù)會計系統(tǒng)得到有序的創(chuàng)新。其中，設(shè)置風(fēng)險控制是保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)的基礎(chǔ)，不斷完善法律監(jiān)督體系，強化內(nèi)部管理為中心的會計管理體系。針對各項財務(wù)預(yù)算、決算、財務(wù)收支的經(jīng)營活動需要進行反復(fù)審查，保證財務(wù)信息的全面性、及時性、真實性。除此之外，還需要制定多項稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施，有利于稅務(wù)風(fēng)險得到控制或轉(zhuǎn)移，進而實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的有效管理。總的來說，市政施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建立路徑需要將各個環(huán)節(jié)進行有力的監(jiān)督，才能促使財務(wù)管理得到有效的實施，帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

（三）融入信息化技術(shù)

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)路徑中需要融入信息化技術(shù)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享以及數(shù)字化控制，實現(xiàn)對人力、物力、財力進行優(yōu)化管理。將計算機的合理使用和信息平臺的建立，在一定程度上可以及時發(fā)現(xiàn)市政施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，根據(jù)問題探究解決的措施，保證數(shù)據(jù)不會出現(xiàn)異常，提升企業(yè)對資源配置的合理性，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。

（四）企業(yè)會計人員的素質(zhì)和能力需提高

市政施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)路徑離不開會計人員的支持，企業(yè)會計管理人員需要具備良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗，才能保證內(nèi)部控制體系得到正常有序的運轉(zhuǎn)。市政施工企業(yè)需要對會計及其財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，豐富財務(wù)人員和會計人員的專業(yè)知識，通過實踐總結(jié)多種經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)計算機應(yīng)用知識和操作，更好的滿足于財務(wù)管理內(nèi)部控制機制的運營要求，提升市政施工企業(yè)財務(wù)的整體操縱能力，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

四.小結(jié)

綜上所述，市政施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制的好壞可以直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，合理的內(nèi)部控制促進市政施工企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。基于此，構(gòu)建健全的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制控制體系，加強監(jiān)督、提升企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，結(jié)合信息化技術(shù)是市政施工企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路。通過財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建立，在一定程度上可以防范企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的諸多風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的各方面的力量都應(yīng)該投入到機制的建設(shè)當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)實際情況以及存在的不足，不斷補充新的能量，完善內(nèi)部控制體系，盡可能降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟社會的效益，促進建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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