事業單位財務管理的科學化與精細化發展趨勢分析

牛佩海

【摘要】在當前時代中，傳統的財務管理模式存在著不足，無法與事業單位各項活動相互聯系，這樣的問題不利于事業單位綜合競爭力提升，因此事業單位提升財務管理水平十分重要。為了使事業單位適應當前時代的發展需求，應提高財務管理水平，通過制定相應的管理戰略計劃，促進事業單位財務管理科學化、精細化發展。然而，在實際應用的過程當中，仍然有很多事業單位并沒有結合自身的實際發展情況做好財務管理創新，使得事業單位發展處于不利地位。

【關鍵詞】事業單位? 財務管理? 科學化? 精細化

前言：在當前時代背景下，財務管理很大程度上會決定事業單位未來的發展方向，而事業單位財務管理戰略也能夠直接影響經營活動的發展。然而，當前事業單位財務管理仍然存在著很多不足，作為管理人員，應當采取針對性的措施進行解決，否則事業單位無法在日趨激烈的市場競爭中立足。因此，為提升事業單位的整體競爭力，應進一步提升財務管理水平，使財務管理科學化、精細化發展，從而為事業單位的可持續發展提供有效推動力。本文對事業單位財務管理的科學化與精細化發展趨勢進行分析，對提升事業單位財務管理水平提出相關建議。

一、我國事業單位財務管理現狀

（一）工作人員綜合素質不高

當前部分工作人員對于財務管理方面的理論知識相對匱乏，且在實際工作過程中缺乏較高的綜合素養，導致在處理財務問題的過程中缺乏經驗，經常會出現同一事項不同人員處理結果大相徑庭的情況。同時，財務管理人員計算機應用素質層次較低，導致實際財務管理操作能力低下，其原因是由于相關工作人員缺乏信息技術的實際應用能力，使得財務報表無法發揮出實際作用。事業單位的財務管理應幫助領導層掌控局面，規避風險，如通過財務數據的收集、分類、整合等手段達成各項管理指標的實時分析，進一步提高財務核算效率。若想要提高事業單位的財務管理水平，也應從工作人員入手，通過轉變工作人員的工作觀念，提高不同方面的專業技能以及實踐能力，使工作人員能夠及時對事業單位存在的財務問題進行預警和反饋，促進事業單位的可持續發展。在此過程中，需要不斷加強財務管理人員各項技能的培訓工作，從而推動事業單位財務管理的科學化、精細化發展。

（二）缺乏財務內部控制規劃

在事業單位的從財務管理過程中，財務內部控制規劃尤為重要。但就目前情況來看，部分事業單位缺乏財務內部控制規劃，無法深入調整管理體系，這樣的問題不利于事業單位的長期穩定發展。事業單位財務內部控制規劃對成本控制具有指導作用，因此應以精細化管理整體把握，使事業單位在管理過程中獲得更高的經濟效益。同時，財務內部控制應為事業單位提供合理化、高效率建議，但現如今部分事業單位無法充分發揮財務內部控制的靈活性，導致事業單位不同系統之間的協調性相對較差，這樣的問題不利于事業單位全面管理。在當前時代背景之下，如果仍然采用傳統的財務內部控制，不利于提高事業單位整體財務管理質量，并且會對事業單位的相關決策造成影響。

二、事業單位財務管理的策略

（一）重視財務管理。首先，事業單位的領導層應時常對財務部門進行視察，加強與財務部門間的互動，以此提高財務工作人員的工作熱情，促進事業單位財務工作的發展。其次，事業單位領導層應改變自身思想，提高對財務管理的重視程度，充分調動財務工作人員的積極性，使工作人員可以獲得自身認同感，進而使財務管理出充分發揮應有作用。

（二）轉變財務管理觀念。在信息快速發展的背景之下，事業單位的財務管理人員應及時轉變觀念，突破傳統的思維局限性，進而提高信息時代下的適應能力。在此過程之中，財務管理人員必須接受新的理論新的技術，學會適應不同形勢下的財務管理方法，以知識武裝自身并不斷開拓視野，進而全面提高自身的綜合素養。同時，財務管理人員應接觸更多新的知識，加大知識儲備量，并根據當前事業單位發展的相關特點創新管理內容，并轉變服務理念，樹立良好的服務意識，不僅要突出事業單位的特色，還應強調文化、知識，以此來提高事業單位的核心競爭力。

（三）財務內部控制體系。財務管理部門是事業單位經營管理過程中的重要組成部分，也是事業單位財務決策的依據，在很大程度上發揮著財務監督作用。現如今，財務內部控制成為了事業單位市場競爭的重要因素，加強財務內部控制提高財務管理可以為事業單位發展提供有效競爭力。同時，財務內部控制應根據市場的變化創立適合事業單位未來發展的目標，不斷創新財務內部控制體系，以此推動事業單位財務內部控制改革。在當前時代中，事業單位若想實現可持續發展，就必須不斷完善財務內部控制體系，并采取針對性的措施完善財務內部控制，從而提高事業單位的核心競爭力。

（四）加強管控力度。在當前時代背景下，必須加強管控力度使財務管理更加規范，促進財務管理科學化、精細化發展。首先，應當使相關人員充分的了解財務管理的內涵和意義，仔細跟蹤核實事業單位內部資金的走向，如果發現濫用資金的現象，應立刻了解詳細情況并仔細的核查，找出相應的責任人員，對其進行處理。同時，應對事業單位內部的資產以規范化標準定期核算，只有這樣，才能有效了解事業單位資金的具體動向，進而保證事業單位的穩定發展。

（五）提高人員整體素質。事業單位的發展離不開相關專業人才，因此在人才建設時，應加關注人才的整體素質和專業度。在實際工作中，應定期組織財務管理人員進行相關的培訓，如信息技術培訓、財務管理培訓等，并鼓勵管理人員參加相應知識的研討會與專業交流會等。同時，事業單位也應督促工作人員進行專業知識的學習，進而提升事業單位財務管理質量。

結束語：財務管理科學化、精細化發展應有效利用現代化手段管理控制事業單位的生產經營活動費用，并完善成財務管理中的不足，以此提高事業單位的經濟效益。因此，應不斷完善財務管理模式，此以促進事業單位的可持續發展。

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