境外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)思考與實(shí)踐

【摘要】在境外工程項(xiàng)目的管理中，財(cái)務(wù)管理屬于核心組成部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平，甚至直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)，隨著“一帶一路”政策的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)施工企業(yè)國(guó)際化發(fā)展勢(shì)頭迅猛，境外業(yè)務(wù)占比不斷加大。但是受各項(xiàng)因素的影響，在具體的發(fā)展過(guò)程中存在許多制約因素，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題尤為凸顯，直接影響到我國(guó)施工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略今后的順利實(shí)施。因此，本文結(jié)合發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決措施，提高境外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)境外業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)? 境外工程項(xiàng)目? 財(cái)務(wù)管理? 發(fā)展模式

一、境外企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）存在盲目投資行為

目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，積累了大量的資金，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)向外拓展，逐漸走向世界舞臺(tái)進(jìn)行境外投資。但是部分企業(yè)在進(jìn)行境外投資之前，并沒(méi)有事先做好市場(chǎng)調(diào)研工作，尚未收集國(guó)外的經(jīng)營(yíng)信息，也沒(méi)有充分考慮投資的成熟性。遇到問(wèn)題后，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)制定解決措施，這在投資項(xiàng)目的可行性方面尤為凸顯。另外，因缺乏對(duì)境外投資流程的理解，甚至存在盲目投資、不按規(guī)定開(kāi)展工作的行為，不僅會(huì)加大投資失敗的幾率，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）資金管理不到位

境外工程項(xiàng)目普遍遠(yuǎn)離企業(yè)本部，資金管理鏈條較長(zhǎng)，受項(xiàng)目所在國(guó)技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及外匯政策的影響，企業(yè)總部資金管控能力普遍較弱，境外工程項(xiàng)目資金與企業(yè)總部的交互性不高，資金管理方式較為落后，資金管理體系建設(shè)還未形成統(tǒng)一，合規(guī)管理亟待加強(qiáng)。對(duì)于境外工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的結(jié)余資金，因缺乏科學(xué)的管理方法與手段，導(dǎo)致使用效率不高，收益性不強(qiáng)，使用效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

（三）財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜

不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況、宗教信仰等有所不同，在境外企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，受經(jīng)濟(jì)、法律、文化等因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境下開(kāi)展。因會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，從某種程度來(lái)看，會(huì)影響到境外工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、納稅申報(bào)等各種類型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在利率、金融、稅務(wù)政策等方面的管理更是難上加難，從而影響到我國(guó)建筑企業(yè)境外業(yè)務(wù)今后的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)境外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提高財(cái)務(wù)人員綜合能力。財(cái)務(wù)人員自身的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展。為保證境外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，應(yīng)著重提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。首先，企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中，提高門檻盡可能招聘具有夯實(shí)基礎(chǔ)與豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，并引入語(yǔ)言能力強(qiáng)，能夠輕松與國(guó)外會(huì)計(jì)事務(wù)所和銀行機(jī)構(gòu)對(duì)接的綜合性人才。其次，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，對(duì)境外財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，使其全面了解國(guó)外的法律與會(huì)計(jì)知識(shí)，明確國(guó)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高自身綜合能力，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

（二）構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理制度。為提高境外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度屬于一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。因此，境外工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，將實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與外界市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。在制定的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，將財(cái)務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制等各方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)涵蓋其中。另外，國(guó)內(nèi)母公司應(yīng)定期或者不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查，提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)合理性，對(duì)境外工程項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)工作起到一定約束與指導(dǎo)作用，滿足境外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的需求。

（三）積極開(kāi)展預(yù)算管理工作。境外工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)將預(yù)算管理作為前提基礎(chǔ)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化以及境外工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，制定合理的預(yù)算目標(biāo)。通過(guò)定期開(kāi)展月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，分析各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)差異的產(chǎn)生的原因，并有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施，制定可靠的經(jīng)營(yíng)方案，逐一排除其中的潛在因素，促進(jìn)境外工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督作用，把預(yù)算考核情況作為境外工程項(xiàng)目主要管理人員的薪酬、職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、降級(jí)和再教育的主要依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算激勵(lì)約束功能。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是必然趨勢(shì)，境外工程項(xiàng)目分部存在“點(diǎn)多面散”的特征，加強(qiáng)境外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，縮短管理鏈條，強(qiáng)化集團(tuán)管控是重要的實(shí)施手段，海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作亟需財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，打造集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，使核算管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理和成本管理等管理模塊相互支撐和協(xié)調(diào)，打通業(yè)務(wù)層、管理層和決策層空間距離和時(shí)間跨度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，增強(qiáng)資金業(yè)務(wù)“事前、事中、事后”管控，提升財(cái)務(wù)管理效率和水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在全球化的大背景下，國(guó)家大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議，從某種程度來(lái)看，對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的境外業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。境外業(yè)務(wù)在這樣的大環(huán)境下得到迅猛發(fā)展，但財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，為后期的順利發(fā)展產(chǎn)生制約作用。另外，國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理文化、財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在的差異，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提出了更高的要求。因此，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、資金、資產(chǎn)的管理，以保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范有序開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊鵬，出生年月：1976年6月，性別：男，民族：漢，籍貫：山東，學(xué)歷：碩士。