加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

張超 韓宇

摘 要： 近年來，中國的建筑業發展迅速，建筑項目總數迅速增加。如果要在確保工程質量的同時改善施工進度并提高自身競爭力，進度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進度管理可以最大限度地提高施工質量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經濟效益。

關鍵詞： 建筑工程管理;進度管理

一、建筑工程管理中進度管理的重要性

進度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進度管理可以最大限度地提高施工質量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經濟效益。但是，有許多因素影響建設項目進度管理的實際實施，會影響進度管理，阻礙建設項目進度管理能力的進一步提高。因此，建設項目管理人員需要充分意識到進度管理的重要性，分析影響建設項目進度管理的因素，并采取有效措施加以解決。

二、建筑工程管理中進度管理的研究與改善

首先，在建設項目管理工作的開展中，要加強進度管理，在實際施工過程中要事先制訂相應的進度表并遵守計劃，使每一步的施工更加合理，這樣還可以進一步提高施工項目施工進度表的合理性。其次，需要基于質量和安全性來加強進度管理。為了改善計劃，需要做好驗證每個環節的構造的工作。最后，加強進度管理可以在確保項目質量的同時改善進度，減少總體建筑材料、施工時間和人員的浪費。減少工作量等方面可以有效提高建設項目的整體經濟效益。

在實際的建設項目建設中，制訂建設計劃非常重要。這不是一項基于經驗的簡單任務，而是要求利益相關者能夠執行檢查并深入施工現場，以對相關因素進行全面分析。審查計劃后，制訂了更加科學合理的計劃。但是，總的來說，在施工圖的施工中經常會出現不合理的現象，例如，建筑材料和設備、人員配備和計劃時間，這都會減慢建筑進度并影響施工質量。因此，在建設項目管理的發展中，要結合項目的實際情況，配備專人對施工場地、材料、設備和人員進行全面審查和檢查，并制訂總體施工計劃。根據每個環節的詳細信息創建施工進度表，通過盡可能減少施工過程來提高施工進度管理工作的有效性。

為了確保建筑施工進度能夠達到預期，施工材料質量管理人員可以從以下幾個方面避免劣質材料對施工進度的影響：在采購材料之前，相關人員必須調查市場情況，從根本上避免實際的質量問題。施工過程中，以材料質量為主要考慮因素。接下來，在物料進入之前再次檢查。這主要是為了避免不適用于材料制造商的條件。驗證結果符合要求后，建筑材料進入現場并投入實際使用。相反，如果在檢查后仍存在建筑材料的質量，則負責人應立即聯系制造商并及時協商解決方案。最后，管理部門需要定義現場人員如何存儲各種材料。在建筑項目的施工過程中使用的混凝土、沙子等必須存儲在干燥的環境中，如果在現場存儲期間未發現這些問題，則會影響后續工作的開展。管理人員必須能夠規定各種材料特性的保存和管理方法，并要求現場施工人員嚴格執行，以免建筑材料降解。

對于建筑工程而言，建筑技術和施工人員的重要性是占據著極為重要的地位的，如果要確保施工進度管理在建設項目管理工作中的有效性，加強施工技術和管理人員。首先，建設單位需要組織專人對建筑人員進行思想意識和施工技術知識和技能的培訓，認識到施工進度的重要性，同時提高施工人員的施工技能水平，提高并符合有關經濟技術規范技術操作過程，提高施工進度的執行質量。其次，在建設項目管理開始之前，利益相關者需要去施工現場對地形、水位等進行實地調查和采樣，并與實際施工圖進行相應的調查分析，并結合選擇最合理的施工技術，并根據該技術整合施工人員的技能和知識，從而可以按計劃進行項目的總體進度，提高進度管理的質量。

在科學技術時代，各行各業都在加強信息技術的應用，建筑業也不例外。可以通過使用網絡信息技術的有效應用程序來確保建筑工程的進度管理得到有效實施。管理網絡計劃和技術項目，根據時間表相同的統一原則確定網絡計劃的建設計劃、工作量等，并分配內容和人員以確保時間表的合理性。同時，需要準備施工圖，進一步優化和改善工程進度，嚴格執行相應的操作程序，并按照優先原則進行施工。優化工程結構，合理分配資源，確保建設項目的進展。

建立起完善的工程管理進度監督制度主要是為了防止工地施工人員對施工進度產生不利影響。為了滿足這些要求，進度監督系統必須包括：首先，需要根據建設項目的建設進度建立責任制，以便每個職位的人員可以清楚地表達職責，避免因人員重復而造成效率低下。在此過程中，如果某些員工的進度意識不足或實際工作發展不能滿足當前進度要求，則管理部門還可以為他們提供培訓。其次，如培訓，強調安全意識，防止安全事故，并確保施工現場的有效運行。建設項目的施工過程中使用了各種類型的大型設備，如果相關操作人員無法按照現有程序完成操作，則在施工現場發生大規模安全事故的可能性也會增加，最終總體上，將難以有效推動建設進度。避免此類問題的主要方法是通過安全意識培訓和對現場各個位置的人員進行評估。如果某些人員沒有通過安全意識和預防措施，則需要對他們進行再培訓，直到符合標準。

三、小結

簡而言之，近年來，中國的建筑業發展迅速，建筑項目總數迅速增加。如果要在確保工程質量的同時改善施工進度并提高自身競爭力，則應更加注意施工計劃、材料和設備、技術和人員、信息化施工監督和管理，需要加強有關方面的相關工作，加強整體建筑工作，促進建筑業的穩定發展。

參考文獻：

[1]劉君.加強建筑工程管理中進度管理的研究[J].住宅與房地產，2018，（30）：114.

[2]王宇峰.加強建筑工程管理中進度管理的研究[J].綠色環保建材，2018，（06）：182+185.

[3]宋陽.加強建筑工程管理中進度管理的研究[J].居舍，2019，（26）：138.

作者簡介： 張超（1985—），男，漢族，遼寧沈陽人，土木工程專業，研究方向：規劃、設計、建筑施工、房地產開發、土地整理。