建筑經濟成本管理的問題及優化措施探討

王琳

【摘要】建筑經濟成本管理在建筑企業運營過程中占據著重要地位，對建筑工程的質量安全有著重要影響。尤其是現在建筑企業之間的競爭越來越激烈，為了能夠贏得更大的利潤空間，提升企業競爭力，就要及時對建筑經濟成本管理中存在的問題及改進措施進行研究和分析，找到建筑企業成本管理的最佳路徑，促進企業的提升和發展。基于此，本文就建筑經濟成本管理的相關問題和優化措施進行了詳細的分析。

【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;問題;優化措施

在企業發展過程中，經濟成本是企業管理發展的一個關鍵因素。在進行經濟成本管理的過程中企業通過適應多方面不同的關系，有效地提高發展水平和經濟效率，實現了提升自己的利益。同樣的，建筑經濟成本的管理是一個全面的概念，具有很強的專業性和綜合性，應在不同的環節和生產要素管理原則的配合下，調整提高成本的方案，最終實現經濟成本管理的目標，降低成本損失，充分利用自己的優勢，以達到最佳的經濟效益水平。

1、建筑經濟成本管理重要性分析

在一個工程項目中，對其建筑經濟成本的管理是至關重要的，建筑經濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的、全過程的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現。通過對建筑成本進行管理，一方面可以保證整個施工過程的順利進行，達到預期的效果，另一方面，可以提高建筑過程中的各種資源利用率，從而降低施工成本。尤其是在目前建筑事業大力發展的情況下，很多建筑工程項目對于資源的需求量都比較大，而通過對建筑成本進行合理的管理，不僅在經濟上、質量上能夠取得理想的效果，也是對我國資源的另一種保護。因此，在建筑項目工程中，加強建筑經濟成本管理的重要性不言而喻，而如何解決在建筑經濟成本管理中存在的問題，也是目前建筑行業中至關重要的任務。

2、建筑經濟成本管理存在的問題

2.1缺少完善的成本管理規劃方案

在建筑工程項目施工中，很多管理人員比較重視工程質量與交付時間等問題，而沒有對建筑經濟成本管理規劃方案的完善性引起高度重視。通常情況下，在建筑施工工作正式開展之前，管理人員沒有對細節方面產生的成本問題進行準確計算，而只是對大體框架做出了預算工作。另外，在對建筑施工材料價格以及人員工資等問題進行分析時，沒有結合市場實際情況以及變化進行深入思考，這就導致成本管理規劃方案在內容上缺少了完善性。因此，在實施相應的成本管理工作時，因為缺少了完善的成本管理規劃方案，就會導致最終施工成本的進一步增加，從而降低建筑企業的經濟效益。

2.2成本管理意識不強

幾乎所有的建筑企業都不能完全意識到管理建筑成本的重要性。目前中國的經濟發展處于快速階段。但大多數建筑企業仍在發展中，更多地注重實現經濟效益，而忽略成本管理的重要性。在施工過程中忽視成本管理，很容易造成浪費一定的資源成本，使資金鏈斷裂導致工期延后等問題的出現。與此同時，部分企業太過于重視經濟成本的管理以及工程量的管理，將工程質量忽視，對成本只是過度的投入并沒有進行合理的研究，這樣也會造成經濟損失。在企業進行管理人員時，部分員工出現缺乏所有權和責任感，因此無法在成本的經濟管理建設上實行合理的措施。

2.3目標不夠明確

明確成本目標可以幫助企業更好的進行建筑經濟成本管理，提升企業的綜合競爭能力。但是許多建筑企業在成本管理過程中，目標制定不夠明確，使企業的成本管理過程受到影響，不能發揮出成本管理的真正優勢出來，阻礙企業的進一步發展。建筑企業經濟成本管理能夠有效節約企業資源，提升企業的利潤空間。由于目標不夠明確，使企業在進行成本管理過程中缺少對資源應用的思考，使成本管理效果受到影響。

3、建筑經濟成本管理優化措施

3.1構建完善的成本規劃方案

對于建筑企業管理人員而言，一定要結合實際情況構建出完善的成本規劃方案，在這一過程中一定要坐哈市場、政策以及技術等多方面的調查工作。另外，在成本預算方案制定之前，管理人員需要對市場變化情況進行深入分析，做好對相關數據的計算工作，在此基礎上對成本預算方案進行優化和完善，在能夠保證預算方案的有效性。最后，在對預算成本方案進行制定的過程中，應該將成本的變化程度充分體現出來，并根據實際情況做好偏離計劃的應對措施。

3.2提高管理人員對管理工作的認識和管理水平

在建筑經濟管理工作中，對其管理工作人員的管理水平能力以及意識是十分重要的，要使得建筑經濟成本管理工作順利進行，提高管理人員的水平以及對管理工作的認識是必要可行的。一方面，企業應該在管理人員上崗之前對其展開相應的管理知識實踐培訓，再結合他們以往的理論知識或是工作經驗應用于實際的管理工作中，才能對管理工作更加有利。另一方面，企業需要對管理工作人員進行不定期的考核，以保證他們能夠時刻謹記自己的本職工作，嚴格遵守相應的管理條例。除此之外，企業還應該加強對管理人員進行時代的發展問題及建筑行業的實時變化情況的普及和培訓，如此，才能保證在建筑經濟成本管理工作中能夠從實際出發，推行更好的管理模式，為企業帶來更大的經濟效益。

3.3明確成本管理目標

明確成本管理目標，可以幫助建筑企業經濟成本管理更加的高效，確保相關的制度能夠更好的制定和實施。成本核算工作在企業經濟成本管理過程中占據著非常重要的地位，企業的相關部門應該認真做好企業的成本核算工作，明確成本管理目標，提高員工對成本管理的認知，使員工能夠明確成本管理的重要性，并積極的參與到建筑成本管理工作當中去。在明確的成本管理目標之下，可以提升企業員工工作的積極性，使員工將成本管理理念落實到日常工作當中，進一步提高員工的工作效率，合理規劃企業資源，保障企業利益。

結語：

總而言之，在目前建設項目的管理中發展經濟管理有著重要作用。我們在具體工作時應該考慮到這一點，目的是為了減少施工過程中對建筑成本的預測、控制、核算中產生不必要的誤差，做到以最低的成本創造出最大的經濟效益，對人員和制度必須做好相應的規劃和調整，制定出一套完善有效的建筑經濟成本管理的計劃，進一步優化企業整體的工作效率，為實施經濟管理工作奠定良好的基礎，從而提高企業建設的經濟管理水平。

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