構建和諧供水企業(yè)

近年來江西玉山縣自來水公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在縣委、縣政府的正確領導下，在主管局和相關部門的大力支持、幫助下，以保證城市優(yōu)質(zhì)安全供水，提高經(jīng)濟效益和服務質(zhì)量為中心，團結帶領全體員工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新，扎實工作，實現(xiàn)了各項工作又好又快發(fā)展。

一、求實創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績

公司新一屆領導班子堅持團結勤政，廉政務實，扎實工作的作風，求實創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，贏得了廣大員工的支持和擁護，打開了工作新局面。一是教育廣大干部職工保持憂患意識，增強緊迫感和責任感，樹立必勝的信心和決心；二是提出了“內(nèi)抓管理，外樹形象，上要政策，下贏民心”的企業(yè)管理方針，建立和完善了企業(yè)管理機制，三是以身作則，言傳身教，培養(yǎng)和打造了一支業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)過硬的供水隊伍；四是確立了緊緊圍繞該縣供水工作實際，以保證優(yōu)質(zhì)安全供水，提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工增收為目標的總體發(fā)展思路。

二、措施得力，確保優(yōu)質(zhì)供水安全

供好水、供足水是日常工作中的重中之重，公司認真做好了水泵機組、機電設備、消毒設備的日常檢修、養(yǎng)護制度，確保了設備完好率９８％以上。

水質(zhì)一直是用戶比較關心的重點，公司嚴格按照新的飲水用水檢測標準進行水質(zhì)化驗。并派出多名化驗人員外出學習，加強了對水質(zhì)的檢測，強化了水質(zhì)管理，使出廠水合格率一直在９９．５％以上。

三、加強基礎設施建設，不斷拓展供水市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力

為提高服務水平，幫助企業(yè)加快發(fā)展，公司籌資７０多萬元，在萬年青玉山水泥廠大橋邊新建了供水泵房，萬年青、虎山水泥廠新上余熱發(fā)電項目保障了供水，在做好為招商引資企業(yè)服務的同時，增強了企業(yè)本身的發(fā)展后勁，為今后的水費增收夯實了基礎。為解決七一水庫原水供應不足，提高取水水質(zhì)的問題，公司正在實施城東水廠的取水口改建工程，有望可提前完成使用。

四、強化管理，增收節(jié)支取得新成效

公司加強了三產(chǎn)成本管理，做到挖潛降耗，增收節(jié)支。

一是在降低水損上，提高修漏及時率，堵漏增收。維修隊自覺巡查維護管網(wǎng)，做到“大修連續(xù)干，小修不過夜”，采取有效措施，減少供水環(huán)節(jié)中的跑、冒、滴、漏。公司購置了供水搶修車，提高了快速反應能力；投入５萬余元，對縣城的管網(wǎng)進行全面的測漏，減少了管網(wǎng)漏失。去年首屆玉山三清山旅游文化節(jié)期間，為確保正常供水，公司領導分工負責，明確責任，帶領全體維修隊員放棄節(jié)假日休息，對供水管道進行了全面檢修，保證了文化節(jié)期間的安全優(yōu)質(zhì)供水。

二是加強了收費管理。用水管理所進一步強化了對收費的精細化管理，建立了高水價用戶檔案，重點跟蹤。在此基礎上細化了考核指標，按月考核收費片區(qū)的抄表率、收費率，充分利用公司賦予的二次分配權，運用好激勵獎罰機制，收到了很好的效果。

三是加大了對供水市場巡查執(zhí)法力度。配合收費員工開展了用戶大普查活動。用水監(jiān)察人員利用早晚時間，專項整治擅自啟用消防栓的行為，有力地整治了供水市場。

四是加強了成本和物資管理。按照財務預算，公司嚴格成本管理，制定嚴格的目標考核辦法。盡可能壓縮車輛費用、電話費、招待費、辦公費等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制加班工資和民工工資。對大宗物資采購，采用部門聯(lián)合談價和比價采購制度，增加透明度，使價格降到最低。

志存高遠繪宏圖，激流勇進乘長風。２００８年是我國改革開放３０周年，公司全體員工團結拼搏，銳意進取，扎實工作，以十七大精神為指導，為構建和諧供水企業(yè)而不斷努力。

[作者簡介]劉葉明，男，江西省玉山縣自來水公司。

[責任編輯：王建平]