試論完善企業(yè)人力資源管理的途徑

宋佳美

【摘要】在現(xiàn)代化企業(yè)中，人力資源管理扮演著越來越重要的角色，可以說在一定程度上對整個企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生直接影響。本文在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，對國內(nèi)部分企業(yè)的人力資源管理存在的問題進(jìn)行了分析，并探討了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理途徑的有效措施，具有一定的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?人力資源管理 ?有效途徑

引言：進(jìn)入本世紀(jì)后，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)體制在很大程度上發(fā)生了變化。在當(dāng)今實際，知識性與創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)已占據(jù)主導(dǎo)地位，對于企業(yè)而言，將會進(jìn)一步面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭，且市場競爭環(huán)境逐漸復(fù)雜化、多變化。在市場競爭力日益劇增的趨勢下，企業(yè)要想立足于不敗之地，且在市場競爭中脫穎而出，就應(yīng)擁有一支強勁的人力資源隊伍。所以，在這種環(huán)境下，很多企業(yè)已逐漸認(rèn)識到人力資源管理的重要性，且不斷將人力資源管理引入企業(yè)的日常管理當(dāng)中。國有企業(yè)作為市場的經(jīng)濟(jì)主體，已完全認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，隨著近年來改革力度的不斷加大，很多國有企業(yè)已將人力資源建設(shè)放在了首位。在知識經(jīng)濟(jì)的沖擊下，很多國有企業(yè)包括私營企業(yè)在人力資源的管理與改革上依然存在諸多亟待解決的問題，在很大程度上給整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了不利影響，因此，應(yīng)如何加強企業(yè)人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)人力資源途徑，已成為現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

（一）人力資源管理的觀念陳舊

我國很多企業(yè)均屬于生產(chǎn)性企業(yè)，通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都已市場導(dǎo)向與客戶需求為基礎(chǔ);據(jù)調(diào)查，截至目前，國內(nèi)很多企業(yè)的人力資源管理理念陳舊，在生產(chǎn)過程中完全忽視了“以人為本”的經(jīng)營原則，這種格局必然會影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)?yán)重威脅到其后續(xù)生存，可以說，企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識不足，是企業(yè)人力資源管理中的最大短板，企業(yè)應(yīng)給予高度重視。

（二）激勵體制不健全

企業(yè)將理想轉(zhuǎn)化為事實的最有效手段就是創(chuàng)建有效的激勵體制，但截至目前，國內(nèi)一些企業(yè)現(xiàn)有的激勵體制并不健全，存在不公平、不合理、不客觀等問題，在一定程度上影響了企業(yè)人才的積極性與主動性，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一些企業(yè)制定的員工績效考核與評價體系存在一定的局限性，規(guī)范性與合理性較差，在員工績效考核上體現(xiàn)出的主觀性較強，對其工作主動性造成了嚴(yán)重影響。

（三）缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu)

截至目前，國內(nèi)很多企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上建立了人力資源管理機構(gòu)，但很多企業(yè)所設(shè)立的人力資源管理機構(gòu)過于形式化，在本質(zhì)上沒有太大區(qū)別，在從屬上依然是傳統(tǒng)的人力資源管理，在這種管理模式中，平均主義比較明顯，未對人員配置進(jìn)行合理、科學(xué)分析，如人事制度與分配制度均以傳統(tǒng)的人力資源管理為主，而現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理嚴(yán)重不足，缺乏一定的實踐性與可操作性。這種與時代脫節(jié)的人力資源管理方式已對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

二、完善企業(yè)人力資源管理途徑的有效措施

（一）人力資源管理理念的創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，在人力資源管理過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源對整個企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)具有不斷拓展、創(chuàng)新人力資源管理理念的勇氣，樹立全新的、與時俱進(jìn)的人力資源管理理念。企業(yè)應(yīng)重視員工的重要性，將其作為一種可開發(fā)利用的有效戰(zhàn)略資源，將員工視為企業(yè)發(fā)展的主體，并非單一的經(jīng)濟(jì)來源;不僅如此，應(yīng)充分認(rèn)識到員工自身的發(fā)展?jié)摿?，在不斷挖掘員工潛力的同時，發(fā)揮員工在工作上上的積極性。樹立“以人為本”的發(fā)展理念，企業(yè)在充分結(jié)合自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠度，提高其主人翁意識，只有這樣方可促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立合理的薪酬機制與績效管理體系

企業(yè)在充分結(jié)合自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建并優(yōu)化薪酬管理機制，讓員工薪酬與績效考評直接掛鉤，只有這樣方可將激勵作用發(fā)揮到最大。如企業(yè)在結(jié)合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，充分結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)，構(gòu)建一套現(xiàn)代化的“以績效決定薪酬”的考核體系，采用多維度評價方法對員工任職期間的績效進(jìn)行全面考核，實現(xiàn)“以客戶為中心”的發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)的薪酬管理只重視員工的資歷與職位，嚴(yán)重忽視了員工的工作能力與品德，隨著企業(yè)改革力度的不斷加大，薪酬制度得到了進(jìn)一步創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新人力資資源管理途徑，進(jìn)一步提高員工工作積極性與主動性，采用科學(xué)的薪酬體制挽留更多人才，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的同時有力推進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu)

按照精簡且高效的原則，企業(yè)應(yīng)加強對管理層及其他部門的精簡，充分發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的優(yōu)勢與作用。改革前，企業(yè)內(nèi)部層次管理層龐大、工作效率低等問題，通過改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，解決人才配置問題，逐漸由“橄欖型”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢♀徯汀惫芾?。在加強人才培?xùn)的過程中，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合市場需求，加強對人力資源管理人員素質(zhì)的培養(yǎng);現(xiàn)代化企業(yè)更需要技術(shù)化與專業(yè)化的管理人員，因此，現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu)更重視人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，只有建立了科學(xué)合理的現(xiàn)代化人力資源管理機構(gòu)，才能進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)自我價值。

三、結(jié)語

通過以上分析可知，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要發(fā)展，就必須認(rèn)識人力資源管理的重要性，并不斷創(chuàng)新、發(fā)展人力資源管理途徑。本文深入分析了在現(xiàn)代化企業(yè)中人力資源管理的主要途徑，促進(jìn)企業(yè)加快對人力資源管理體系的完善，不僅讓員工實現(xiàn)自我價值，同時也能推動企業(yè)健康、長期發(fā)展，這對于整個企業(yè)的未來發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。所以，對于企業(yè)而言，應(yīng)建立健全人力資源管理機制，挽留優(yōu)秀人才，深入挖掘員工的工作潛力，在促進(jìn)企業(yè)人力資源管理走向現(xiàn)代化的同時推動企業(yè)快速發(fā)展。

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