建筑工程管理的重要性及其實施途徑解析

姜立剛 岳祺然

【摘要】建筑工程管理是一門橫跨建筑學、管理學的獨立學科，其推動著建筑行業的健康發展。據此，本文首先分析建筑工程管理的重要性，然后再簡要探討建筑工程管理的實施途徑。

【關鍵詞】建筑工程管理 ?重要性 ?實施途徑

建筑工程管理是指施工現場管理，包括人員管理、內務管理、制作與保存施工變更單、技術存檔等內容。在社會飛速發展的背景下，建筑工程管理的重要性愈發凸顯，備受建筑行業關注。下面，筆者結合工程實踐，簡要探討建筑工程管理的重要性及其實施途徑。

一、建筑工程管理的重要性

在總體上，建筑工程管理的重要性體現在建筑工程管理的實施、內容上，即：

在建筑工程管理實施上，建筑工程的管理質量與其建設質量直接相關，并影響著建筑企業的競爭力，所以說建筑工程管理對建筑企業獲取更大的經濟效益至關重要;建筑工程管理提高了新工藝、新技術和新設備的使用水平，繼而實現了安全、高質量的施工;建筑施工管理對銜接復雜施工環節意義重大，繼而實現了有序、快速施工。

在建筑工程管理內容上，建筑工程管理包括成本、質量和安全管理。其中，成本管理與建筑企業經濟效益的獲取直接相關，所以建筑工程成本管理有助于實現建筑企業經濟效益最大化及實現其生產經營目的;質量管理水平與整個建筑工程的質量直接相關，并影響著建筑企業良好的社會聲譽;安全管理對防范安全事故的發生、保護人員安全、降低企業安全成本和實現經濟效益最大化等具有重要作用。

可見，建筑工程管理對建筑企業、社會和國家都具有至關重要的作用，值得深入研究和高效落實到位。

二、建筑工程管理的實施途徑

鑒于建筑工程管理的重要意義，筆者提出從以下方面高效落實建筑工程管理工作：

（一）增強管理人員的管理意識

當下，建筑工程的規模越來越大，則許多建筑工程都涉及到若干單獨的、樓層高低不一的房屋建設項目，故要求提高每一位管理人員的管理意識，具體可從以下方面落實具體工作：在建筑工程施工前，由業主、施工方和建設方組織以考核、面試回答的方式考察建筑工程管理負責人的管理業務能力、工程技術水平，并從客觀的角度分析和評估管理人員的管理行為、管理成果;建筑工程管理人員可利用網絡途徑自主學習、補充與建筑工程管理相關的知識，用以指導管理工程的順利開展和管理有效性的提高;從建筑行業法規的角度考察建筑工程管理人員的管理能力，并在建筑工程管理人員的資質認定時，重點考核其對管理學基礎知識的掌握;組織權威的專家整合建筑工程管理經驗、管理學知識和建筑工程施工工作內容，并編撰形成系統的教學資料，以指導建筑工程管理人員高效開展工作。

（二）優化管理制度

通常來講，建筑工程的管理內容較為繁雜，則要求建立完善的管理制度，同時按需深度優化建筑工程管理制度，以保證管理制度條理清楚、科學合理，繼而指導管理人員高效開展建筑工程管理工作。下面，筆者提出兩點優化建筑工程管理制度的建議：

（1）確定建筑工程管理人員的直屬上級，即：施工方、建設方的最高行政機構對管理人員問責，而管理人員直接就在實際工作中發現的問題向上一級管理機構匯報，并協商解決;業主直接就在施工中出現的問題、改進建議與最高行政機構溝通，并由最高行政機構與管理人員溝通解決具體的問題、執行改進的工作方案，以實現建筑工程管理工作的高效開展;業主可就施工方、建設方在管理中遇到的問題申請建筑工程資質認定部門仲裁施工管理工作意見。

（2）在實際工程中，要求組建優秀的建筑工程管理小組，并分割整個工程及安排不同的管理人員管理不同的部分，同時堅持“專人專責”原則，以使建筑工程的管理效率更高、施工質量更優和施工進度更快。

（三）重視安全、質量管理

建筑工程管理務必突出對施工安全與質量的管理，即：

（1）施工安全管理：建設企業管理部門應樹立較強的安全意識，并積極落實好“安全第一、預防為主”的管理理念;大力宣傳施工安全管理知識，以使建筑企業全體員工樹立較強的安全意識，并以規范要求嚴格約束施工行為;建筑企業應增大在施工安全方面的投入，如按需購置安全設施、配備安全員，并積極開展施工現場安全監督工作，以防發生安全事故。

（2）施工質量管理：建筑企業應嚴格會審建筑工程設計圖紙，以保證設計圖紙質量更高、設計變更數量更少，從而提高整個建筑工程的施工質量;嚴格檢驗進場施工材料設備的質量，并保證施工材料的質量證明材料齊全;執行施工監理制度，并嚴格驗收每一項工程的施工質量，以保證建筑工程的施工質量與建設方提出的要求相符。

（四）重視施工現場監督

在建筑工程管理中，按要求監督和管理施工現場對實現工程建設的質量、成本、安全和工期目標具有重要意義。為此，筆者提出以下建議：由建設企業選聘專業監督員深入施工現場開展監督工作，巡查施工進展，驗收完工工程的施工質量，并重點檢查隱蔽工程的質量是否合格，同時督促施工單位返工消除隱蔽工程的缺陷。

三、結束語

綜上討論，建筑工程管理是一項系統的工作，其關系到建筑企業的長足發展、社會的進步和整個國家的安定和諧。為此，建筑企業首先應肯定建筑工程管理的重要性，然后從工程實際出發，優化和完善建筑工程管理制度，選聘一支專業素質過硬、安全與質量意識夠強的人才隊伍，并重點開展安全、質量管理工作和施工現場監督工作，從而為提高建筑工程質量及實現建筑企業綜合效益最大化創造有利條件。

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