新形勢下國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)困境與優(yōu)化措施探究

張雪林

【摘要】伴隨科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來讓人力資源變得更有價值，組織對人力資源管理工作越來越重視，也在不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索，以期更好地開發(fā)人的潛能。本文圍繞國有企業(yè)培訓(xùn)工作開展了研究，闡釋了加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)的意義，分析了目前國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)開發(fā)方面存在的困境，最后提出了相關(guān)的優(yōu)化措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】培訓(xùn)開發(fā) ?國有企業(yè) ?人力資源 ?困境 ?對策

在組織發(fā)展的過程中人力資源是最為重要的支撐資源，技術(shù)的創(chuàng)新、理念的引入和方法的應(yīng)用等等都需要依靠人才來進(jìn)行實(shí)施和實(shí)踐，這樣才能切實(shí)提升人力資源管理成效，更好地為組織發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。隨著組織不斷發(fā)展壯大，各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高，對人才的能力和素質(zhì)等各方面的要求也越來越高，組織只有高度重視培訓(xùn)開發(fā)工作并因地制宜做好培訓(xùn)管理，這樣才能切實(shí)提升人力資源價值，進(jìn)而引導(dǎo)他們?yōu)榻M織發(fā)展創(chuàng)造更大的業(yè)績。加強(qiáng)新時期國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)困境與優(yōu)化措施研究，意義深遠(yuǎn)。

一、新時期加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)的重要性分析

培訓(xùn)是組織人力資源管理體系的構(gòu)成部分，也是組織發(fā)展的重要基礎(chǔ)手段。加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)，不斷注入相關(guān)的資源等，完善培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，緊密圍繞員工的需求等不斷提供多元化的培訓(xùn)模式等，這樣可以更好地激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)創(chuàng)造的主動性，進(jìn)而結(jié)合所學(xué)的知識聯(lián)系具體實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，創(chuàng)新舉措，不斷提高個人績效，為組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等奠定良好的基礎(chǔ)。同時強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)開發(fā)，也是推動國有企業(yè)健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨改革的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，想要更好的贏得市場，獲得更多的資源支持和發(fā)展優(yōu)勢等，就需要不斷提高自身的綜合管理水平，所以需要依靠人來創(chuàng)造更大的績效，鞏固組織的發(fā)展優(yōu)勢等。為此培訓(xùn)開發(fā)工作的實(shí)施非常有必要，從長遠(yuǎn)角度看加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)可以提高人員的忠誠度，進(jìn)而幫助組織實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作實(shí)施困境分析

目前在國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作實(shí)施過程中依然面臨不少的困境，具體表現(xiàn)在：

（1）資源要素配置不足。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作，需要結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)以及員工的需求等建立完善的培訓(xùn)組織管理體系，強(qiáng)化資源要素的不斷投入等，這樣才能切實(shí)夯實(shí)組織的發(fā)展基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)成效。但是目前國有企業(yè)對培訓(xùn)開發(fā)工作的重要性認(rèn)知不足，甚至單純地關(guān)注短期的效益實(shí)現(xiàn)，沒有從可持續(xù)發(fā)展的角度對培訓(xùn)開發(fā)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃以及制定專項(xiàng)配套資金保障機(jī)制等，培訓(xùn)投入不足，難以確保培訓(xùn)工作的持續(xù)性和有效性開展。

（2）培訓(xùn)組織管理機(jī)制不完善，培訓(xùn)工作缺乏特色。一方面在培訓(xùn)組織管理方面國有企業(yè)沒有結(jié)合相關(guān)的制度要求等建立完善的組織培訓(xùn)管理制度體系，沒有將培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的人力資源管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的謀劃等，培訓(xùn)計(jì)劃制定等沒有充分考慮員工的需求以及組織長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)等等，培訓(xùn)工作組織隨意性較大，員工的參與積極性不夠。另一方面組織培訓(xùn)工作缺乏特色，往往是針對技能型人才等開展一些崗位培訓(xùn)或者組織全員等開展一些安全培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等等，忽視了員工的真正需求，沒有積極探索運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個性化差異等制定完善的多層次、全方位的培訓(xùn)開發(fā)體系，在培訓(xùn)效果評估等方面也沒有形成配套的考核機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用支出較大，也沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。

三、提高國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理效能的優(yōu)化措施

為了全面促進(jìn)國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理工作的有效開展，切實(shí)為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等提供良好的基礎(chǔ)支撐，建議從以下幾個方面創(chuàng)新探索培訓(xùn)開發(fā)工作：

（1）加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，完善培訓(xùn)開發(fā)保障機(jī)制。要圍繞培訓(xùn)工作的實(shí)施等建立健全組織管理機(jī)制，提高全員的參與度，系統(tǒng)地組織開展培訓(xùn)相關(guān)的理論等方面的研究，以此為基礎(chǔ)結(jié)合組織自身的實(shí)際等建立完善的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃體系。做好培訓(xùn)需求分析，考慮不同員工的特點(diǎn)以及崗位要求等等，注重學(xué)習(xí)探索其他同行在培訓(xùn)開發(fā)相關(guān)的好做法等，制定完善的培訓(xùn)開發(fā)保障機(jī)制，切實(shí)保證培訓(xùn)活動持續(xù)有效開展。要

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)方式方法創(chuàng)新，全面優(yōu)化培訓(xùn)評價體系。一方面要針對培訓(xùn)開發(fā)工作積極進(jìn)行大膽的探索創(chuàng)新，避免單一的通過現(xiàn)場授課方式來開展一些技能或素養(yǎng)培訓(xùn)等，建立多層次的多元化的培訓(xùn)體系，為員工提供更多的自主選擇的空間。同時要積極探索運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等建立國有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)信息化平臺，建立健全員工的培訓(xùn)檔案，積極引入積分制等模式，從而更好地調(diào)動員工的培訓(xùn)參與積極性。另一方面要優(yōu)化培訓(xùn)評估機(jī)制，探索更加量化的培訓(xùn)評估指標(biāo)，針對每一次培訓(xùn)實(shí)施完善的閉環(huán)管理體系，切實(shí)保證培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評估等全過程有序開展，針對培訓(xùn)結(jié)果要加強(qiáng)使用等，充分和員工績效考核以及薪酬待遇等關(guān)聯(lián)起來，從而更好地提高員工的重視度，也讓員工感受到組織的關(guān)懷，激勵他們不斷成長，促進(jìn)組織全面健康發(fā)展。

此外國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，提高專職培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素養(yǎng)等，引導(dǎo)他們?nèi)娼Y(jié)合組織實(shí)際等做好調(diào)研分析、數(shù)據(jù)匯總以及培訓(xùn)方式方法創(chuàng)新等等，從而為培訓(xùn)開發(fā)工作的順利實(shí)施提供重要的人力支持。

總之，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作是組織人力資源管理工作的重要構(gòu)成要素，只有全面加強(qiáng)科學(xué)管理和系統(tǒng)規(guī)劃，完善培訓(xùn)組織管理機(jī)制，注重考核評估，這樣才能提高培訓(xùn)開發(fā)成效，為組織發(fā)展提供良好的保障。

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