人力資源管理創(chuàng)新策略探討

梅建美

摘? ? ? ?要：人力資源管理毋庸置疑是企業(yè)關(guān)注的焦點，而傳統(tǒng)的人力資源管理過于關(guān)注“六個主要部門”，這使得該模型逐漸固化，在新形勢下難以滿足人力資源需求。人力資源的高度流動性、雇用困難以及勞動力素質(zhì)不齊等問題表明：傳統(tǒng)的人力資源管理模式迫切需要創(chuàng)新。為此，本文簡短地介紹了新形勢下人事管理模式的創(chuàng)新思維，分析了新形勢下人事管理模式的新要求，提出了人事管理模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并闡述其作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;創(chuàng)新策略;現(xiàn)代企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域的市場競爭加劇，很有必要引入管理創(chuàng)新來保持企業(yè)的競爭力，由于人力資源管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略合作伙伴，所以改革主要就落實在系統(tǒng)地改變現(xiàn)有的人事管理體系。在“ 互聯(lián)網(wǎng)+”時代，新技術(shù)將使越來越多的信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理，使之成為現(xiàn)實，并同時為人員創(chuàng)新提供了新思路。

1.人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理體系不夠完善

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性是不言而喻的，必須建立可靠的管理系統(tǒng)以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。近年來，從人力資源管理的角度出發(fā)，如何進(jìn)行科學(xué)管理已成為人們關(guān)注的焦點，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。盡管人力資源管理的概念和理論在我國很早引入，并在企業(yè)管理中得到了積極的應(yīng)用，但由于實踐經(jīng)驗不足，科學(xué)管理體系尚未建立和完善，仍處于初級階段。從實施的角度來看，勞動力實際上更為保守，實際上管理人員一直按照傳統(tǒng)的管理方法，并未進(jìn)行總結(jié)反思或者改革創(chuàng)新。管理人員繼續(xù)使用默認(rèn)的出勤模式并發(fā)出一些通知，而真實情況是，沒有真正落實對公司員工的管理培訓(xùn)，相應(yīng)的系統(tǒng)也沒有發(fā)揮出作用，當(dāng)然人才也沒有充分發(fā)揮其潛力。

1.2激勵機制如同虛設(shè)

當(dāng)前，我國事業(yè)單位的人力資源管理不能滿足時代發(fā)展的需要，也不能隨著時間的推移而變化和發(fā)展，比如缺乏先進(jìn)的激勵機制和考核體系。從本質(zhì)上講，人們的動機是使用各種激勵措施來提高人員的積極性，以提高工作效率并最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的激勵機制仍處于以往水平，如職工工資、醫(yī)療保險、保險費和住房補貼等等，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需要以及無法有效地動員起來，無法調(diào)動員工的工作熱情。結(jié)果，越來越多的人決定離開事業(yè)單位，導(dǎo)致了人才的流失，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

1.3缺乏監(jiān)管體制

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理模式下一般使用三種方法：工作章程、內(nèi)部管理和處罰機制，這三種代表工作標(biāo)準(zhǔn)、行為守則和管理約束力。此方法從表面上來看，似乎是一個良好的管理方法，但實際上缺乏有效的執(zhí)行手段，缺乏有效的監(jiān)督。使用傳統(tǒng)方法，去定向一個人的任務(wù)完成情況，往往會受到方向上的引導(dǎo)以及行為上的約束，但是如果沒有人評估一個人的效能，這意味著即使一個人的表現(xiàn)似乎在任務(wù)中，也不會被檢測到。以上三種管理方式與無效的公文相似，但由于意識或條件的限制，現(xiàn)代企業(yè)只能使用上述管理方式，難以進(jìn)行有效的監(jiān)督，而這一現(xiàn)象可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，需要引起足夠的重視。

2.人力資源管理創(chuàng)新的策略

2.1加強員工的專業(yè)培訓(xùn)

人力資源管理的發(fā)展最終應(yīng)在個人層面上進(jìn)行，因此人員素質(zhì)直接關(guān)系到工作進(jìn)度，因此，主要重點是建立人員培訓(xùn)體系，以加強人員培訓(xùn)和教育，來提高人員素質(zhì)。根據(jù)職位的不同，讓處于同一職位的員工會定期接受教育和培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并更有效地投資于自己的工作，這有助于提高工作效率，從而提高機構(gòu)的服務(wù)水平。同時，為了激勵員工積極參與培訓(xùn)并激發(fā)他們的積極性，應(yīng)將有效性評估整合到培訓(xùn)體系中以實現(xiàn)他們之間的聯(lián)系，培訓(xùn)有效性應(yīng)被視為有效性評估的一個方面。此外，由于這兩個因素的結(jié)合，將有可能確保培訓(xùn)系統(tǒng)的有效實施并發(fā)揮其作用，進(jìn)而致力于工作能力的提高。

2.2注重以人為本的管理原則

企業(yè)的人力資源管理要注重勞動導(dǎo)向原則，不斷完善人才培養(yǎng)和聘用制度，明智地管理人才。根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的特點，優(yōu)化管理方法以刺激員工成長，大數(shù)據(jù)時代使企業(yè)的人力資源管理更加人性化。只需首先管理人員，我們就可以無縫地執(zhí)行公司中的各種任務(wù)，在大數(shù)據(jù)時代，人事管理將更加合理。

2.3明確人力資源管理目標(biāo)

人力資源管理應(yīng)有一個明確的目標(biāo)，該目標(biāo)的設(shè)置取決于企業(yè)的發(fā)展策略。在這個時代，人才是主要的競爭優(yōu)勢，無法替代。因此，人事管理領(lǐng)域的良好事跡不僅是部門負(fù)責(zé)人，而且是各個部門的經(jīng)理和高層管理人員的重要任務(wù)。首先，有必要從概念角度闡明人力資源管理的重要性，并且也必須對此有充分的了解。其次，在明確管理目標(biāo)時，有必要從不同的角度和方面進(jìn)行分析，以確定與公司發(fā)展相對應(yīng)的用人理念和相關(guān)制度。

2.4個性化激勵制度建立與完善

激勵措施對人力資源管理有很大的影響。如何為人力資源提供良好的激勵機制是一個需要在新形勢下關(guān)注人力資源管理創(chuàng)新模式的問題。在此基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)采用個性化的激勵機制，實現(xiàn)目標(biāo)的策略。個性化的激勵系統(tǒng)基于個人的人力資源需求，很難滿足制定激勵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的各種需求。適當(dāng)?shù)娜肆Y源指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，就可以提供激勵措施。在收集了個人的需求之后，公司的最高管理層應(yīng)評估復(fù)雜性和可行性，然后根據(jù)遇到困難的可能性來設(shè)置指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入管理模型的激勵部分，以便人力資源理解指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。該激勵機制確保激勵措施的內(nèi)容更好地與不同人力資源的個人需求保持一致，提高工作滿意度，并表明在根據(jù)特征和困難確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的同時，激勵措施的有效性得到了提高，可以進(jìn)行全面的員工培訓(xùn)和選擇性的運營靈活性。

2.5加快人力資源的信息化建設(shè)

隨著信息社會的發(fā)展，政府機構(gòu)的人力資源管理也應(yīng)不斷提高信息化水平，與此同時，創(chuàng)新型人才管理應(yīng)為信息化創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)。通過構(gòu)建人力資源信息化，就可以立即關(guān)注處于特定位置的特定員工，并實現(xiàn)科學(xué)人才的流動。要想實現(xiàn)人力資源的信息化建設(shè)，最重要的是消息管理系統(tǒng)的采用。該系統(tǒng)允許人事經(jīng)理使用信息、分析信息，以便正確處理它們之間的關(guān)系并實現(xiàn)巧妙地融合。這將幫助員工提高工作水平和技能。大大提高了工作的效率，并更好地開展工作。

2.6加強企業(yè)自身對人才的培養(yǎng)與招聘

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要時時關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)上的人才選拔模型，以不斷增加影響力并以最快的速度引進(jìn)人才。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要集中精力管理人才信息，使用網(wǎng)站等適當(dāng)方法擴大自身的宣傳，使得人才管理得到顯著的改善。

3.結(jié)束語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，引入創(chuàng)新的人員管理系統(tǒng)以滿足市場競爭的要求變得尤為重要。企業(yè)早已不是與人力資源管理一次性改進(jìn)與創(chuàng)新，不是創(chuàng)新的終結(jié)，而是創(chuàng)新的開始。在實際工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且必須針對不同問題確定可能的解決方案和措施，按照以人為本的理念，就可以自然而然地實施優(yōu)秀人才的吸引。注重人才發(fā)展，增加員工團(tuán)結(jié)，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。同時，公司必須在改進(jìn)制度、激勵機制、管理目標(biāo)等方面繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，以便可以從許多方面提高熱情，發(fā)揮潛力并實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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