國有企業工商管理的未來發展方向與管理模式探討

劉婷

【摘要】社會發展迅速，我國的國有企業的發展也有了創新。很多改革最初是在基層開始的。這就導致了一個局面逐漸地形成，對市場的干預能力減少了。無規矩不成方圓。為了使我國的經濟發展能夠繼續朝著好的方面去發展，過多的放縱就必然導致毀滅的開始。此時不僅需要采取有針對性的法律措施作為強有力的保證，而且還需要干預和規范市場經濟的發展。特別是在我國加入《世界貿易總協定》后，加入世界貿易組織的意義對于我國來說是脫胎換骨的，加入前世界第七名，不到十年，已經是世界第二了。對我國來說相當于經歷了又一次改革，與各國之間的聯系越來越頻繁，與此同時工商管理部門的職責就變得尤為突出。在這個新時代背景下，能否發揮好國有企業工商管理的職能的已經引起了社會更多的關注與討論。

【關鍵詞】國有企業;工商管理;未來發展方向;管理模式探討

工商國有企業管理適應外部環境變化。國有企業在運營管理過程中，所需要的人力、物力及財力均來自于外部環境，為了獲取利益，生產的產品也是需要投入外部市場中。市場需求對國有企業的生產運營影響較大，國有企業需要主動適應外部市場環境，根據市場需求進行產品的生產，保障生產的產品具備銷售市場，不斷壯大發展國有企業實力。因此國有企業在生產運營過程中，國有企業需要通過自身的升級改造不斷適應外部環境，根據外部環境變化發現時機并積極利用，有效的防范及規避風險。不斷優化工商國有企業人力資源管理。

1 實施國有企業工商管理新經濟標準的主要作用

在業務的實際發展過程中，工商管理在業務發展中起著至關重要的作用。如果一家公司能夠實現良好的管理，則可以更好地適應現階段社會的發展狀況。因此，在目前的發展條件下，國有企業需要創新發展途徑，改進和完善工商管理措施，以提高市場競爭力，進而提高國有企業的整體經營水平。在新經濟正常運行的背景下，由于經濟動力的多元化，市場經濟發展緩慢。此時只有調整經濟結構，才不會至于我國的經濟發展走下坡路。為了在新的經濟峰會背景下實現經濟長期穩定的發展，就必須使用工商管理知識有側重點地來建立國有企業的工商管理體系，并從各個方面對其完善，其主要工作包括人員管理、成本管理和質量監控。在強調了中國市場新經濟優點的同時，也考慮到了新經濟和社會發展趨勢，更好地促進經濟市場的持續增長，增強我國市場經濟的綜合實力，確保我國經濟市場長期穩定的發展。

2 國有企業工商管理效能發揮面臨的困境

2.1國有企業工商管理制度不健全

雖然當前國有企業工商管理的水平得到了一定的發展和進步，但是由于缺少健全的國有企業工商管理制度，從而使得國有企業工商管理效能發揮有限，主要體現為國有企業工商管理活動內容單一，形式陳舊，而且存在諸多不公平現象等，而這些問題大都可以歸結于國有企業對健全工商管理制度的不重視。

2.2國有企業工商管理體制不合理

國有企業工商管理體制的合理與否，會對國有企業工商管理效能的發揮產生直接影響，合理的國有企業工商管理體制不僅可以提高國有企業工商管理水平，而且可以促進國有企業工商管理效能更好的發揮，而不合理的國有企業工商管理體制，不僅會阻礙國有企業工商管理效能發揮，而且拖累國有企業工商管理效率。

2.3管理人員的綜合素質較低

國有企業工商管理工作的開展，離不開相關人員的實施和參與，而這也就導致參與人員會對國有企業工商管理效能產生直接影響，換而言之，即國有企業工商管理工作人員綜合素質的高低，會直接促進或抑制國有企業工商管理效能的發揮。在實際工作過程中，仍然會出現由于國有企業工商管理人員綜合素質缺乏而導致的問題漏洞，而這也嚴重的抑制了國有企業工商管理效能的發揮。

3 國有企業工商管理的優化

3.1加強工商國有企業風險管控能力

工商國有企業若想提高國有企業的核心競爭力，就需要提高國有企業的風險管控能力，當國有企業一旦可能遇到風險威脅時，及時做好補救控制措施。國有企業可以建立一套系統的風險預控管理機制，加強風險管控及抵御能力，及時規避生產過程中可能遇到的風險，提高國有企業的經濟效益。通過建立風險管理部門，做好責任分工，并將風險規避效果納入員工的績效考核范圍內，通過績效考核可以提高員工的積極性，確保國有企業發生安全隱患時相關負責人積極解決問題。將責任劃分到個人，避免管理人員之間相互推卸責任，使國有企業風險影響擴大。

3.2加強市場控制和管理

市場的高效發展與長期穩定是提高我國社會經濟發展水平的關鍵。市場監督部門和公司管理部門均承擔著執法和市場監督的重要任務，并且這是維護市場經濟秩序的基礎。在現階段的發展背景下，為了充分發揮國有企業工商管理功能的作用，需要考慮以下幾個方面的因素：（1）根據相關的規定和標準，必須嚴格監控市場的有序性和安全性，其包括整治市場形勢、規范網絡交易市場、嚴厲打擊各種傳銷活動。在市場監督的過程中，必須從責任、形勢和整體政策等角度綜合分析。（2）在市場監督期間，必須將專項執法和全面監督相結合。以此為要求和思路，對工作任務的統一分配，全面考慮當地的實際情況，落實工作職能的行使、明確工作任務、完善工作措施、制定合理的工作計劃等，實事求是地在不同的市場活動中表現到最好。

3.3加強國有企業工商管理人員培養

國有企業工商管理工作的開展，離不開人員的實施和參與。因此，國有企業工商管理部門必須在改革國有企業工商管理體制，完善國有企業工商管理政策的同時，加強對國有企業工商管理工作人員的培養，全面提升他們的綜合素質和專業能力，只有這樣，才能切實提升國有企業工商管理的效能。因此，國有企業工商管理部門必須提高工作人員的入職標準，并對已經入職的工作人員加強專業化培訓，提高他們對相關法律政策及專業知識的掌握水平，從而切實提高國有企業工商管理工作人員的專業水平，確保所有國有企業工商管理人員都能勝任自己的工作。

4 結語

在新時期的大環境下，若想保證國有企業在競爭激烈的市場環境中長期穩定的發展，只有不斷地提高國有企業的管理水平，增強提升整體實力。國有企業需要建立具有創新性高素質的管理團隊，建立健全的國有企業管理體制，讓管理人員有章可依，提升工商國有企業管理的有效性，促進國有企業健康運行。

參考文獻：

[1]張子珊.試論新時期工商管理的職能探索[J].建材與裝飾，2015（46）.