論多元文化對公司治理關系的影響

劉云巧

摘要：現代經濟社會是一個全球化的社會。全球化過程中經濟的發展必定帶動文化的交流。對公司來說，公司文化對公司內部形成凝聚力和外部提高競爭力會產生越來越大的影響，公司文化的作用越來越顯著。本文借鑒近些年的相關文獻和數據，對多元文化和公司治理關系進行研究，意在幫助公司更好地建設公司文化，完善公司治理結構。

關鍵詞：多元文化;公司治理

自從20世紀后半葉以來，經濟全球化浪潮就席卷了世界各國的每個角落，各公司之間的經濟交往日益密切。公司不斷發展壯大，招募的員工眾多，而員工的文化背景多樣化，這就促成了多元文化在公司內的融合與碰撞現象。經濟全球化使得世界經濟打破了“圈地自營”的孤立狀態，而呈現出相互滲透、相互影響的趨勢，各國、各地區經濟日益成為不可分割的整體，促進了世界經濟的共同發展。經濟全球化潮流自二十世紀后半葉以來已經席卷全球大部分國家，其形勢不可阻擋，正如世貿總干事魯杰羅說：“組織全球化無異于想組織地球白轉。”中國自2001年12月11日正式加入世界貿易組織，與各國經濟互動日漸頻繁，推動著各民族文化的相互交流，加速了不同文化的碰撞與融合。

一、重要概念的理論分析

（一）公司文化

公司文化作為一種精神力量，影響員工的主觀能動性，進而推動公司的發展。關于公司文化，南昌大學的陳洪瑋博士（2008）從功能視角提出公司文化的七個表現：凝聚功能——聚積員工的工作積極性使得公司成為牢不可破的集體;輻射功能——將精神力量轉化為物質力量并以此影響社會;激勵功能——公司對員工進行物質獎勵以激勵員工為實現公司的目標而奮斗;約束功能——公司文化是一種行為規范，約束和管制著全體員工;導向功能——公司文化影響員工的價值取向，引導員工積極投入公司發展目標中去;穩定功能——穩定公司長期發展;協調功能——協調各方利益關系。李雨桐（2018）認為公司文化和公司治理彼此促進和發展，二者具有相同目標。公司在實現長遠發展的過程中要更加重視公司文化建設，注重文化的功能，與此同時，要注重文化建設過程中的優化調整，讓文化更好地推動公司發展。

（二）文化多元化

文化多元化就是指一個國家或民族以自己的文化為基礎，吸收融合其他國家或民族的優秀文化，從而形成本土文化和外來文化和諧共存的社會現象，即和而不同。

各民族文化都有其獨特的優勢，馬克思說：“古往今來每個民族都在某些方面優越于其他民族”，因此各種文化多元共存。各種文化互不相同又互不沖突，彼此取長補短，共同發展。經濟全球化帶來文化多元化，信息技術和生產力的發展則加速文化多元化的進程。不同民族文化在經濟交流中碰撞并融合，不斷吸收其他文化的精髓，以豐富自身。碰撞與融合不是一種絕對對立關系，而是互相滲透的關系，沒有碰撞與沖突就沒有融合，而融合的過程中包含著沖突。多元文化共存，使得文化多元化能長期穩定地發展。

（三）公司治理

高級國際商務師孫開煥（2018）指出，公司治理模式是指公司治理系統的外在化表現形式，不同公司治理模式的形成往往與特定的治理環境有關。西方公司治理模式主要有兩種：一種是以美英為代表的市場導向系統監管模式，另一種是以德國為代表的關系人導向系統監管模式。我國的公司治理模式的形成相較西方的而言要晚一些，在學習和借鑒西方模式的基礎上，根據我國的治理環境加以改進，逐步完善。

公司治理的原則主要有股東權利的維護、董事會的權責、監事會的監督職能、管理層的約束與激勵、利害相關者的利益以及信息披露。股東權利的維護。股東是股票持有者，參與公司利潤分配，并通過參加股東大會行使投票權影響公司，但是公司不是由股東投票來管理的，董事會和經理層往往控制著岔司戰略和日常運營。為了使公司治理有效，必須讓股東大會發揮職能，股東參與公司治理，維護股東權利。一方面，股東在股東大會上通過提問來掌握公司經營狀況。另一方面，根據“一股一票”的原則，再按照實際情況引進累積投票制來確保投票的公正和有效。

董事會的權責。董事會是公司治理的核心，要發揮其作用，強化其職責，提高其效率。一方面，不能過分突出董事長的權力，集體董事都有權參與公司重大決策。另一方面，要明確董事會和經理層之間的委托代理及授權關系，清晰界定雙方職權范圍。監事會的監督職能。公司兩權分離后，所有者、經營者信息不對稱，容易導致所有者利益被損害，因此，需要成立監事會這樣一個監督機構來監督董事會和經理層的行為，防止濫用職權現象的發生。監事會作為一個平行于董事會的機構，獨立行使職權，有效進行監督。

管理層的約束與激勵。按照公司章程，公司的重大決策權在董事會手中，經營管理權屬于經理層，而目前我國公司管理層缺乏獨立性。一方面進行控制權激勵，將董事會中執行董事和非執行董事權責分立明確。另一方面進行報酬激勵，將收入與股份掛鉤，促進管理層不斷增加公司股份的數量和比例。

利害相關者的利益。市場條件不完備的情況下，股東的部分剩余風險就由其他利害相關者承擔了，要加強對公司利害相關者利益的保護，就應讓其參與公司治理。既實現了公司內部的制衡，又創造了良好的外部發展環境。

信息披露。為了市場的正常運行和資源的合理配置，公司必須對其重大問題進行及時、有效地披露，完善的信息披露制度關系著公司治理的成敗。根據目前實際情況，可以通過及時、完整、真實披露信息，加強相關法律法規建設以及改革審計制度來規范信息披露。

二、文化多元化和公司治理問題的理論分析

（一）文化多元化的理論分析

飲食文化、語言文化等構成文化的表層結構，而區分開各種民族文化的文化特質才是文化的核心，二者組成整體的文化。

文化的核心是價值觀。各民族文化獨具特色，體現著本民族的價值觀和思維方式，進而塑造了不同民族的風俗習慣、行為模式等，使得各民族保持著其文化的獨特性和穩定性。可見，文化多元化實質是價值觀和思維方式的多元化。

事物發展呈多元化樣態。世界上任何事物都獨具特點，更不用說生存在不同地域環境和文化習俗中的人了，人的價值觀和行為方式根據多元發展的規律存在很大的差異，相互沖突。我們應該正視并接受多元文化的共存。時代的發展必然驅使價值多元化，隨著經濟全球化進程的加快和信息技術的迅速發展，不同文化相互交織，從而在社會各領域樹立了多種價值觀，提供了更多的選擇。人們選擇成為不同的價值主體，使價值觀呈現多元化現象。

（二）公司治理的理論分析

哈特（ OliverD.Han）認為公司治理起決策的作用，決定著公司非人力資本的資產使用權。公司治理結構是研究剩余控制權如何分配的問題，而關于剩余控制權——公司是不完備的契約，當契約中出現了沒有明確設定的狀態時，就需要人來主觀決定如何處理。另外一些西方學者認為，公司治理是一種制度，通過委托董事來指導公司業務。有效的公司治理機制應具備完善的監督體系，監督董事濫用地位和權力，將公司利益放在首位，努力完成公司的使命。公司治理機制應保證相對公正，在公司業務發展過程中要顧及其他利益相關者的利益。

章竟博士（2013）提到，多數學者認為公司治理問題的產生是因為兩權分離下的委托代理問題。阿道夫·伯利（AdolfBerle）和加德納·米恩斯（Gardiner Means） 1932年在著作《現代公司與私有財產》中首次提出“所有權與控制權分離”的概念，兩位學者在實際調查中發現，公司股權分散但主要集中在大股東手中，小股東持有的少量股權往往無足輕重，無法參與公司治理，公司治理決策權事實上在管理層手中。

基于委托代理問題，如何保障所有者的利益是公司治理的重中之重。一種方法是“內部公司治理”，即制定一套監督體系，讓管理層的行為在公司內部公開透明地被監督，既能達到激勵的效果，又能防范不正當的利益侵害。相關學者中吳敬璉（1994）的觀點最具代表性，他認為的公司治理結構，是由所有者、董事會和高級經理組成的一種公司架構，三者彼此牽制、相互制約。在這樣的結構中，所有者資產由董事會托管;董事會作為最高決策機構，制定公司戰略決策，決定直接傳達給高級經理去執行;高級經理受雇于董事會，是董事會決策的執行機構，直接對董事會負責。

僅依靠公司內部治理結構是遠遠不夠的，還需加入外部力量，將政府、社區等利益相關者納入公司治理體系中來，將內部治理和外部治理結合起來。一眾學者中，清華大學經濟與管理學院院長錢穎一教授的觀點最具代表性，他認為公司治理是制度，支配所有利益相關者的關系，保證經濟利益的實現。

綜上來看，只有將內部公司治理和外部公司治理結合起來，才能既保證股東的權利，又考慮到其他所有利益相關者的利益，本文認為，良好的公司治理結構應該能將二者的利益結合起來，并通過設置合理的機制來降低代理成本。

三、案例分析

總部設立在成都的XMKJ公司，白2002年成立起，到2018年研究取數時止，經歷了初創期、成長期和壯大期，公司治理機制不斷發生變化，管理層由股東獨大慢慢完善至三權分立：2002-2008年是初創期，當時沒有管理層這個概念，股東既擁有所有權又擁有經營權;2008-2013年是成長期，因為業務的發展，組織結構發生變化，有了高級經理人，所有權與經營權實現部分分離;2014至今是壯大期，公司不斷發展，內部問題頻發，公司治理結構進一步完善，所有權與經營權完全分離。

對公司來說，公司治理問題主要是決策權、經營權和監督權的沖突與職能發揮不當。第一，不合理的股權結構。這主要體現在上市公司，國有股股東獨大，其董事在董事會中擁有絕對地位，公司的決策權不能公平地行使。第二，不透明的經營行為。眾多小股東無法參與到公司的經營活動中來，對公司經營信息的獲取不及時有效、不完整真實，知情權受到侵害。第三，沒有效的監督職能。由于董事會的權力和地位的絕對性，使得監事會這個機構形同虛設，并不能對董事和經理的行為進行有效的監督。

在成立初期，公司治理結構為了適應公司的發展需求，為了保證決策和施行的效率，公司大股東承擔所有，因此，委托代理問題也很好解決;但公司在不斷發展，隨著股東與代理人發生利益沖突，委托代理問題出現，公司治理結構需要改變，監督機制推動兩權分離;后來由于“風投”的進入，公司治理進一步規范，所有權、經營權、監督權各司其職.委托代理問題也得以解決。

四、研究啟示

從本文的研究中發現公司多元文化是公司發展的精神支柱，幫助公司員工在公司發展中達成共識，要求員工凝聚在一起，奮斗于同一個目標。公司多元文化作為公司的軟實力、思想核心，指導全體員工的生產經營活動，影響著公司的氛圍和員工的狀態，被代代傳承，幫助新員工盡快適應公司，投入到工作中去。

公司多元文化的約束和激勵功能可以幫助公司約束員工的行為以遵守公司規章制度，同時激勵員工解放思想、積極創新。公司多元文化是公司的行為規范，幫助公司更好地、白上而下地管理，只有員工的意志與公司的目標統一，其執行力才能高效，公司的效率才能提高，綜合實力才能上升。公司多元文化幫助員工更快更好地成長，員工可以從中汲取精神力量以激勵自己積極上進，為公司提供了綜合人才，為公司在激烈的競爭中脫穎而出打下基礎。

參考文獻：

[1]陳鎮然.企業文化與企業管理相互關系探究[J]現代商貿工業，2013（01）

[2]管考磊.企業文化的公司治理功能及其作用機制研究[J]會計之友，2016（12）