試析工程財務(wù)管理的難點與有效解決對策

于甜

【摘要】在進行具體的工程建設(shè)的過程中，如果財務(wù)部門能夠積極的參與到整個工程的建設(shè)中來，并在過程中實現(xiàn)有效的控制和管理，對工程的發(fā)展將會產(chǎn)生非常大的作用。但是，往往在實際的工作中，財務(wù)管理部門存在著很多的問題，比如：不清楚自己部門的職能、沒有有效的參與到工程的建設(shè)管理中來。為解決出現(xiàn)的種種問題，應(yīng)該明確基建財務(wù)管理的職責(zé)、讓財務(wù)管理的工作人員能夠參與到工程建設(shè)中去，對整個工程項目的資金管理要加強、規(guī)范會計核算方式，提高財務(wù)工作人員的水平，不斷優(yōu)化基建財務(wù)管理水平，最后提高整個工程建設(shè)的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程財務(wù)管理 ?難點與解決對策

引言：隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各個單位的財務(wù)管理工作都越來越受到重視，各事業(yè)單位的財務(wù)管理制度在一些方面還沒有跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，由于經(jīng)濟社會發(fā)展的速度飛快，導(dǎo)致財務(wù)管理部門在某些方面還存在著漏洞。現(xiàn)在事業(yè)單位再財務(wù)管理方面還存在者一些欠缺，所以提高事業(yè)單位的財務(wù)管理能力是一項急迫且重要的工作。事業(yè)單位是我國一種特殊的組織形式，它并不直接進行各種物質(zhì)資料的生產(chǎn)和流通，而且還具有一定的資產(chǎn)性質(zhì)和職能，利用國家賦予的某些職能，行使國家賦予的權(quán)利，為人們的生活和各種生產(chǎn)建設(shè)進行服務(wù)。它具有一定的社會公共事物的管理職能，最大程度的給人們的生活帶來反方便。財務(wù)管理在整個工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，要解決在財務(wù)管理觀念和具體工作上出現(xiàn)的問題，是新形勢下財務(wù)管理的要求，也是擺在我們面前的一項重要任務(wù)。

一、工程財務(wù)管理的特點

一般來說企業(yè)工程財務(wù)管理工作做的好壞對自己本身的得失有很大的關(guān)系，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善和經(jīng)濟的發(fā)展，在工程的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了一系列的問題，而且在工程的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，其管理方法也不盡相同，所以不能一味的采用相同的方法處理各種問題，由于每個環(huán)節(jié)都是一個相對獨立的體系，也造成了財務(wù)管理工作的不可復(fù)制性。在每一項工程的初始階段，財務(wù)管理的工作管理人員就應(yīng)該事先做好工作，盡早的在施工之前對工程做出資金預(yù)算，對整個工程的財務(wù)管理工作有個大體的預(yù)算，這也是財務(wù)管理工作的超前性。一般最初進行的估算會跟最后的結(jié)果有很大的差距，雖然經(jīng)常會出現(xiàn)差距，但是在財務(wù)管理工作中，這項工作也是一定要進行的。進行建設(shè)的項目一般建設(shè)資金都比較大，工程周期相對來說也很長，最終要想達到非常好的經(jīng)濟效益，進行完善的工程財務(wù)管理工作的是必須的。對一項工程來說，合理的財務(wù)管理制度和科學(xué)的管理方法是保障財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

二、工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理過程不規(guī)范

工程財務(wù)的管理工作也不是特別容易的一項工作，中間難免會出現(xiàn)各種問題，如果能不能將出現(xiàn)的這些問題有效的解決，就很考驗我們的財務(wù)管理工作人員了。在現(xiàn)實生活中，財務(wù)管理工作通常會出現(xiàn)很多的問題，比如：資金分散混亂不清、在計算過程中出現(xiàn)失誤、核算不照應(yīng)等等各種現(xiàn)象。由于整項工程的工作量大，周期長等一些客觀原因，這些現(xiàn)象的發(fā)生也是很難避免的，但是如果要是經(jīng)常發(fā)生就是財務(wù)管理工作做的不到位了，管理流程不完善。而且現(xiàn)在工程財務(wù)管理都是流動性作業(yè)，很難做到統(tǒng)一的管理和調(diào)配。而且每個階段的管理人員也不一樣，綜合這多方面的因素，最終導(dǎo)致了工程財務(wù)管理的混亂。

（二）減弱了整項工程的成本管理

財務(wù)管理人員在計算成本的時候，往往偏向于考慮自己的利益，而忽視了影響工程利益的成本管理。成本的核算和管理都有科學(xué)的約束機制和控制機制為基礎(chǔ)，所以我們一定要按照相關(guān)的計算流程，進行工程的財務(wù)管理工作，而成本的核算是一個非常重要的因素。成本的控制機制能夠妥善的管理各種情況在運算時出現(xiàn)的問題，但是在成本管理中也需要這樣一種機制去約束他，而且相關(guān)的管理人員也沒有這種控制意識，最后造成了對成本的認識出現(xiàn)了很大的偏差。沒有各種約束機制和管理人員正確的成本觀念，會直接或者間接的導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)很大的偏差和錯誤，最終影響到整體的財務(wù)工程管理的工作。

（三）整體的預(yù)算問題

有一些單位的領(lǐng)導(dǎo)并不是很重視財務(wù)管理工作，沒有科學(xué)的財務(wù)管理意識，對相應(yīng)的財務(wù)管理的法律法規(guī)也不是很了解，也沒有抽出時間花心思去學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)。導(dǎo)致工程財務(wù)管理應(yīng)該具備的監(jiān)督控制功能和輔助決策沒有充分的發(fā)揮出來。而且，有一些事業(yè)單位的側(cè)重點不對，對經(jīng)費支出審批程序等基礎(chǔ)會計工作過分關(guān)注，對工程預(yù)算管理，財務(wù)分析，資金的管理等方面沒有足夠的重視，管理太過于簡單。財務(wù)管理工作人員對資金的使用效益不關(guān)注，財務(wù)管理體系不健全等都是現(xiàn)在在財務(wù)管路工作中出現(xiàn)的問題。其次，對預(yù)算的編制及執(zhí)行沒有進行規(guī)范的管理，對于審批的資金缺乏合理的計劃，容易造成資金的亂用。在對預(yù)算的編制過程中，對其在工程中的重要性認識不到位，知識簡單的采用增量預(yù)算法進行編制預(yù)算，導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確。.有些部門還將未納入預(yù)算的資金也一并納入了單位的預(yù)算，截留預(yù)算資金等。另外，預(yù)算的支出太過于隨意，對于津貼，獎金的發(fā)放超出了相關(guān)的規(guī)定，超支業(yè)務(wù)費等現(xiàn)象也很普遍。而且財務(wù)部門的考核也只是流于形式，有很大的盲目隨意性。

（四）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

工程財務(wù)的管理人員中很對人不具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)，有很大一部分人并沒有受到過系統(tǒng)的財務(wù)會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，還存在著之前的陳舊的理財觀念，對現(xiàn)在財務(wù)知識掌握不夠，管理和計算方法也比較落后。而且對于事業(yè)單位，會計的基礎(chǔ)工作做的不充分，比如：收付款憑證不清楚，對各項材料的審核不嚴格，提交的財務(wù)報告內(nèi)容不全面，經(jīng)常性的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進行“謊報”，通常都沒有報表分析等。現(xiàn)在在我國普遍存在這一種現(xiàn)象，對于自己所學(xué)的專業(yè)找不到相應(yīng)的工作，自己所做的工作也不是自己專業(yè)內(nèi)的。這就很大程度導(dǎo)致了各方面從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，也沒有對自己的工作進行深入的研究，這種現(xiàn)象在工程財務(wù)管理中很多。由于各個單位還都是比較注重自身的利益，也基本不會對工程的財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致很多的財務(wù)工作者不能成分的認識到自己工作的性質(zhì)和主要內(nèi)容，做種各種操作不規(guī)范，記錯帳等現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）管理不完善

很多單位對工程財務(wù)的管理重視程度不夠，對于財務(wù)管理制度不嚴格，只是做做形式，也就是這種問題的時長發(fā)生，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種問題，如虛開發(fā)票、掩蓋各種的不合理支出，這種情況在我國各地的工程項目中比比出現(xiàn)，因而也無法實現(xiàn)高質(zhì)量的工程財務(wù)管理。另外，有些項目在完工的時候，在最后驗收階段也有著很多不符合常規(guī)財務(wù)管理制度的問題，因此，財務(wù)審計部門的工作很難做，特別容易受到此類事情的波動，對整項工程財務(wù)管理的效果的發(fā)揮和相關(guān)資料的留檔都會造成不好的影響。所以，現(xiàn)在隨著社會的飛速發(fā)展，財務(wù)管理制度也要跟上時代發(fā)展的步伐。那些舊的死板的財務(wù)管理方法最終都會被時代淘汰，，所以一定要采用當(dāng)前科學(xué)的管理辦法，促進工程財務(wù)管理工作的進步。在工程管理中，工程建設(shè)的結(jié)果一般都是人們最重視的，所以，一般在工程建設(shè)的時候就已經(jīng)采用了最先進的方法，而對于財務(wù)管理并沒有進行改變，導(dǎo)致中間出現(xiàn)了各種問題。

三、對于財務(wù)工作管理的解決對策

（一）創(chuàng)新工程財務(wù)管理方法

雖然運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，也能完成一些相應(yīng)的工作，但是其花費的時間和精力會很多，創(chuàng)新財務(wù)管理的方法就能解決在工程管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，從而提高人力物力，提高整體的效率。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，經(jīng)過問題的積累，再加上總結(jié)的一系列經(jīng)驗，進行創(chuàng)新，為工程整體創(chuàng)造效益。

（二）強化工程財務(wù)管理中的成本效益觀念

在工程管理過程中，建立有效的預(yù)算管理系統(tǒng)，及時的對整個管理系統(tǒng)進行有效的評價和規(guī)范化的操作，對財務(wù)工作的核算要細化，以最大程度的提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為提高財務(wù)管理的效率，還能讓工程按照相關(guān)的數(shù)據(jù)模型進行分析及測試。努力建立以利益為導(dǎo)向的工作方法，合理進行優(yōu)化資源配置，從企業(yè)大局出發(fā)，以工程的整體利益和長遠利益為基本，一定要處理好工程整體與各部門之間的關(guān)系，需要授權(quán)的就要進行授權(quán)，做到專款專用，及時關(guān)注資產(chǎn)的增值保值。

充分認識到預(yù)算編制在在整個工程中所發(fā)揮的作用，還可以合理延長預(yù)算編制的準(zhǔn)備時間，以能夠充分考慮到各種因素的發(fā)生，準(zhǔn)備足夠的編制時間，盡力做好最科學(xué)的預(yù)算。還有，事業(yè)單位也要將收入進行統(tǒng)一核算和管理。進行預(yù)算編制的時候，要廣泛的聽取各部門的意見，收集相關(guān)資料，將資料信息匯總，交給上級領(lǐng)導(dǎo)，并和各部門一塊進行討論，經(jīng)過反復(fù)的琢磨協(xié)調(diào)和平衡，綜合各種實際情況進行統(tǒng)籌，進一步細化收支。項目要嚴格執(zhí)行各部門的預(yù)算，嚴格按照項目，時間等情況進行支出，不能隨意更改各項項目的預(yù)算。確保每年的收支都能夠平衡，禁止出現(xiàn)紅字，如果因為特殊情況，確實需要進行預(yù)算的調(diào)整時，一定要嚴格按照規(guī)定的程序進行報告，等待審批。

（三）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

每個崗位工作人員的素養(yǎng)都能對工作質(zhì)量造成一定的影響，如果相關(guān)崗位工作人員的素質(zhì)較高就能避免很多在工作中遇到的問題。現(xiàn)在財務(wù)管理工作中，有一部分的人員專業(yè)素養(yǎng)就不太高，相關(guān)單位要加強對財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，對員工進行再教育以及進行一系列相關(guān)的職業(yè)道德教育。單位要控制好員工的工作，完善內(nèi)部管理機制，不定期進行先關(guān)考核，根據(jù)每個崗位人員的表現(xiàn)進行崗位的調(diào)整，對于不同的工作也要不停地輪換人員，全面提高工作人員的全方面的素養(yǎng)，并能對崗位進行合理的分析。

提高財務(wù)管理相關(guān)人員的素養(yǎng)，健全機構(gòu)管理，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，完善會計核算制度。提高工作人員的素質(zhì)，全面的掌握相關(guān)的法律法規(guī)，較全的掌握相關(guān)知識。相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)也要積極參與，不斷提高財務(wù)管理意識，綜合提高個方面的素養(yǎng)在使用資金是時注重收支平衡，盡可能的實現(xiàn)利益最大化。對相關(guān)財務(wù)工作人員加強后期培養(yǎng)，全面引入績效考核制度，提高員工工作的積極性，不僅使員工實現(xiàn)自身的發(fā)展，還能給單位創(chuàng)造更高的效益。

（四）加強制度建設(shè)

不管在什么部門，都要有一定的制度，但是科學(xué)有效的制度在財務(wù)管理工作重很難遇到。所以，在制定相關(guān)的制度時，一定要符合符合相關(guān)的法律法規(guī)，并采用科學(xué)的管理原則，根據(jù)部門本身的實際情況，建立合理完整的制度。在相關(guān)制度的約束下，要加強各部門的合作，保證工作人員對整套制度都能夠信服。讓員工能夠帶著積極的責(zé)任心進行工作;采用會計集中核算制度，各相關(guān)單位都要規(guī)范財務(wù)核算，對某些較重要的環(huán)節(jié)要加強控制，對每個環(huán)節(jié)都分工到人，細化責(zé)任。對于不相容的各個職務(wù)盡量分開，保證資金的安全，使賬目能夠和實際情況對起來，建立更好的約束機制，規(guī)范資金的去向，對于較大的項目實行分級授權(quán)。國家將各事業(yè)單位的資金集中起來，更便于財務(wù)部門對下級的資金實行的具體情況進行監(jiān)督，控制好預(yù)算的實施，在工程過程中，盡可能實現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，避免出現(xiàn)各種的違法現(xiàn)象的發(fā)生。盡力調(diào)整好財務(wù)工作的方針。工作方針給每一項工程，每一個活動的都能提供方向指引，指引著每項工程前進的方向，才工程財務(wù)管理上，也要制定合理的方針，幫助實現(xiàn)初期所設(shè)定的目標(biāo)。在現(xiàn)代社會，市場經(jīng)濟每天都處在不斷的變化發(fā)展中，所以我們制定的方針也要根據(jù)實際情況的變化而做出改變，根據(jù)當(dāng)前市場情況及時調(diào)整自身的工作方向及工作重點，提高每項工程的效益。

四、總結(jié)

總之，在整個項目的建設(shè)過程中，可以分為很多的環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中財務(wù)管理工作都發(fā)揮著重要的作用，在各個環(huán)節(jié)職工重視財務(wù)管理，盡可能的使利益最大化，減少不必要的損失。對于工程財務(wù)的具體工作中出現(xiàn)的一些問題，要盡快的找出合適的解決辦法，爭取讓整項工程在增加自己利益的同時又能夠適應(yīng)市場的競爭，并在這樣的環(huán)境中蓬勃發(fā)展，讓自身的利益達到最大化。從具體的實際情況出發(fā)，運用科學(xué)有效的管理方法，促進財務(wù)管理工作的提高。在現(xiàn)代社會的新形勢下，事業(yè)單位也在不斷進行改革，所以對于財務(wù)提供的信息將會更加依賴。盡力促進財務(wù)管理工作向規(guī)范化的方向發(fā)展，積極探索財務(wù)管理新方式，逐步建立一種合理的工程財務(wù)管理機制，努力促進相關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。

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