電網企業財務管理內部控制體系完善措施研究

【摘要】電力企業各項經濟活動開展、綜合實力增強等都離不開資金，全面加強內部財務管理至關重要。因此，本文從不同角度入手客觀探析了電網企業財務管理內部控制體系完善措施，加大內部控制力度的同時完善財務管理全過程，全面提升財務管理成效以及運營效益。

【關鍵詞】電網企業 ?財務管理 ?內部控制體系 ?完善措施 ?研究

財務管理是電網企業運營發展中的重要工作，在主客觀因素制約下，電網企業財務管理存在一些問題，需要進一步完善內部控制體系。電網企業要多層次細化分析財務管理問題以及內部控制實際情況，在實踐探索的過程中不斷提出合理的措施，完善財務管理內部控制體系，高效控制財務風險以及運營成本，促使財務管理更加實效，在提質增效的基礎上持續增強電力市場核心競爭力，在應對各方面挑戰的過程中實現可持續發展。

一、明確方向與制定方案，部門協調和全員參與

電網企業要站在時代發展的高度，重新審視新經濟形勢下的財務管理，深化把握財務管理新變化、新要求以及內部控制體系落實中呈現的問題，以電力市場需求變化為導向，從自身運營發展實際情況出發，精準定位的同時明確財務管理內部控制方向，為完善內部控制體系指明方向。電網企業要在明確方向的基礎上深入探析影響財務管理的各類因素以及財務風險，圍繞財務管理重點、難點以及內部控制關鍵點，優化調整各階段基于財務管理的內部控制戰略目標，以主營業務為出發點，以財務管理為中心，科學制定內部控制體系完善方案，對比、探析的同時進一步調整方案內容，促使制定的方案更加科學、標準、有效，從不同層面入手完善構建的內部控制體系，高效控制財務管理全過程。此外，電網企業要在明確方向、制定方案過程中強調部門協調、全員參與，通過多種有效的路徑加強內部各部門之間的聯系，將財務部門和采購部門、生產部門等協調統一，共同致力于基于財務管理的內部控制體系完善。在各部門做好宣傳以及教育工作，促使不同崗位工作人員對財務管理、內部控制有全新的認識，深刻意識到加強財務管理內部控制的必要性、重要性，大力支持的同時主動參與到內部控制體系完善各環節，在部門協調、全員參與過程中形成合力，發揮不同崗位人才優勢的同時完善、優化基于財務管理的內部控制體系。

二、優化內部控制制度和構建問責制，內部控制和財務風險管理結合

電網企業要針對財務管理工作開展中出現的問題、發生的風險以及財務內部控制各方面情況，優化制定的各項內部控制制度，將其滲透到開展的財務管理工作中，完善監督、檢查、考核、評價等環節，加大財務內部控制力度，促使內部資金調配、管理、運用等更加有效，將財務風險發生幾率最小化，持續提高內部資金流動性以及利用效率。電網企業要在優化制度的基礎上完善內部控制的要求、流程、方法，在財務管理、內部控制無縫銜接過程中構建問責制，以內部控制體系完善為切入點，合理制定財務內部控制責任目標，科學分解責任的同時將其落實到各部門不同崗位，強化內部職工責任意識，在問責的過程中高效處理財務內部控制問題，持續提高財務管理成效。此外，財務管理是一項繁雜化的工作，涉及方面、影響因素都比較多，極易引發各類風險。電網企業要在完善內部控制體系過程中高度重視財務風險管理，將內部控制、財務風險管理有機結合，制定財務風險管控體系，以財務風險點為導向，優化財務風險預測、預警、評估、分析、處理、防范等環節，促使各項財務管理工作有序開展，在資金高效利用過程中提升經濟利潤以及運營能力。

三、加強內部控制監督，構建財務管理內部控制系統

監督是實現有效內部控制的重要策略，電網企業在完善基于財務管理的內部控制過程中要加大監督力度，從財務管理實際出發，以問題和風險為基礎，高效開展內部控制監督工作，靈活應用現代技術手段的同時完善傳統線下監督方法，將線上監督、線下監督有機聯系，動態監督財務管理全過程，實時精準反饋內部控制問題，系統分析、科學處理的同時加大財務風險高發環節的控制力度，從根本上控制各類風險發生。此外，電網企業要在加強監督的過程中借助網絡技術、數字化技術等功能，構建基于財務管理的內部控制系統，深度整合財務管理、內部控制兩大環節，在落實內部控制制度過程中設置模塊、數據庫以及構建共享平臺，隨時了解財務管控情況，防控財務風險的同時加強經營管理，在完善內部控制體系的基礎上提升財務管理信息化水平。

四、完善財務評價體系，提高財務管理人員綜合素質

財務評價體系優化、財務隊伍建設都是財務內部控制體系完善中不可忽視的重要方面。電網企業要站在內部控制的視角，完善財務評價體系，優化評價指標、評價內容、評價方法，高效開展財務評價工作。多角度系統評價財務內部控制效果，以問題為導向，更新財務內部控制系統，優化內部控制制度，深化財務內部控制方法等，提高內部控制科學性的同時持續改進財務管理工作質量。電網企業還要在完善財務評價體系過程中高度重視財務管理人員崗位培訓，在理論教育、崗位實訓深度銜接的基礎上提高財務管理人員綜合素質以及崗位勝任力，充分發揮財務人才優勢的同時深層次完善基于財務管理的內部控制體系。

五、結語

總而言之，電網企業財務管理內部控制體系完善有著重要的現實意義，深入思考、科學總結的同時從實際出發，通過多樣化路徑完善構建的財務管理內部控制體系，優化內部控制各環節的同時持續改進財務管理質量，提高內部資金利用效率的同時持續完善資金鏈，為各項電力業務活動開展提供重要的資金保障，在經濟利潤持續增長、綜合實力提升過程中站得更高、走得更遠，將我國新經濟形勢下的電力事業推向更高的發展階段。

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作者簡介：黃麗（1987-），女，安徽無為人，中級會計師，研究方向：財務管理。