關于建筑工程企業財務管理中的業財融合問題的若干思考

嚴平

【摘要】業財融合指的是將企業的業務和財務管理有機融合起來，以達到在提升企業的業務管理水平的同時，更加高效地管理企業財務的目的。在建筑工程企業管理中實現業財融合，有助于企業管理質量的提高，有助于企業管理水平的科學化，有助于企業提升自身的市場競爭力。然而由于實際應用過程中存在很多問題，所以業財融合在我國的建筑工程企業管理中并沒有起到明顯的提升管理效果。本文旨在分析建筑工程企業在業財融合過程中的問題，并提出一些合理化建議，以促進建筑工程企業的業財融合管理更好地實現。

【關鍵詞】建筑工程企業 ?財務管理 ?業財融合

引言：當前，我國經濟快速發展，建筑工程行業面臨的市場競爭環境更加復雜。建筑工程企業因為行業特殊性，外部環境的變化對企業影響很大，導致企業發展受到影響。在建筑工程企業財務管理中開展業財融合管理，有利于企業應對競爭環境的變化，有利于企業及時調整發展戰略，有利于企業更好更快發展。

一、建筑企業實施業財融合的意義

（一）決策制定更符合企業實際

建筑工程企業戰略目標的制定能夠為企業未來的發展指明方向，保證企業在一段時間內穩定有序地運行。建筑工程企業的財務管理如果能夠實現業財融合，就能夠幫助企業財務管理人員更深入地了解企業的業務工作，對業務類數據進行更加準確地分析。這些精準的數據為管理層進行企業決策奠定了良好的基礎，企業管理層做出的決策將更符合企業發展的實際。

（二）全面提升企業管理水平

在建筑工程企業的財務管理中實施業財融合管理，企業的業務骨干就能夠根據企業情況提出合理化建議，企業的財務人員對這些建議選擇性地采納，能夠使得企業的財務管理制度更加符合業務發展的實際情況，保證財務管理制度最大限度地發揮優勢。在企業業務開展過程中，企業的財務工作者結合財務實際情況，合理化配置企業的財務，降低業務成本，提高質量。在此過程中，財務人員和業務人員能夠相互監督，相互制約，相互促進，共同進步，最終實現企業整體管理水平的提升。

（三）降低企業轉型風險

當今時代，綠色發展成為經濟發展的主旋律，這對能耗大污染大的建筑工程企業提出了更高的要求。建筑工程企業在實現自身發展的同時，必須要節能減排，因此只有進行企業轉型，才能夠實現綠色發展。實施業財融合，企業的財務管理人員在建筑工程企業的業務運行過程中，就可以對企業業務的各環節進行監控，為企業高層管理者提供更有效的財務數據。企業高層管理者在進行企業轉型過程中需要分析和參考這些財務數據，以保證制定出的轉型方案更加符合企業發展實際，更符合社會發展要求。

二、建筑工程企業業財融合中出現的問題

（一）財務管理目標與業務工作目標之間存在沖突

建筑工程企業財務管理人員的工作目標主要是降低企業生產成本，降低能耗，保證企業資金充分使用。業務工作部門的工作目標則是企業業務指標是否能達到預期。為了達到這一目的，業務部門可能會忽視業務成本。由此可見，企業財務管理工作和業務工作的目標不同，成為企業財務管理中實施業財融合管理的阻礙，使得業財融合難以真正發揮優勢。

（二）業務數據的共享存在偏差

目前，建筑工程企業的財務管理仍然沿用傳統模式。在該模式下，業務工作與財務工作目標不同，這兩個部門在記錄和分析工作數據時的側重點也不同，導致企業內部很難實現數據共享。在實施業財融合管理時，數據共享方面會形成很大的阻力，難以實現財務數據和業務數據的共享。

（三）財務管理人員的專業水平不足

當前，企業傳統的財務管理模式存在很大的弊端，即財務人員需要進行大量機械性重復性的工作，導致財務人員的工作積極性差，工作質量參差不齊，數據質量差很難直接被業財融合系統所采用。目前，建筑工程企業財務管理人員在業財融合管理中存在的問題有：一是財務管理人員的信息化管理水平不足，對信息技術的操作還停留在初級階段，在工作過程中大多數是機械性地重復操作，難以發揮信息技術傳遞速度快、處理速度快及溝通效率高的優勢。二是財務管理人員雖然對基礎財務業務知識和法律法規都掌握扎實，其中有一些財務管理人員具有財務高等級證書。但是，財務人員對企業的業務知識了解卻十分有限，甚至有些人連相關概念尚不知曉，導致財務人員很難直接參與到企業的業務工作中，對業財融合的實施產生嚴重影響。

三、建筑工程企業實施業財融合的有效措施

（一）制定共同目標

在建筑工程企業的項目開始實施之前，企業的管理人員根據項目戰略目標，召開業務骨干和財務管理人員的專門會議，在會議上雙方根據項目戰略目標，結合自身工作目標，經過仔細地分析和討論，提出業財融合管理的目標。這個目標既能夠保證財務目標的實現，也能夠保證業務工作目標的實現。在實現該目標的過程中，兩個部門需要不斷地進行溝通和協調，一旦外界環境發生變化，兩個部門就應該就達成統一目標進行工作上的調整。此外，建筑工程企業需要不斷完善預算管理制度，通過實施預算管理來保證財務部門和業務部門的工作不出現大的偏差。

（二）提高信息共享質量

建筑工程企業應該建立和完善企業信息管理平臺，在管理平臺上，企業能夠實現不同部門的信息交流和數據共享。在建立和完善企業信息管理平臺時需要注意：一是在信息管理平臺上，財務人員能夠自由調取所需業務部門的工作數據，能夠實時與業務工作人員進行交流，并確保數據的真實性和可用性。財務人員能夠更好地利用這些數據進行工作。二是在信息管理平臺上，財務人員和業務工作人員能夠及時地分享工作的各項數據，并對數據的情況進行實時溝通。企業高層管理人員能夠根據信息管理平臺上各部門提供的數據來分析企業項目管理過程中存在的各種問題，分析不足，進行溝通，查找原因，同時不斷地提高信息管理平臺上的數據質量，使得企業的業財融合能夠更加有效地推行，能夠為企業的發展發揮更大的效用。

（三）提升財務人員業務素質

建筑工程企業應該對企業財務人員的專業素質提出更高的要求，為業財融合管理培養人才：一是加強財務人員網絡信息能力的培養。業財融合管理對財務管理人員的要求是正確和真實分析財務數據，而非機械性重復性計算，因此財務管理人員一定要提高自身的利用信息化平臺進行數據處理和分析能力。二是財務管理人員需要了解和掌握建筑工程企業的一般業務知識，對業務術語等都要了解清楚，這樣才能夠在業財融合管理中更容易地融入業務工作中，對企業的業務開展更好地進行管理，對業務工作的問題能夠及時地發現，并提出合理化的建議，記錄和分析更多對企業發展有重要作用的數據信息。

四、結論

當今時代，我國進入了全新的發展時期，要求建筑工程企業實現綠色、循環和可持續性地發展，因此建筑工程企業的轉型迫在眉睫。為了使得建筑工程企業更好地適應社會發展的要求，企業財務管理應當實施業財融合管理，這樣才能夠保證企業的財務管理更加科學化。有助于企業管理層根據業財融合管理了解企業發展的實時數據，制定更加符合社會發展要求的戰略目標;有助于財務人員和業務人員在工作中相互促進、相互監督;有助于企業高層管理者制定出更加符合社會發展要求的企業轉型方案，保證企業順利渡過轉型難關。然而，在實際開展業財融合的過程中仍然存在著諸多不足，因此企業的管理層需要在這個過程中不斷地總結經驗，完善企業的業財融合管理制度，提高企業的財務管理水平。

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