企業重組整合過程中思想政治工作的作用

應超 王岑

國企黨建和思想政治工作是國有企業發展根和魂。重組整合是國有企業改革的一項重要內容和途徑。面對重組整合，企業員工的思想空前活躍，正面和負面的情緒同時并存。如果任其負面情緒發展，勢必影響重組整合的進程、打破穩定的局面、拖累企業前行的步伐。筆者經過大量調研走訪了部分整合后的物業公司，深深感到，要達到整合目的，實現1+1>2的整合效應，就必須在總結和探索中不斷改進和強化思想政治工作，集中對其中的主要問題進行思考和探究，深入尋找其中的規律，逐步匯聚成思想政治工作的強勢，全面推進企業的重組整合，彰顯思想政治工作應有的作用和價值。

一、企業重組整合過程中面臨的難點

重組整合是企業實現跨越式發展的需要。據調研的部分物業公司反饋，就是通過重組整合擴大管理規模、提高品牌集中度，提升市場競爭能力的。作為一項系統工程，物業的整合不僅包括管理權、產權的整合，還包括經營、管理、行政、人事、品質、客服、工程、安保、保潔等各方面的整合，特別是觀念、文化上的整合，整合過程中面臨著許多難點問題。一是實施整合前，各項目實行自主管理，都以單個項目為基礎組合和配置各自的人、財、物資源，如何建立新的管理架構和模式，沒有現成經驗和行業類似經驗可以借鑒。二是各項目管理、服務水平存在差異，人員素質參差不齊，確保整合后形成形之有效的在品質、服務、工程技術等方面的專業化、規范化管理模式的途徑需要探索。三是由于整合劃歸企業中存在觀念和文化上差異，如何加快文化上的融合，確立共同發展目標、管理方針、團隊價值取向、使命、服務理念等，形成共同的價值觀，這些都需要重新構建。四是由于經營管理業務的重組，必將涉及機構設置、勞動組織、用工形式等多方面的調整，競聘上崗、優勝劣汰機制的實施，也使整合并入企業的員工思想和心理承受能力受到極大的挑戰。如何建立公平、公正、公開的選人用人機制，為留住人才，讓人才脫穎而出搭建好平臺，是企業實現可持續發展的關鍵。

二、思想政治工作是實現重組整合目標的中心環節

解決企業重組整合難點問題的根本在于人。物業管理最根本的核心是物的管理，人的服務。物業管理企業提供的產品是服務，服務是無形的，評判標準是接受服務的人對服務品質的認可度，而服務品質的好壞在于提供服務員工的素質，員工素質又受到其所受教育、個人需求、公司文化等方面的影響，而這其中公司文化對員工的個人態度和價值觀的形成有著及其重要的影響。因此，在物業實施整合的過程中，如何實現整合企業在觀念和文化上的融合，達到人心的凝聚、思想的統一，是確保整合取得實效，是實現整合目的關鍵。

國有企業的思想政治工作，是國有企業經濟工作和其它一切工作的生命線。它對于凝聚人心，調動員工的工作積極性，增強員工主人翁責任感，促進國有企業改革和發展，構建和諧社會都具有十分重要的作用。思想政治工作的重要任務就是要調動員工的積極性，實現的措施和途徑包括：一是要堅持物質利益相結合的原則，通過采取有效措施激勵員工積極性的內在因素，滿足員工物質、精神、勞動需要;二是要切實解決影響員工積極性的外部因素，營造良好發展氛圍，建立合理的分配機制;三是在企業經營管理中充分依靠員工，實行民主管理，按民主程序辦事;四是加強利益觀、價值觀、大局觀和信念信心的教育，提高員工的思想政治素質;五是要充分發揮領導干部表率作用。

因此，重組整合公司一定要把統一思想認識、凝聚員工力量作為工作重點，強化政治核心作用，以思想政治工作為抓手，以打造一支有戰斗力、執行力的員工干部隊伍為目標，通過加強和改進思想政治工作，引導鼓勵員工積極調整好心態，理順情緒，化解矛盾，充分調動員工的積極性和創造性，激發員工干事創業的激情，增強使命感和責任感，形成上下同欲的良好發展氛圍，為整合工作的順利實施，實現重組目的提供精神動力和思想保證。

三、做到“五個結合”，為整合工作提供思想保證

為保證重組整合工作的順利實施，整合主體公司黨委應做到積極探索新形勢下加強和改進企業思想政治工作的思路、方法和途徑，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，結合企業整合重組和改革發展的實際，努力做到思想政治工作的“五個結合”。

1.注重思想政治工作同加強黨的建設、班子建設相結合。黨的領導決定著思想政治工作的性質和方向，決定著思想政治工作的成效。黨的領導體現在政治、思想和組織方面的指引、服務、保證、協調作用。堅持黨對企業思想政治工作的領導，就是要充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員負責人的示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用，在實踐中，應重組整合公司。一是堅持發揮政治核心作用和領導作用。針對整合企業黨的組織建設薄弱的情況，注重建立健全整合企業的黨組織，堅持整合工作延伸到哪里黨的工作就延伸到哪里，經營工作延伸到哪里黨的組織就延伸到哪里，同時建立健全保障機制和制度，形成整合企業黨組織發揮政治核心作用的有效途徑。二是堅持加強黨員教育管理工作。在加強領導干部的教育管理方面，以建設學習型組織為目標，舉辦干部理論讀書班。同時，通過舉辦專題報告、學習交流和組織參觀學習等方式，加強領導干部對外界同行業先進企業的認知和了解，不斷拓寬工作視野，提高綜合素質。三是充分發揮黨員先鋒模范作用。黨組織的形象和號召力，主要是通過黨員個人先鋒模范作用的發揮來體現。要利用各種形式弘揚愛國精神、奉獻精神、敬業精神和團隊精神，深入開展爭創“四強四好四優”活動，努力發揮黨員的模范帶頭作用，發揮“身教”作用，增強思想政治工作的感染力、說服力。從宣傳身邊事、身邊人入手，大力宣傳在推動公司發展中做出突出成績，聯系群眾、服務群眾、得到群眾廣泛認可的優秀黨員。

2.注重思想政治工作同企業經營管理、發展目標相結合。重組整合公司黨委堅持“兩手抓，兩手硬”，注重將思想政治工作融入到企業經營管理的各個環節，圍繞提高經濟效益、實現國有資產保值增值這一中心任務，充分發揮思想政治工作的服務功能。在工作中，把思想政治工作與企業的經營管理工作同時布置、同時考核、同時獎懲，并具體量化工作要求、目標，通過實行“兩個納入”，把思想政治工作納入企業管理之中、納入對各級干部的業績考核之中，并建立起一體化考核機制，同時注重加強過程控制與監督，做到月月有考核，季度有反饋，半年有獎懲。

3.思想政治工作同企業文化建設，創新實踐路徑相結合。企業文化和思想政治工作都是圍繞兩個文明建設的目標開展的，二者互相影響、互相促進、共同發展。加強企業文化建設在倡導企業價值觀、塑造企業精神、培育團隊意識、規范員工行為、增強企業軟實力中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺，為思想政治工作任務落到實處，提供了一條新的有效途徑。要用主體文化豐富思想政治工作的內容，明確做好思想政治工作的標準和要求，要把主體文化成為加強思想政治工作，實現整合企業在觀念和文化上達到融合的出發點和落腳點。

在工作中，要針對企業員工文化程度、年齡結構情況，運用手段更豐富、形式更多樣的企業文化建設載體，細化、深化思想政治工作，引導員工體驗、認同企業的價值觀、企業精神和經營理念，對員工實施潛移默化的思想教育，增強了企業文化的滲透力和影響力，努力創造充滿活力、上下同欲、共謀發展、共享成果的公司文化。通過舉辦具有針對性和群眾性特點的各種活動凝聚力量、鼓動干勁、振奮精神，使員工在寓教于樂中實現了的自我教育，更激勵員工為公司發展激情奉獻，推動了基層經營管理各項目標任務的順利實現和圓滿完成，同時讓干部職工看到黨組織的力量，增強對黨的信賴，增強企業的凝聚力、向心力，增強員工對企業的發展信心。

4.思想政治工作同提升員工素質、加強人才培養相結合。人才是企業發展的根本，也是企業發展的力量之源。科學發展的核心是以人為本。新時代必須樹立為人發展、靠人發展和實現人的全面發展的理念。思想政治工作現代化，不僅要求要教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，更要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，將推動企業發展與促進員工全面發展有機結合起來，努力提升員工的綜合素質。

重組整合公司黨委積極貫徹落實人才發展戰略，加大人才培養力度。以實施人才發展戰略規劃為重點，加強領導班子、干部隊伍和人才隊伍建設。堅持“德才兼備、以德為先、注重實績”的用人導向和“能務實、敢創新、講效率、抓效益、干成事”的用人標準，完善領導干部選拔任用機制;貫徹“公開、平等、競爭、擇優”的選拔原則，積極推進領導干部選拔、聘任制和專業技術人才聘任制，搭建好各類人才成長的平臺。堅持“備用結合、大膽使用”的原則，加大對后備人才的選拔培養力度，建立合理的人才梯隊，確保重組整合后公司健康持續發展。

5.思想政治工作同解決員工思想、實際問題相結合。思想政治工作的“根基”是人心。溫暖人，才能激勵人;凝聚人，才能振奮人。在工作中，員工的思想問題往往是與他們遇到的實際困難聯系在一起的，只有實實在在為員工解難題、謀利益，而不是空洞的說教，才能贏得員工的擁護和支持。

重組整合公司一定要將員工關注的熱點作為思想工作的重點，不斷完善凝聚力工程各項制度，把企業發展成果惠及廣大員工;要采取多種方式，使思想政治工作深入細致;要從體貼關心員工的生活入手，增強思想政治工作的針對性，要開展節日“送溫暖”活動，對生活貧困員工進行慰問并給予困難補助。對因各種原因造成的生活困難員工進行救濟，對病重員工要安排探望，傾注愛心。

（作者單位：北京金隅集團黨校）