淺談如何控制建筑工程造價

張巨苗

（山西宏廈建筑工程第三有限公司， 山西 陽泉 045000）

0 引言

當前，我國的建筑工程越來越復雜，規模越來越大，其造價控制的難度也越來越大，這給工程項目的造價人員帶來了新的挑戰，使得建筑工程造價控制的難度越來越大。建筑工程造價控制工作直接關系到項目的成本和經濟效益，做好造價控制可以實現項目效益最大化，項目管理人員要意識到工程造價控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優化造價控制工作。

1 建筑工程造價控制

建筑工程造價管理指的是運用科學的技術和方法對施工中實際發生的成本進行有效的管理，目的是降低工程中的實際支出，提高項目效益。工程造價包含工程中的直接成本和間接成本，對于直接成本主要是施工現場發生的成本，這些需要在現場合理組織，加強管理，提升施工效率，來降低直接成本；間接成本指的是為了完成建筑工程內容而發生的成本，它沒有直接構成工程的實體，但是也是實際發生的費用，一般通過優化管理，提高人員工作效率來節約此部分費用，要做好整個建筑工程造價管理，一定要有完善的體系、合理的組織、先進的技術，這些都可以提升現場施工效率，降低實際的工程造價。建筑工程造價組成見下圖1：

圖1：建筑工程造價

2 建筑工程造價控制的重要性

在建筑工程項目的開展過程中，通過科學合理的預算造價和實際造價控制，可以確保資金的有效使用，無論是建設方還是施工方都能通過有限的資金實現最大的價值，這樣可以避免施工中資金超出計劃，導致資金風險；同時按照既定的計劃進行成本控制工作，可以合理分配資金，避免施工中資源浪費的情況，可以顯著降低施工成本，實現項目效益最大化。

3 建筑工程造價控制的要點

在建筑工程造價管理中，要把握其控制要點，這樣才能有針對性的采取有效對策，提高成本管理效率，促進建筑工程項目實現效益最大化。

3.1 工程預算造價的控制

在建筑工程項目開展前期，一定要編制合理的工程預算，大多數的建筑工程項目都是通過招投標來選擇承包方，在這個階段，建設方會提供工程量清單，承包方會根據建設方提供的相關資料編制投標文件，投標文件的內容包含了工程預算及施工組織設計，這些文件反應了施工方的業務能力，施工方在投標的過程中，一定要結合工程實際情況和自身經驗科學、合理的編制工程預算，一旦中標，預算書的價格就會成為合同價格，施工方為了避免自身的資金風險，一定要重視預算價格的編制，合理規避風險，確保工程預算可以指導工程施工，不會出現實際成本超預算的情況。

3.2 施工成本計劃的控制

在有了合理的工程預算造價后，施工方要根據工程實際情況對工程成本進行預測，一般按工程的分部工程計算成本，并結合工程進度計劃編制施工成本計劃，總的施工成本一定不能超過工程預算，如果超出，一定要在實際的施工中降低材料采購價格，并加強現場的施工組織管理，提高機械使用效率，降低施工成本，這樣才可以有效的降低工程成本。

3.3 工程設計變更和簽證的管理

在建筑工程實際的施工過程中，通常會因為甲方的要求變化及圖紙的問題產生大量的設計變更，有些變更設計的金額較大，而實際根據工程預算簽訂的合同價款并不包含此費用，施工方為了規避資金風險，一定要重視設計變更的管理，完善變更管理手續，做好記錄，并根據變更的成本合理調整成本計劃，確保施工現場能順利開展；現場簽證同設計變更一樣，其造價并沒有包含在合同中，簽證的內容較為瑣碎，流程較為繁瑣，施工方一定要重視過程中影像資料的留存，并做好現場草簽，確保此項費用最終能加入工程結算中。

4 建筑工程造價控制工作中存在的問題

當前，在我國建筑工程項目開展中，對于造價的控制工作還存在一些問題，主要是因為造價管理人員沒有意識到造價控制工作的要點，成本控制意識不足，沒有完善的成本控制體系，使得實際成本有時會出現超預算的情況，這不利于建筑工程項目的穩定開展。

4.1 工程造價控制工作沒有抓住要點

在我國的工程造價管理工作中，有部門企業沒有抓住造價管理工作的要點，在招投標階段，為了急于求成，沒有將甲方的招標文件研究透徹，編制出來的投標文件存在很多問題，這樣編制的工程預算也沒有指導性，不能有效指導后期工作的開展，容易導致項目虧損；其次就是對于過程中的組織不夠合理，沒有完善的成本管理制度，對于工程變更和現場簽證的辦理不夠及時，容易導致現場實際支出了成本，最終卻拿不到錢，這些都不利于建筑工程的穩定開展。

4.2 造價控制的意識不夠

在建筑工程項目開展過程中，有些項目的管理人員不夠重視造價控制工作，在造價編制的過程中不夠嚴謹，沒有結合項目的實際情況進行造價的編制，使得造價結果準確性不高，不能很好的指導成本控制工作的開展，這樣就會導致成本控制工作出現偏差，例如按照預算造價確定好的基礎工程只有三百萬，實際上基礎工程完工后實際花費了四百萬，這種偏差嚴重影響了項目的正常進展，不利于我國建筑行業的發展。

4.3 工程造價人員水平不足

建筑工程造價管理工作繁瑣而綜合，但當前我國建筑工程管理人員方面的數量明顯不足，專業水平也較差，特別是專業管理人員嚴重匱乏，受制于我們建筑施工行業的特性影響，造價管理人員多沒有經受過系統的專業培訓，對造價管理知識的掌握不夠熟悉，對相關政策法規的了解不夠全面，對工程整個造價管理的控制工作做得不夠細致，所以在一定程度上降低了工程造價管理成效。尤其在前期管理和后期資金管理方面的問題尤為突出。

5 建筑工程造價控制優化對策

為了更好的促進我國建筑工程行業的發展，針對上文提到的造價控制問題，筆者結合個人經驗簡要提出了以下幾點建議：

5.1 完善工程造價管理制度

在建筑工程項目開展前，要完善工程造價管理制度，并針對項目的規模和復雜性成立造價控制部門，從招投標階段開始，進行整個施工階段的造價控制，首先要合理編制工程預算，根據工程預算和施工圖紙大概預測工程成本，并針對成本計劃進行合理優化，加強施工中的人員、機械和材料管理，重點把握設計變更的辦理和簽證的辦理，保證項目的成本都能在合理控制范圍內。

5.2 提升建筑工程項目管理人員的造價控制意識

為了進一步落實建筑工程造價控制工作，要提升項目管理人員的造價控制意識，無論是項目領導還是造價管理人員，都要具備造價控制意識，重視造價管理工作，完善造價管理制度，造價管理人員要積極主動的做好造價編制工作，認真審核造價結果，保證造價編制的準確性，可以更好的指導成本控制工作的開展，實現項目的成本管理目標。

5.3 提升工程造價管理人員水平

要做好建筑工程造價管理工作，不僅要有深厚的造價基礎知識，還要有一定的建筑工程項目施工經驗，這樣造價管理人員才能合理編制工程預算，并結合個人的經驗大致估算實際成本，并在實際的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造價管理人員的水平，確保造價管理工作的效率。

6 結語

總的來說，建筑工程造價控制工作對于促進項目實現效益最大化有著非常重要的作用，為了促進建筑企業的健康發展，提升項目經濟效益，項目管理人員一定要意識到建筑工程造價控制工作的重要性，在建筑工程施工過程中，結合建筑工程造價控制工作的要點，高效的做好造價控制工作，提升造價控制水平，進一步促進我國建筑行業的發展。