關于建筑工程管理的影響因素及質量控制策略的研究

傅博

摘 要 建筑工程質量直接關系到企業和國家健康穩定發展的必要前提，也直接關系著人民生命財產的安全，隨著我國建筑業的不斷發展，國內建筑工程的安全質量管理也在不斷加強，但仍然存在不足，因此，關于建筑工程管理的影響因素及質量控制策略的研究對建筑業的發展有著重要意義。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;影響因素;策略

引言

建筑工程質量是我國基建的基本保障，建筑業的健康發展直接關系到整個國民經濟的穩定，改革開放三十年來，城鎮化腳步的不斷加快，建筑業正是發展的高峰階段，與此同時也出現了諸多問題，尤其在建筑施工過程中的質量問題和現場施工事故等不斷發生，都對社會安全和人民財產帶來了巨大影響，本文從建筑工程施工管理的影響因素出發，分析施工管理上的不足，并做好相關的質量控制策略，為建筑業的發展提供理論依據。

1工程管理的影響因素分析

1.1 施工質量管理上的不足

在建筑工程中，管理人員的認知、責任心和能動性是提高施工質量的主要因素，直接關系到質量行為和結果。在我國建筑法中已經明確了施工建筑企業應該怎么實施工程、承擔什么責任、履行什么義務，以及操作流程、操作規范。雖然建筑法已經正在不斷完善，但由于施工單位內部人員混雜，專業技術學習能力差，法律意識薄弱，在市場競爭中逐步追求利益將質量觀念不斷弱化，違反相關施工流程和法律規范，在沒有將工程合法化下盲目、野蠻施工，風險管控措施不足，施工順序隨意更改，不按照建筑標準化施工，導致施工質量存在一定的問題，安全事故風險加大[1]。

1.2 企業實行以包代管

建筑主體為了能夠將利益最大化、節約成本、方便管理的考慮考量上，在招投標過程中，通常會選用一家資質齊全的大型企業作為施工總承包單位，然后施工總承包單位將整體工程劃分成分項工程進行分包，為了方便總承包的管理，各分包單位需承擔工程質量、工程進度、與主體單位施工合同約定等的責任。

在建筑主體單位對工程總承包及其工程分包中，缺少準確的企業評估和審查體系，一方面，施工分包管理人員缺少專業性，容易造成總承包的管理問題。另一方面，總承包企業在專業分項上沒有具體的管理辦法，容易造成以包代管的被動局面。

1.3 建筑材料質量監管缺失

建筑材料是整體建筑的核心，材料的質量直接決定整體工程的安全質量，由于很多施工單位由于搶工期，材料供應不能保證，利潤最大化的情況下，在材料進場檢驗合格標準管理上不到位，存在偷工減料、劣質產品等現象。例如：在基坑回填過程中，追求利潤，回填土不滿足應力需求，造成局部塌陷、地基不穩定等。開發商和施工方在管道安裝過程中，使用劣質材料，導致材料加速老化，壽命簡短的問題，直接把安全隱患留給之后的物業管理公司或消費者，造成較大的社會影響。

1.4 多方面質量問題突出

工程質量問題制約著建筑業的健康發展，要想消除和預防這種情況的出現，就要明確問題產生的原因。

（1）不斷壓縮建筑成本。由于目前房地產逐漸成為夕陽產業，房屋產能過剩、行業競爭依然激烈的情況下，建筑方為了壓縮設計成本，委托資質差、收費低的設計院進行設計，這種方式在短期內節約成本，但在后期的施工過程中發現錯誤多、各專業圖紙存在差異，并且與現場施工實際情況不符。

（2）施工人員技術水平不足，無法實現行業標準。目前，建筑方式大部分都是機械與人的協同操作，材料和工藝上繁雜，施工質量標準無法統一。

（3）監管管理模式缺失，形式主義嚴重。在工程施工過程中，監理只是形式上的存在，人員專業性程度不足，由于工地人員流動性比較大，缺乏統一的管理和培訓，施工全過程監控薄弱，進而容易造成建筑質量問題。

1.5 工程質量評價體系薄弱

首先，在施工完工后，同一份驗收資料主要依據人的判斷，在評價標準和結論上會存在一定的差異。其次，在驗收標準中，沒有做好對各個施工指標的控制，而且在評價質量好壞上沒有明確的分界線，只能憑借簡單地統計和量化形式評價。最后，由于工程龐大，影響因素眾多，檢驗結果會與實際情況有偏差[2]。

2及質量控制策略的研究

2.1 挺高人員責任意識

①建立科學和系統的全面質量管理理論學習，及時做好施工過程中的風險評估和風險預防。②建筑業的目的就是更好地服務于消費者，樹立起為消費者服務的觀念，增強建筑品質，提高消費者滿意度。③做好施工組織預案和施工計劃，避免各種因素造成建筑質量的問題，及時預防、提高施工工藝和工作效率，減少企業損失。④文明施工。⑤施工企業做好員工培訓工作，從事故案例的教學中總結教訓，避免同類施工的發生，增強員工的責任感、安全意識和服務意識。

2.2 強化管理總包、分包單位

應用科學的方法建立總包、分包單位優選模式，通過數學指標對各個單位進行評價，提高各單位的資格審查力度。避免一些資質不達標的企業或施工隊伍進入施工現場，減少施工質量問題的發生。

2.3 系統的控制建筑施工材料質量

加強施工材料質量的控制，是建筑安全的基本保障，材料質量控制法法主要有：①及時把控材料供求的基本信息。②合理組織材料供應。③提高材料的使用效率。④加強建筑施工材料質量驗收和試驗，杜絕劣質品使用。

2.4 有效控制施工節點、建立QC小組

建筑過程由于其工程龐大而工期較長，要時刻控制施工過程中的關鍵環節和薄弱環節。做好事前預控和各環節的應急處置預案，保證施工質量。通過施工過程的管理者、技術員和操作員組成的QC小組，達到改進過程質量、降低施工成本和材料消耗、提高現場管理的效果[3]。

3結束語

本文從建筑工程管理的影響因素及質量控制策略的角度出發，分析了施工過程中工程管理上存在的問題和影響因素，提出了相應的質量控制策略和方法。增強建筑工程管理和質量控制，使得工程質量能夠得到保證，增加建筑工程的經濟效益。

參考文獻

[1] 梁世連.工程項目管理（第2版）[M].北京：中國建材工業出版社，2010：121-122.

[2] 梁工謙.質量管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2006：21-23.

[3] 熊向陽.工程項目質量管理的幾個要點[J].南京工程學院學報，2004（4）：7-8.