建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

蔡海慧 石武強

摘 要 隨著城市化進程的腳步加快，我國國民生活水平不斷提高，促使我國建筑行業在社會發展過程中發揮著越來越重要的作用。為了有效提高建筑工程項目的建設效率，在保證工程質量的同時，減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費，因此在企業建設工程中，有效地對施工現場進行管理是整個施工過程的重要環節，在提高建筑建設效率的同時，使企業的經濟效益得到有效提升。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;施工現場;管理;優化措施

引言

隨著我國市場的不斷完善，各個行業間都得到了快速的發展，呈現出一片蓬勃的景象。建筑行業在整個社會發展過程中也取得迅速發展，因此，對建筑工程建設過程中進行相應的現場管理也是十分重要的，在項目管理下使整項工程得到不斷的完善創新，在嚴格的指導下，對企業建設工程進行開展，有效地避免施工過程中不必要的麻煩與問題。本文則結合相應的資料分析整理，對在建筑工程項目管理中施工過程中所存在的問題分析探討，并提出相應的優化措施。希望對我國建筑行業的發展起著一定幫助。

1施工項目現場管理的必要性

建筑工程項目的施工品質與施工總體進展速度有著直接的關聯，同時，還會給工程項目的總體施工成本帶來許多不好影響。在建筑工程項目施工現場管理期間，應該將建筑場地內的全部資源配置工作做全面，以保證可以符合客戶的實際需要，樹立建筑企業的正面形象。除此之外，在管理建筑現場期間，應該在極短時間內將存留的問題找到并且針對問題的特點來制定出合理可行的處理方案，以保證建筑工程項目的總體施工品質，繼而增強建筑工程項目的穩定系數和安全系數[1]。

2建筑工程項目管理中施工現場管理現狀

2.1 建筑設施和材料方面的問題

建筑工程中材料選擇對工程的質量產生直接的影響，建筑材料如果沒有達到國家規定的相關技術標準勢必會對整個工程的質量造成影響。目前，在我國建筑材料的把控還是一件比較難的事情，建筑材料種類比較復雜，想要找到合適的高質量的且價格合理環保的材料是一件相當難的事情，即使找到合適的生產廠家，也不能對所有材料的質量進行保證，目前市場上不守誠信的企業太多，即使不全部作假，也存在材料制作偷工減料的現象。建筑設施的選擇主要受企業的資金投入影響，很多中小企業設施還是不夠先進且非常老舊，安全和效率都無法得到保障。

2.2 建筑現場施工人員缺少安全意識

一般來講，大部分建筑現場當中的施工人員都沒有經過專業的培訓以后再上崗施工，有關的安全教育也只是上崗之前的簡單形式，因此，建筑現場施工員工缺少安全責任意識，在施工期間如果突遇安全事件，也不知道應該怎樣處理，同時，建筑現場的管理員也沒有注重施工安全，使得安全事件在發生以后沒有及時處理，致使問題愈來愈嚴重[2]。

3建筑工程項目管理中施工現場管理理論的優化措施

（1）對建筑施工的管理制定明確的規章制度。想要使企業工程建設建筑能夠順利地進行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設中規定一套明確的管理措施。在進行工作的同時，對不同的設備嚴格按照相應的規定制度進行，減少建筑施工工作時的超負荷運作，工作人員要做到相互監督，在平日的工作完成后對設備進行及時的檢查，避免出現由于工作的忙碌，忽視對設備的檢查，要結合每個施工人員的自身條件，做到每個施工環節進行嚴格的分析考慮，結合實際需求對土木工程質量進行嚴格的規章管理。從而能夠更好地避免產生因小失大的結果。有效地避免施工環節中由于質量問題的出現，導致施工周期的延長，施工成本的提高。

（2）加強建筑材料的管理。建筑材料的管理是施工前的一項至關重要的流程，建筑材料的好與壞直接影響著建筑的質量完成。首先，在建筑材料選購之前完善設計方案很重要，根據設計方案中對不同施工環境所設計的不同建筑類型，確定建筑的主要特點，能更快的確定相符合的建筑材料。其次，前期的市場調研很重要，通過對多家生產廠家的對接，找出符合相關標準的、合適的材料，這時就需要專業的監管人員監督，對材料的前期選購進行嚴格的把控。材料生產加工完畢后，對材料的抽樣檢查也是一件很重要的事情，應嚴格規范審查的標準，檢查可能的漏網之魚。材料管理中比較容易忽略的一件事是材料中途的裝卸與運輸管理，為保障材料能高質量的到達施工現場，對裝卸人員的專業素質要求和材料的運輸安全都應該嚴格進行把控。

（3）提升工程建設中管理人員的工作能力。由于社會的快速發展，在建筑行業不斷涌出了一批又一批的先進設備，因此，要求施工人員也要不斷地進行技術學習，加強施工人員對設備的科學管理，明確設備的施工流程及操作方法，也能使得工程建設的質量在得到很好的保證的同時，實現高效率的施工建設。要使得企業工程建設質量提高，一批優秀的管理人員及施工人員配備是建筑建設必不可少的。因此，對工程建設中管理人員相應知識的提升也是工程建筑工作中的必不可少的環節。由于建筑行業對人才數量的需求過大，因此，部分管理人員在分配到各自的崗位之前，就僅僅通過了簡單的培訓，對建筑工程中相關設備知識了解較少，缺乏相應的建筑經驗。為了提升業務的需求，減少在建筑建設過程中所出現的風險，更好地保證建筑人員的安全，在出現設備問題時能夠更快的、更及時的解決。因此，對建筑管理人員進行相應的建筑知識與設備知識的學習是必不可少的。對建筑知識充分了解的高素質管理人員對整項施工建設實施有著重要的保障，可以充分降低在施工建設管理中問題的出現，實現周期短，效率高的工程建設[3]。

4結束語

總之，針對建筑工程項目來講，管理建筑現場的效果除了直接決定建筑工程項目的總體施工品質之外，還會決定工程項目的總體施工工期以及所有施工成本。所以，建筑現場有關管理人員應該增強個人的管理責任認識，加大建筑現場的管理力度，優化管理工作內容，以保證能夠明顯提升建筑企業的總體管理能力，繼而提升建筑企業的市場競爭實力。

參考文獻

[1] 耿磊杰.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2020（1）：192-193.

[2] 齊靖豐.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].綠色環保建材，2019（8）：211.

[3] 寧曉丹.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2019（22）：153.