解析建筑施工管理中風險的防范與控制

徐前福

摘 要 本文針對建筑施工管理中風險的防范與控制，結合理論實踐，在簡要闡述施工管理風險定義的基礎，分析了施工管理中常見的風險，并提出相應的控制措施。分析結果表明，在建筑工程施工管理中涉及的內容比較多，影響因素比較多，發生施工管理風險的概率比較大，需要結合工程特性，從而多方面同時入手，才能降低風險，保證建筑工程的質量和安全，值得施工單位高度重視。

關鍵詞 建筑工程;施工管理;風險防范;控制措施

引言

在建筑市場體制不斷完善的背景下，建筑施工企業之間的市場競爭愈發激烈，在施工管理中一旦發生風險，就會影響建筑企業的市場信譽度，降低競爭力。因此，在具體施工管理中，必須切實做好風險分析和控制工作，保證施工質量，降低安全風險，提升市場競爭力，實現持續發展。基于此，開展建筑施工管理中風險的防范與控制解析顯得尤為重要。

1建筑施工管理風險定義

建筑施工管理風險指的是在施工管理過程中，發生某種損失的可能性，風險的發生具有隨機性和不確定性，具體以下特征：①風險是客觀存在，無法從根本上得到有效規避;②風險的發生具有不確定性，防范難度比較大;③風險還具有很強的損害性，當風險發生之后，會造成一定的損失。

在建筑工程施工管理中，最關鍵的是識別風險，通過相關知識、方式、方法等及時識別出風險，發現風險。收集風險事故發生的原因，既風險可能造成的損失大小，風險識別是進行風險評估的前提，也是風險控制和處理的主要依據[1]。

2建筑施工管理中存在的風險

（1）技術和環境方面的風險。第一，地質地基條件。建筑工程的發包人要為施工單位提供真實有效的地質資料和地基技術要求。但在具體施工管理中，勘測資料和實際條件有較大出入，異常的地基處理或者障礙物清理會增加施工工程量，延長工期引發管理風險。第二，水文氣象條件。建筑工程施工工期比較長，受到自然條件的影響比較大，如果在施工中遇到臺風、暴風雨、洪水等，容易引發安全風險，引發財務風險。第三，施工準備。建筑工程對施工的連續性有較強的要求，如果施工之前，施工準備工作不夠充分，就會影響施工質量和施工進度，導致施工工作無法正常開展。第四，圖紙提供不及時。在建筑工程施工管理中，一旦發生設計變更，就會影響施工進度，從而帶來一系列問題。如果施工圖紙提供不及時，會影響施工進度，延誤工期，引發經濟損失。

（2）經濟方面的風險。第一，資金、材料、設備供應：建筑材料的提供不及時或者質量不合格存在一定的風險。第二，市場價格。在建筑工程施工管理中，市場上建筑要素的變化等會影響工程承包的價格，包括：勞動力市場、材料市場、機械設備市場等。一旦這些市場的價格發生變化，尤其是價格上漲，對導致工程造價上漲，從而引發經濟風險。第三，國家政策調整：國家的宏觀調控，都會給建筑企業帶來一定風險

（3）合同簽訂和履行方面的風險。如果合同條款不夠全面、不夠完善或者不夠嚴謹，都會都在合同存在漏洞，比如：在合同條款中沒有規定轉移風險的擔保、索賠等內容，一旦發生風險，就會造成嚴重的損失。此外，如果發包人的資信不足，在施工期間發生經濟狀況惡化，會降低發包人的履約能力，無法支付足夠的工程款，或者發包人不誠信，不按照合同中的約定進行工程結算，也會延誤建筑工程施工進度[2]。

3建筑施工管理風險的控制措施

建筑施工的過程中，由于工程自身的技術難度大，施工的規模大，有時候會在管理上出現風險，此外，質量是工程的生命線，一旦工程的質量不合格會給建筑工程帶來巨大的損失，給企業帶來巨額的經濟損失。

（1）加強建筑施工中風險管理。風險控制第一步是風險識別，在建筑工程施工管理中常用的風險識別方法有三種，一種德爾菲技術，對某個問題達到一致意見的犯法，應用此種方法，可降低風險識別的偏差，降低人為因素對風險識別結果造成的影響。一種是SWOT分析法，是一種環境分析方法，在建筑施工管理風險識別中的應用比較多。另一種圖解技術，如：常用的魚骨圖，可有效識別出分先的成因;系統要素圖，可有效顯示每個風險要素之間的聯系。在進行風險控制時，要將風險內容逐步細分，每個細節制定相應的控制措施。但此種方法風險控制效果有限，也無法對施工管理中的所有風險進行控制。為更好地開展風險，應當建立專門的風險管控部門，對每個施工環節都進行監督控制，降低單一的風險問題進行多階段化處理，然后進行風險回避，提升風險控制決策的效率，將整個施工過程，劃分為若干個相互聯系的階段，每個階段制定相應的風險控制措施，從而最大限度上控制風險。

（2）做好施工人員之間的組織協調工作。在建筑工程施工過程中，按照負責施工項目的不同，將施工人員分為不同的組別，保證每個組的員工都能和諧相處，發現問題集中處理。在施工管理中，要注重施工人員施工技術、安全意識、質量意識的培訓，提升每位施工人員的綜合素質，保證施工質量和施工安全，避免發生風險問題。

（3）做好施工過程控制。在建筑施工管理中，切實做好施工過程控制，是防范和控制風險的重中之重。建筑工程施工周期比較長，影響因素比較多，任何一個環節控制不當，都有發生風險的可能，因此，做好施工過程控制非常必要。造成非師范是整個過程的合格決定了工程的最后的合格，施工過程中，施工過程的控制需要項目經理部全部的員工共同努力，齊心協力。施工的過程中要嚴格按照國家規定的標準進行施工，不得馬馬虎虎，針對存在的風險必須及時有效的處理，避免引發更大的風險[3]。

4結束語

綜上所述，本文集合理論實踐，分析了建筑施工管理中風險的防范與控制，分析結果表明，建筑工程施工中影響因素比較多，科學合理的風險防范和控制，有助降低施工企業的損失，保證施工質量和施工的安全性，保證施工任務高效有序的完成。

參考文獻

[1] 鄒小麗，吳豪豪.建筑工程施工安全風險管理與防范研究[J].當代旅游，2019（2）：116.

[2] 宮紅霞.風險管理在建設工程施工安全監督管理中的應用初探[J].建材與裝飾，2018，524（15）：163-164.

[3] 王勇.我國建筑施工企業海EPC項目風險管理研究[J].中國經貿，2018（19）：51-53.