財務戰略思維在提升醫院財務管理中的作用分析

范曉靜

摘要：隨著經濟的發展，醫院面臨的經營環境越來越復雜，這也導致了醫院之間的競爭越來越激烈。醫院要想能夠在激烈的市場競爭中取得領先優勢，就要不斷提升自身的財務管理水平。充分運用財務戰略思維，只有這樣才能夠提升醫院財務管理的方向性和導向性。讓財務管理更加有效。

關鍵詞：財務戰略;醫院;財務管理

現在隨著社會的發展，醫院的經營環境發生了很大的變化。為了適應市場發展的需要，醫院需要不斷的進行改革。在醫院改革發展的過程中。財務管理發揮了重要的作用。可以說財務管理是醫院進行改革發展的重要資源，同時也是確保醫院經濟穩定運行的重要工具。尤其是在我國醫療衛生體制改革的大背景下，醫院要想在激烈的市場競爭中取得領先優勢就必須利用財務戰略思維不斷地加強財務管理，增強財務管理的方向性、靈活性和針對性。這樣才能讓醫院通過統籌規劃促進醫院整體的發展，讓醫院的財務管理有效的轉型。在市場運營的過程中醫院的戰略越來越清晰，因此要利用財務管理打造醫院內部管理科學有效的方法，讓醫院充分規避醫療市場風險。推進市場化的體系改革，運用市場經濟發展的規律，充分利用醫院現有的各種經濟資源，讓醫院形成一個科學有效穩定的財務運行環境。

一、醫院財務戰略思維的內涵

醫院的財務戰略思維就是讓醫院在各種經濟運行的影響因素下，為了提升自身的競爭力，滿足醫院各項資源的優化配置，提升醫院的資金流動性和資金周轉，滿足醫院未來發展需要所做出的全面系統的規劃。在醫院的財務管理過程中一定要立足醫院的財務戰略思維來從事醫院的財務管理工作，同時在醫院的財務管理中也要充分體現醫院的財務戰略思維，只有這樣醫院的財務管理才會有方向性，才能提升醫院的經濟效益，讓醫院的競爭力得到增強。通常情況下醫院的財務戰略包括了醫院投資戰略、籌資戰略和運營戰略。其中投資戰略就是醫院的財務人員對醫院發展面臨的重大投資或者一些長期性的投資進行的統籌規劃，包括了對醫院的投資目標、投資規模和投資方式等各方面的規劃。籌資戰略就是根據醫院發展的需要采用適合醫院的資金籌集方式，滿足醫院資金成本最低的優化策略，更好地讓醫院的籌資與院的未來發展目標相結合。運營戰略主要是指醫院財務管理人員對醫院的內部控制和風險管理方面所做出的籌劃。

二、財務戰略思維在醫院財務管理中的作用

（一）促進醫院財務投資戰略水平

醫院為了能夠在激烈的市場競爭中取得領先地位，就要重視自身的發展。努力提升醫院的信息化建設水平，同時也要購進一些大型的醫療設備，加快醫院的基礎設施建設步伐，這些都是醫院的投資戰略必須關注的重點。因此在醫院的財務管理過程中要充分運用財務戰略思維將財務投資的收益最大化，提升財務戰略的有效性。在投資的過程重除了要把握投資的基本原則以外，還要根據醫院自身的特點、醫療技術發展的水平、醫改政策的變動以及目前醫院在醫療行業中所處的地位進行有效的調整，只有這樣才能讓醫院的投資比例更加的合理。讓醫院的投資風險大大降低，同時也讓醫院有限的資金能夠投資到最適合的項目當中。因此，醫院投資的財務管理必須要選擇投資收益大、可行性高的項目。同時對于投資的方式、投資的規模進行合理的配置，讓投資與醫院的戰略發展相適應。財務管理人員要按照投資金額和投資方式進行科學的規劃，要符合項目風險管理的相關要求，同時還要確保投資項目不會影響醫院正常的運行。要嚴格的對投資項目進行可行性論證和前期分析。在投資項目實施的過程中要對績效進行客觀，公正的評價，確保項目的可行性。

（二）促進醫院籌資和運營的科學性

在醫院的籌資管理中通過運用財務戰略思維，能夠將醫院的籌資規劃、籌資的目標、籌資的結構、籌資的層次和渠道與醫院的發展趨勢相結合，讓醫院的籌資更好地滿足醫院發展的需要，包括短期資金流動的需要和長期資本發展的需要。現在醫院的運營資金對于醫院業務的正常開展具有重大的影響，尤其是現在醫院的醫保資金回款速度較慢及往來款項清理不及時都是影響醫院運營資金的重要因素，如果在財務管理中不重視運營資金的管理。就會導致醫院的發展狀況不理想。造成醫院的財務風險，甚至會導致醫院資不抵債，無法經營下去。因此醫院的資金運營管理非常重要。科學的資金運營管理不但是保持醫院核心競爭力的關鍵，同時也是提升財務管理水平的重要措施。醫院的財務管理一定要重視重視流動資金的管理，從財務管理的思維考慮，提升醫院的償債能力和抵御風險的能力。將醫院的長期發展和短期經營目標之前的關系處理好，同時不斷提升醫院運營資金的使用效率，優化醫院運營資金的配置，完善醫院的內部資金管理，同時也要提升財務管理人員的水平，讓醫院能夠在戰略思維下實現財務管理發展的目標。

三、結語

隨著新的醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院的醫保支付方式發生了改革，以藥養醫的局面也得到了改變，這些都會對醫院的經營管理產生重大的影響，因此作為醫院必須提升財務管理的戰略思維，確保醫院的財務管理能夠適應醫院未來發展的需要，同時根據醫院自身的特點形成特色的財務管理模式。醫院財務管理人員要提高責任意識，帶領全院積極地參與到財務管理當中，讓財務管理更有時效性，有利于醫院的長遠發展。

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