國企紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督的難點和途徑微探

陶侃

摘要：在現(xiàn)代化社會不斷進步的過程中，紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)中正扮演著愈來愈重要的角色。國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)愈發(fā)良好，與此同時，企業(yè)內部的腐敗問題也在加劇。腐敗問題不僅會對企業(yè)形象造成消極影響，同時也將在無形中遏制企業(yè)的正常運行。故而，加強紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督工作強度，提高監(jiān)督工作有效性對企業(yè)而言是十分必要的。

關鍵詞：國企;紀檢監(jiān)察監(jiān)督;監(jiān)督難點;途徑

國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織主要的職能為保證國有資產(chǎn)保值增值，同時，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠貫徹黨的路線，嚴格遵循黨風黨紀，提高廉政建設強度。眾所周知，我國黨中央一直在不斷地加強黨風廉政建設工作，在開展黨風廉政建設的過程中也已經(jīng)嚴厲處置了多名貪污受賄的人員，這對企業(yè)的良性發(fā)展有較大的參考意義。在市場經(jīng)濟不斷攀升，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下，及時履行紀檢監(jiān)察工作職責，做到廉政、遵守黨風黨紀才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新的能量。

一、紀檢監(jiān)察組織開展工作的難點

（一）紀檢監(jiān)察人員監(jiān)督力度亟待加強

在開展監(jiān)督工作時，企業(yè)內部的紀檢監(jiān)督力度仍需加強。通過詳細的觀察便能夠發(fā)現(xiàn)，紀檢監(jiān)察人員大多數(shù)通過上訪或者是網(wǎng)絡曝光的方式進行監(jiān)督。然而從整項監(jiān)督工作來看，想要行使一把手的權利還需要重視更多的問題。不管從哪個方面來說，紀檢監(jiān)察成員在未來的工作中均要有更加有效的監(jiān)督。另一方面我國首長負責制度無疑會在很大程度上會增強各個部門的執(zhí)行力，但與此同時，這些部門領導的權利也會被進一步放大，這種情況將會導致最終民主決策權被不斷地削弱。

（二）企業(yè)防控機制不夠健全

在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，越來越多的人易受到功利主義影響，進而過分地重視業(yè)務工作。尤其是在一些小型企業(yè)之中，許多領導人員并不會刻意重視防控機制的建設，甚至還會有一些企業(yè)領導人認為監(jiān)督防控工作在很大程度上將影響員工的工作積極性。基于此便會進一步推動監(jiān)督防控制度建設不健全或是監(jiān)督工作脫離實際情況的問題出現(xiàn)。這樣一來，一旦企業(yè)內部發(fā)生貪污腐敗的行為，將很難及時進行遏制。從黨內來看有很多的紀檢監(jiān)察部門會考慮到競聘上崗以及年度考評等方面，但在實際行使廉政防控權力時卻猶豫不決，無法公正徹底地解決問題。

（三）紀檢監(jiān)察的防控責任不夠明確

筆者通過調查一些事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)，在部分企業(yè)中不存在專業(yè)監(jiān)察人員負責防控工作的開展。同時，這些部門中紀檢監(jiān)察機關對廉政風險防控的責任意識也較為淡薄。這便導致這些部門在開展防控工作時監(jiān)察的力度較小。甚至還有些單位認為監(jiān)督工作起不到實質性作用，倘若抱有此類態(tài)度，那么即便在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)了人員的腐敗問題，也很難科學合理地處理。倘若對于貪污腐敗現(xiàn)象從輕發(fā)落，不依照問題嚴重性嚴肅處理，那么最終也不會從根本上消除腐敗問題。造成以上情況的原因與紀檢監(jiān)察防控責任制度不夠明確有著必然聯(lián)系。

二、加強紀檢監(jiān)察防控有效性的舉措

（一）加強防控機制建設，將紀檢監(jiān)察職責落實到人

為了提高紀檢監(jiān)察防控工作的有效性，首先紀檢監(jiān)察組織的成員要意識到監(jiān)督工作的重要性，在有嚴肅工作態(tài)度的基礎上，再結合紀檢監(jiān)察防控的具體工作職責開展工作。關鍵之處在于，紀檢監(jiān)察組織要將整個監(jiān)督工作融入企業(yè)日常工作之中，在此基礎之上，要根據(jù)紀檢監(jiān)察防控的具體標準去積極協(xié)調各部門工作，從而進一步提高各部門聯(lián)合監(jiān)督、管控的有效性。

（二）采取科學理念開展紀檢監(jiān)察防控工作

需要注意的是，在開展紀檢監(jiān)察防控工作時，相關人員要掌握先進的科學理念，不斷強化對黨風黨紀的認知及掌握。在此基礎之上，唯有加強現(xiàn)代化紀檢監(jiān)察的管理思維，采用科學管理方法開展工作，才能夠提高企業(yè)內部監(jiān)督工作有效性。根據(jù)筆者的調查，紀檢監(jiān)察管理理論中重要的三部分便是風險識別、風險評估以及風險控制。紀檢監(jiān)察組織應在掌握這三個理論后，依照具體的資源配置情況以及法律原則來開展監(jiān)察防控工作。

（三）優(yōu)化黨內監(jiān)督機制，推動監(jiān)督防控工作進行

黨內人員在開展日常工作時，應當秉承為人民服務以及民主集中制的先進決策方案，而監(jiān)督防控工作的開展也唯有相關人員在秉承群眾路線的基礎上發(fā)動群眾才能夠達到最佳效果。簡單來說便是在落實群眾監(jiān)督機制的基礎上，讓企業(yè)成員大膽說出內心想法及見解。在接受到群眾反饋的信息后，分析問題并解決問題，在科學考慮后，再利用現(xiàn)代信息技術公開決策，通過辦公自動化系統(tǒng)以及公正公開的方式處理日常企業(yè)問題，可進一步提高監(jiān)督工作辦公效率。

三、結束語

在筆者對企業(yè)單位開展監(jiān)督防控工作進行實踐調查后發(fā)現(xiàn)，目前預防腐敗體系的建設已經(jīng)到達了十分關鍵的階段，面對企業(yè)內部多種形式的貪污腐敗問題，紀檢監(jiān)察組織應在科學發(fā)展觀的理論指導下，不斷地挖掘風險防控工作新思想;企業(yè)應重視起紀檢監(jiān)察組織重要性，合理安排紀檢監(jiān)察組織架構，進而提高企業(yè)內部監(jiān)督工作有效性。在基層事業(yè)單位中，監(jiān)督防控工作開展的好壞與我黨的基礎力量建設以及人民的利益緊密相關，唯有通過實際的調查、科學的分析開展工作，認真籌劃、部署企業(yè)內部監(jiān)督防控工作，才可真正地提升紀檢監(jiān)察組織工作能力。

【參考文獻】

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