提高勞動(dòng)競(jìng)賽中的“精氣神”

姚歡

摘要：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是工會(huì)支持行政工作的有效形式，工會(huì)組織尤其是基層工會(huì)組織要深刻理解勞動(dòng)競(jìng)賽的意義和精髓，圍繞生產(chǎn)這一中心工作，持之以恒搞好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。本文通過(guò)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中“精氣神”的總結(jié)，提煉勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的意義和精髓，為基層工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織;勞動(dòng)競(jìng)賽;六比二創(chuàng);五個(gè)專項(xiàng)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為國(guó)有建筑施工類企業(yè)工會(huì)組織支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要形式，也是工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要載體，為國(guó)有建筑施工類企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。但當(dāng)前，個(gè)別企業(yè)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展重視程度不足，存在走形式、喊口號(hào)、缺創(chuàng)新、不規(guī)范等諸多問(wèn)題，亟待引起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織者的高度重視。近年來(lái)，以“六比二創(chuàng)”（“六比”即圍繞中心比效益、立足崗位比技能、促進(jìn)發(fā)展比質(zhì)量、推動(dòng)學(xué)習(xí)比創(chuàng)新、節(jié)能減排比效果、履行責(zé)任比貢獻(xiàn);“二創(chuàng)”即“創(chuàng)建精品工程”和“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”）和“五個(gè)專項(xiàng)”（效益履約專項(xiàng)競(jìng)賽、品牌工程專項(xiàng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)專項(xiàng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)競(jìng)賽、項(xiàng)目短途專項(xiàng)競(jìng)賽）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正在筆者所在的項(xiàng)目部如火如荼進(jìn)行。通過(guò)精準(zhǔn)掌握勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的“精氣神”，項(xiàng)目部工會(huì)高效做好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織保障工作，有效引導(dǎo)職工認(rèn)清生產(chǎn)形式、提高工作效率、改善工作態(tài)度，確保各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)圓滿完成預(yù)定競(jìng)賽目標(biāo)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)來(lái)自工會(huì)組織的力量。

一、找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的“精”

對(duì)人體而言，“精”是構(gòu)成人體存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，是生命之本。同樣，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)而言，“精”是開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的核心目的所在，是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵。

（一）掌握精要

精要就是找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的核心目標(biāo)。項(xiàng)目部在開展青島萬(wàn)達(dá)影都強(qiáng)夯工程勞動(dòng)競(jìng)賽和鹽城濱海港項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，工會(huì)在競(jìng)賽之初就向全體參建職工明確“搶工期”這一核心競(jìng)賽內(nèi)容，從競(jìng)賽方案的編制到實(shí)際的競(jìng)賽執(zhí)行，無(wú)不圍繞這一核心思想進(jìn)行。最終，萬(wàn)達(dá)影都項(xiàng)目在業(yè)主將工期從74天壓縮到29天的情況下，項(xiàng)目全體參建人員僅用時(shí)27天，提前兩天完成全部施工內(nèi)容，圓滿完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)。在鹽城濱海港項(xiàng)目中，業(yè)主要求該項(xiàng)目務(wù)必于10月28日以前具備開港通航條件，項(xiàng)目部以勞動(dòng)競(jìng)賽為依托，科學(xué)統(tǒng)籌，克服諸多不利因素影響，于10月25日完成全部施工內(nèi)容，確保業(yè)主方開港通航儀式如期舉行。2019年，面對(duì)嚴(yán)峻的產(chǎn)值形式，項(xiàng)目部工會(huì)明確提出“出產(chǎn)值”這一勞動(dòng)競(jìng)賽核心目標(biāo)，在所有在建項(xiàng)目中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓舞全員全力沖刺年度產(chǎn)值目標(biāo)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案則緊密圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)這一核心主題，全體參建職工同心同德，科學(xué)謀劃，以日保周，以周保月，最終圓滿完成7.23億元產(chǎn)值目標(biāo)，完成公司當(dāng)年下達(dá)產(chǎn)值目標(biāo)的106%，為公司全年產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。

（二）投入精力

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，離不開精心的策劃和精準(zhǔn)的過(guò)程管控，工會(huì)組織作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織者和監(jiān)督人責(zé)無(wú)旁貸。項(xiàng)目部工會(huì)在組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，建立以“項(xiàng)目經(jīng)理主持全局、各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、工會(huì)組織監(jiān)督落實(shí)”的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。工會(huì)組織對(duì)競(jìng)賽保障措施中的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制。針對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員，在工資中對(duì)相應(yīng)管理人員進(jìn)行直接獎(jiǎng)懲。因鹽城響水港項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃未能如期完成，該項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工和主管施工員被處以每人1000元的罰款。針對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍人員，項(xiàng)目部在工程開工前與之簽訂《分包考核基金管理辦法》，如未達(dá)成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，則在工程最終結(jié)算時(shí)扣減其相應(yīng)的結(jié)算金額。

二、營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽的“氣”

對(duì)人體而言，“氣”是不斷運(yùn)動(dòng)著的充養(yǎng)人體的一種無(wú)形物質(zhì)，是維持生命活動(dòng)的動(dòng)力和功能。對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)而言，“氣”是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的主要?jiǎng)恿Γ寗趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具備充沛的動(dòng)力，可以使參建職工全身心投入，奪取勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的勝利。

（一）創(chuàng)造勇氣

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)需要一個(gè)高目標(biāo)導(dǎo)向，如果開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)無(wú)影響則失去了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意義。創(chuàng)造勇氣就是要求在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)確認(rèn)上劃定高標(biāo)準(zhǔn)，要讓參建管理人員使使勁、咬咬牙才能達(dá)到這一目標(biāo)。現(xiàn)階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，很多項(xiàng)目在立項(xiàng)之初為了完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，有意將競(jìng)賽目標(biāo)放低，甚至低于正常施工要求，這樣項(xiàng)目只要正常推進(jìn)即可超額完成競(jìng)賽目標(biāo)，但卻與勞動(dòng)競(jìng)賽精神背道而馳。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，工會(huì)組織要在立項(xiàng)之初對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的高目標(biāo)導(dǎo)向。項(xiàng)目部工會(huì)在日照嵐橋港疏浚工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，根據(jù)工會(huì)事先掌握的施工計(jì)劃，該項(xiàng)目的正常產(chǎn)值計(jì)劃為7000萬(wàn)元，為了達(dá)到高目標(biāo)導(dǎo)向要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，工會(huì)將勞動(dòng)競(jìng)賽基礎(chǔ)目標(biāo)確立為7700萬(wàn)元，此外還確立了9000萬(wàn)元的沖刺目標(biāo)。這給項(xiàng)目施工管理人員帶來(lái)巨大的壓力，逼迫該項(xiàng)目全體管理人員和參建施工隊(duì)伍主動(dòng)趕搶工期。最終，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參建人員的奮勇攻關(guān)，該項(xiàng)目通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成9200萬(wàn)元產(chǎn)值，超過(guò)了沖刺目標(biāo)。

（二）鼓舞士氣

積極營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳氛圍，利用新興宣傳手段，通過(guò)微信公眾號(hào)、抖音短視頻等多渠道、全方位、多樣化的宣傳，激發(fā)廣大職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱情，充分調(diào)動(dòng)參建職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的凝聚力，展現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)的巨大力量以鼓舞職工士氣。對(duì)于參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)崗位管理人員，工會(huì)組織采取簽訂目標(biāo)責(zé)任書、與職工面談等多種形式，讓重點(diǎn)崗位管理人員明確勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，同時(shí)也讓項(xiàng)目主要管理人員感受到工會(huì)組織對(duì)于其本人的重視，這一舉措在實(shí)際工作中收到了良好的效果。除此之外，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽管理制度，加強(qiáng)事前策劃、過(guò)程管理和效果評(píng)估，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，也是鼓舞士氣的關(guān)鍵。

三、展示勞動(dòng)競(jìng)賽的“神”

通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，能夠有效彰顯企業(yè)職工的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)企業(yè)履約服務(wù)的優(yōu)良形象。而勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的“神”也正是企業(yè)形象和職工精神面貌的集中體現(xiàn)。維護(hù)好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的“神”，對(duì)內(nèi)可以弘揚(yáng)正能量，傳遞正確的人生觀和價(jià)值觀，鼓舞廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心;對(duì)外可以打響企業(yè)美譽(yù)度，彰顯企業(yè)價(jià)值。

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)可以讓職工神采飛揚(yáng)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是職工展現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和精神風(fēng)貌的重要平臺(tái)。近年來(lái)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目部涌現(xiàn)出一批青年管理骨干和崗位操作能手。公司2018年度“優(yōu)秀青年知識(shí)”分子吳召喜，就是項(xiàng)目部在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才的代表。為了完成勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，吳召喜長(zhǎng)期吃住在工程船上，除了便于及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度外，他還需要隨時(shí)協(xié)調(diào)施工作業(yè)船只與進(jìn)港貨船間的航道沖突，以及隨時(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)睾１O(jiān)部門的檢查。在吳召喜的帶動(dòng)下，勞動(dòng)競(jìng)賽期間，嵐橋工區(qū)涌現(xiàn)出一批像吳召喜一樣甘于奉獻(xiàn)的青年管理人才，良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)受到業(yè)主單位的一致好評(píng)。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)可以使企業(yè)神氣十足

通過(guò)一次又一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，工會(huì)組織為企業(yè)的履約創(chuàng)效提供了強(qiáng)有力支撐，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)帶來(lái)的高效履約，企業(yè)信譽(yù)得到業(yè)主單位認(rèn)可，為企業(yè)后續(xù)工程的承接和市場(chǎng)維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部與青島招商局集團(tuán)合作多年，是業(yè)主方認(rèn)可的聽指揮、可信賴的隊(duì)伍。每當(dāng)業(yè)主有急難險(xiǎn)重的任務(wù)需要處理時(shí)，工會(huì)組織總會(huì)在第一時(shí)間通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的形式促進(jìn)項(xiàng)目履約，多年來(lái)合同履約率保持100%，不僅為業(yè)主方提供了高效的服務(wù)，也為業(yè)主贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)又一個(gè)像青島招商局集團(tuán)這樣的業(yè)主成為公司的長(zhǎng)期合作伙伴。

伴隨著市場(chǎng)的復(fù)雜變化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式正面臨著更為嚴(yán)格的考驗(yàn)，工會(huì)組織協(xié)助企業(yè)發(fā)展的需求也更加迫切。正確把握勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的“精氣神”，開展行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，必將促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體水平的提高，助力企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。