新疆某公司戰略執行效果案例分析

2020-07-21 08:16:50杭錦江賈瑩瑩鄧朝尹

財會學習 2020年19期

杭錦江賈瑩瑩鄧朝尹

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業的長遠發展成為企業戰略的核心內容，其決定了企業在競爭中的地位，合理、有效、長期的企業戰略才能確保企業在競爭領域贏得先手，確保企業的存續與良性發展。一個適合并且有價值的戰略對公司的發展起著重要的作用。本文通過某公司目前的戰略，即剝離非主營業務、發展多元化產品、發展綠色循環經濟，并結合公司的實際運營情況，分析現行公司戰略的價值和可行性。我們發現近幾年某公司的戰略大致方向沒有變化，且每年根據公司的經營情況對戰略進行調整，2017年在非主營業務發生巨額虧損的情況下提出了剝離非主營業務，2018年將發展多元化結構改為發展多元化產品，依照新戰略對公司的運營進行重新規劃。

關鍵詞：戰略分析;SWOT分析;執行效果

一、案例介紹

（一）公司簡介

新疆某有限公司主營走氯堿化工和塑料節水器材雙主業的綠色循環經濟發展模式。氯堿化工產品應用于建筑材料、農業生產、生活日用品、汽車制造、航空航天、醫療衛生等多個領域;塑料節水器材擁有多項關鍵技術，引領節水行業。公司對氯堿化工以特種PVC為最終產品，走“自備電力→電石→特種 PVC”一體化聯動經營模式。

（二）案例分析背景

本文基于公司財報，對公司的發展戰略及優化方向進行分析。2018年公司的發展戰略主要是剝離非主營業務，聚焦核心產業，并且發展綠色循環經濟發展模式。然而相比2017年，公司的銷量和利潤都在下降。報表中顯示剝離非主營業務使公司的收入減少，且原材料價格上漲和政策變更導致的營業成本上升，致使銷量和利潤的降低。而公司的戰略發展方向并沒有凸顯出很大的優勢。那么，公司的發展戰略是否適合他目前的發展階段，是否有其他優化方向？本文就是對公司的現狀及戰略執行情況進行分析，總結歸納現存問題，并為公司未來發展提出建議。

二、公司發展戰略分析

運用SWOT分析法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析，在企業戰略方面制定合理策略，以達到優化內部資源、補充企業缺陷、確保可持續發展的目的。

（一）公司的優勢

1.產品優勢

公司依托自身優勢建設化工循環產業鏈，實行園區一體化經營，形成了較為完整的多產業產品鏈條，同時利用綠色循環經濟模式，能夠取得較為明顯的經濟效益。

2.政策及品牌優勢

公司符合西部大開發稅收優惠政策的規定，按15%的稅率繳納企業所得稅，享有較好的稅收優惠。同時公司集團用一帶一路運輸大通道，增強公司化工產品銷售力度，公司的產品在市場上有較高的知名度。

3.地域資源優勢

公司能夠實現公司氯堿化工所需礦產資源就地開采。煤炭、原鹽、石灰石科克薩特石灰巖礦、精河石灰巖礦和寧家河石灰巖礦，烏勇布拉克鹽礦等等。資源優勢為公司致力于發展化工產品多元化提供可能。同時，通過生產工藝優化等手段，可以降低成本，凸顯產品的競爭優勢。

4.市場營銷體系健全

銷售渠道多樣，依托公司集團電子商務平臺“公司在線”，并且中、英、俄多語言版本同步上線運營，能夠實現跨境電子交易，將產品出口到 108 個國家。

（二）公司的劣勢

1.短期償債能力弱，變現能力差

在公司流動資產中，應收賬款占有突出比例。應收賬款在流動資產中有著舉足輕重的地位。公司的應收賬款周轉率在持續下降，表明企業壞賬損失風險加大。

2.高成本

公司主營業務成本率不斷攀升，化工產品主營業務成本率增長了5%，同時期間費用較往期增長了10%。

（三）公司的機會

1.宏觀政策機遇

“十三五”規劃、“一帶一路”倡議以及新疆獨特地理優勢，促使形成新疆向周邊國家輻射的多層次、全方位的國際道路運輸網絡，東聯內地，西出中亞。

2.國內外市場廣闊

公司2015-2017年國內外主營業務收入都呈現上升趨勢，2018年由于原材料價格上漲、產能過剩等多方面影響，國內外主營業務收入呈下滑趨勢。往期的銷量表明公司產品受到國內外的認可，可以繼續開展國內外市場，擴大產品銷量。

3.有效發揮港股資本市場

公司子公司于2006年在中國香港上市，子公司利用“滬港通”可以吸引兩地的股民進行投資，獲取充足的資金。

（四）公司的威脅

1.同行競爭更加激烈

公司2017年營業凈利率為11.09%，2018年營業凈利率為9.83%，營業凈利率下降主要原因有營業成本增加、銷量減少，國家倡導供給側改革隨著供給側改革持續深入推進，公司將面臨日益激烈的行業市場競爭風險。

2.未來政策變動影響

氯堿化工行業、燒堿市場、PVC市場的需求和銷量受中美貿易戰、反傾銷、安全環保節能、出口退稅率等政策環境影響。有時運行情況較為平穩，有時會有所下行，震蕩盤整，對公司的收入影響較大。

3.生態環境惡化

公司作為化工企業，需要利用自然資源，且會對環境產生一定的污染。生態環境的惡化使政府更加關注污染排放，加強了排污管理。為此，企業增加了排污處理費用，需加強排污能力，減少排放量。

基于以上分析結果，公司目前的公司發展戰略能夠發揮公司優勢，彌補現有短板。因此，本文將對行業及政策背景進行分析，結合公司現狀，提出現存問題并給出改進建議。

三、公司戰略執行及效果分析

基于上述公司現狀，從以下三個方面對公司的公司戰略執行效果進行分析：（1）非主營業務剝離的情況、原因及影響，（2）多元化發展戰略的落實情況，（3）綠色循環經濟的發展情況。基于分析結果，提出公司現存問題，并為公司未來發展方向提供合理建議。

（一）非主營業務剝離

1.非主營業務剝離戰略

公司的發展戰略之一為非主營業務剝離戰略。近年來公司為了調整企業結構，使自身更好更快發展，進行了部分非主營業務的剝離，剝離部分虧損子公司，購進盈利子公司，大力發展優勢企業，實現企業結構優化。

2.非主營業務剝離戰略執行情況

公司是一個多元化企業，為響應“穩固發展現有優勢主業，淘汰劣勢產業，進一步推動產業結構調整”的公司戰略，剝離建筑安裝工程服務和房地產非主營業務資產。公司后續仍將加大改革力度，繼續剝離非主業資產，大力發展化工主業。

3.非主營業務剝離戰略執行效果及原因分析

公司剝離非主營業務的戰略執行頗有成效，通過股權轉讓，增加了現金流，優化企業內部產業結構和資金結構。

（二）多元化發展戰略執行及效果分析

1.產品多元化業務

特種綠色樹脂作為公司的優勢產業，其技術的發展有助于實現產品的多元化。公司控股子公司多項關鍵技術，都為公司多元化提升有利條件。

2.產品發展多元化執行情況

公司產品發展多元化戰略執行情況良好，多元化的發展戰略主要有產品多元化，出口市場多元化和股權多元化。

公司涉及領域廣泛，以化工和節水灌溉為雙主業，還涉及電力等其他行業，可見其在不同領域均有涉獵，實現公司多元化發展。

3.產品多元化執行效果及原因分析

（1）產品多元化執行效果

在多元化戰略的執行過程中，公司以優勢產業化工業為主，同時兼顧部分其他產業，發展其他產品。比如節水產品等。

（2）執行效果的原因

公司積極主動地發展化工主業，剝離部分虧損的非主營業務。在不斷剝離非主營業務的情況下，公司的結構多元化不斷減少，這可能會增加企業生存的風險。為了減少這種風險，公司將資源聚焦化工行業，在該行業形成自己的競爭優勢，產品多元化也能在一定程度上減少這種風險。

（三）綠色循環經濟發展情況分析

1.綠色循環經濟業務

公司大力發展專用化產品和新型材料，聚焦發展綠色現代化工、新材料主業，專注智能農業節水，進一步構建循環經濟工農業深度融合發展的現代產業體系。公司發展綠色循環經濟的主要業務包括氯堿化工和塑料節水器材。

2.綠色循環經濟的執行效果及原因分析

公司以氯堿化工和塑料節水器材為主要優勢業務，發展“低消耗，高標準零污染”的綠色循環經濟。環保綠色循環產業為公司帶來巨大利潤，彌補了其他子公司帶來的虧損。

四、研究結論與建議

（一）研究結論

1.公司業務及財務現狀良好

綜合來看，公司在政策方面面臨供給側改革及節能環保等政府要求，行業趨勢方面面臨產業升級及環保要求帶來的行業競爭加劇。公司業務方面，仍然以氯堿化工及塑料節水作為主營業務，同時進行非主營業務剝離的嘗試。公司財務方面，公司獲利能力處中等偏上，但受原材料成本影響較大，運營能力有所下降，償債能力存在提升空間;成長能力波動較大，有待趨于穩定;現金獲取能力中等，現金回收比率仍需提高。

2.公司戰略基本合理

我們認為公司的長期發展戰略符合國家可持續發展和一帶一路的政策，目前的公司發展戰略能夠發揮公司優勢，彌補現有短板，但對未來機會的把握及潛在威脅的應對方式考慮不足，存在提升空間。

3.公司現存問題

（1）多元產品發展過程中優勢尚未體現

將公司主業氯堿化工和塑料節水器材與公司所有業務進行對比，可以看出氯堿工業報酬率高于總資產報酬率，說明多元化成效不明顯。

（2）原材料成本波動較大

原材料不僅影響公司的產量，且原材料等直接材料在公司產品成本中占較大比重，隨著經濟的增長和市場的變化，預測原材料價格會出現較大波動并逐步推高，將對公司經營成本帶來一定的風險。

（3）存在潛在政策變動影響

政策影響主要是國內產業政策對行業發展的調控和限制措施日益嚴格，對公司提出較高的環保要求，且使得行業的競爭更為激烈。為達到環保的要求，公司需要加大環保研發投入，對員工進行環保培訓，從而影響公司對核心產品的經濟投入。

（二）建議

針對上述問題，可從以下四個方面在未來對公司運營及發展戰略制定進行提升。

1.理性認識多元化戰略，建立公司核心競爭力

公司在報告期內，控股股東科技創新及成果轉化成效顯著、特種樹脂綠色發展技術創新優勢、農業水滴灌技術創新優勢持續加強。公司需持續加大節水灌溉新技術和新產品的研發力度，推進節水灌溉技術與農業種植技術結合、節水灌溉技術與高效水肥一體化技術結合。同時，利用新疆絲綢之路經濟帶核心區的地理優勢，發揮公司上、下游一體化優勢，通過產業鏈和產品的延伸，不斷擴大業務范圍。

2.積極培育內部資本市場，實現長遠發展

要實施多元化戰略，必須將內部資本市場有效運用，可以通過規模管理降低資本成本、提高資金利用率，實現內部資源的有效利用。

3.以資源高效利用為核心，注重構筑各企業內部小循環，推行清潔生產

在構筑產業循環組合的同時，需要高度注重以資源高效利用為核心的企業內部小循環的建立，構筑完善的廢水、廢氣綜合利用網絡，提高各類資源的使用效率。

4.有效控制原材料價格，降低運營成本

公司可以與主要材料供應商建立戰略伙伴關系、控制雙方關系風險并且制定動態的供應商評價體系。加大資源協調與區配，努力消減原料供應及價格波動帶來的風險。

5.利用一帶一路政策與保稅區優惠，擴展銷路

公司可以充分發揮地理優勢，推動出口貿易，提升公司國際化程度。從主營業務分地區情況表可以看出，公司在國外的銷售還有提升空間。

6.完善建立循環經濟管理、創新和考核評價體系

在公司發展循環經濟產業方面，建立一套完整的組織管理體系和考核評價體系，制定循環經濟產業發展規劃和實施方案，搭建支撐循環經濟發展的平臺是非常有必要的。

參考文獻：

[1]孟瑤光.循環經濟下綠色會計信息披露的研究[J].企業文化（下旬刊），2019（5）：256.