制藥企業(yè)成本控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策探究

柴清麗

摘要：現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展的時(shí)機(jī)，社會(huì)上諸多行業(yè)都在緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，促進(jìn)了制藥行業(yè)快速成長(zhǎng)，制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地加大，由于競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，為了有效搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制藥產(chǎn)業(yè)需要控制成本以此來(lái)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行藥品制造的流程，防止在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)。本文下面的內(nèi)容就詳細(xì)分析了制藥產(chǎn)業(yè)在成本方面的問(wèn)題，討論了在成本控制中可能導(dǎo)致的問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)的論述，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的總結(jié)，找到解決的辦法，將來(lái)更好地促進(jìn)制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);成本控制;問(wèn)題;對(duì)策

引言

近年來(lái)，隨著人們對(duì)健康關(guān)注程度以及對(duì)醫(yī)藥健康重視程度的加深，制藥行業(yè)面臨的壓力是非常巨大的。尤其是現(xiàn)在開(kāi)放的中國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，外國(guó)藥品進(jìn)入到中國(guó)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)藥品競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大，在外國(guó)藥物進(jìn)來(lái)之后，尤其擁擠和競(jìng)爭(zhēng)，這要求制藥企業(yè)控制藥品成本，降低藥品價(jià)格，進(jìn)而搶占市場(chǎng)份額，需要制藥產(chǎn)業(yè)在控制成本的時(shí)候，要找到必要的解決辦法，有效控制企業(yè)的制造成本，減少一些不必要的資源浪費(fèi)，才能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。下面，本文將對(duì)制藥企業(yè)的成本控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行闡述和解析。

一、加強(qiáng)制藥企業(yè)成本控制的意義

（一）有助于降低藥品成本價(jià)格

我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候會(huì)貨比三家，在同樣商品質(zhì)量下都會(huì)選擇價(jià)格低的產(chǎn)品。價(jià)格是消費(fèi)者選擇商品的首要考慮因素，價(jià)格低可以讓制藥企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的先機(jī)。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律告訴我們，價(jià)格會(huì)圍繞價(jià)值上下的波動(dòng)，價(jià)格就是成本和利潤(rùn)之和。基于此，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：降低藥品成本價(jià)格，即進(jìn)行成本控制，是制藥企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心任務(wù)。

（二）有助于減少成本投放

制藥企業(yè)應(yīng)該控制藥品生成過(guò)程中的成本，控制好藥品價(jià)格，讓普通百姓能夠真正吃得起藥，吃得上好藥，盡可能減輕人民群眾的負(fù)擔(dān)，不必因?yàn)榭床　⒊运幍膯?wèn)題而返貧。看病吃藥是關(guān)乎民生的大事，是和人民群眾切身利益相掛鉤的，也是建設(shè)和諧社會(huì)過(guò)程中不可避免的問(wèn)題所在。制藥企業(yè)在藥品成本控制的過(guò)程中，可以減少一些不必要的成本投入，對(duì)現(xiàn)在醫(yī)療價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯瑸槿嗣袢罕娞峁┌踩煽康乃幤罚嬲饬x上讓群眾看得起病、吃得起藥，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

二、制藥企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于成本控制不夠重視

藥品對(duì)于病人而言是不可缺少的，因此制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品一般不會(huì)出現(xiàn)無(wú)法銷(xiāo)售的問(wèn)題，制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度往往較小，從而導(dǎo)致了制藥企業(yè)人員在制藥過(guò)程中成本控制不夠重視，這不僅僅存在于目前某一兩個(gè)制藥企業(yè)，而是我國(guó)社會(huì)上大多數(shù)制藥企業(yè)都存在這方面的問(wèn)題。雖然企業(yè)高層管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中也要求要節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，并利用相關(guān)辦法對(duì)成本進(jìn)行了一些控制，但接觸藥品生產(chǎn)的前線人員在生產(chǎn)過(guò)程中，并沒(méi)有重視這個(gè)問(wèn)題，對(duì)成本控制存在認(rèn)知上的不足，無(wú)法讓藥品在生產(chǎn)過(guò)程中成本控制有效地實(shí)施。還有一些藥品生產(chǎn)企業(yè)往往因?yàn)樽⒅匮矍暗睦婊騻€(gè)人利益，在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有控制好，使產(chǎn)品不合格，返工或銷(xiāo)毀，結(jié)果浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，忽視了成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性。

（二）成本信息不準(zhǔn)確

有的企業(yè)只重視生產(chǎn)，不重視數(shù)據(jù)信息歸集，在生產(chǎn)過(guò)程中不善于歸納的成本信息，財(cái)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通不暢，數(shù)據(jù)傳遞不到位，讓財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法掌握到精準(zhǔn)數(shù)據(jù)成本信息，整個(gè)成本控制做不到位。

在藥品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，一個(gè)必要的前提就是讓企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠?qū)λ幤飞a(chǎn)過(guò)程中成本數(shù)據(jù)進(jìn)行充分有效的了解，這樣才能夠讓負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)的相關(guān)管理人員，制定好相關(guān)的成本控制計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行高效的控制。我國(guó)社會(huì)上大多數(shù)的制藥企業(yè)，要想真正地進(jìn)行成本控制，在進(jìn)行藥品生產(chǎn)的時(shí)候，需要對(duì)這個(gè)過(guò)程中的成本進(jìn)行記錄和核查，才能進(jìn)行有效的成本控制。因此，在進(jìn)行藥品生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)成本的信息歸集及數(shù)據(jù)傳遞，在成本控制過(guò)程中所發(fā)揮的作用是非常巨大的。

（三）成本管理方法不當(dāng)

目前大多數(shù)藥品生產(chǎn)企業(yè)，由于他們沒(méi)有意識(shí)到成本管理對(duì)于藥品生產(chǎn)過(guò)程降低成本的重要性，所使用的一些藥品管理的辦法往往過(guò)于重視形式化，缺乏相應(yīng)的實(shí)用性，對(duì)于生產(chǎn)藥品的一些工藝和流程沒(méi)有進(jìn)行具體管理，這些是目前制藥企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題之一。成本管理方法注重形式化、實(shí)用性低給制藥企業(yè)帶來(lái)了很多問(wèn)題，例如由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，不能夠根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、加薪，沒(méi)有多余資金進(jìn)行藥品生產(chǎn)、新技術(shù)的研發(fā)。甚至有的企業(yè)為了獲得較多的利潤(rùn)而減少原輔料的投入，這就很大程度地降低了藥品的質(zhì)量，并且也不能保障藥品生產(chǎn)過(guò)程的合理、規(guī)范地開(kāi)展，企業(yè)在不重視成本管理的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作也會(huì)有所懈怠，導(dǎo)致管理和控制工作的成本出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品以及后期的運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售。還有一些藥品生產(chǎn)企業(yè)，為了能夠得到相應(yīng)的利益，使用了一些質(zhì)量不高的材料，導(dǎo)致生產(chǎn)藥品的質(zhì)量下降，這些都是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，沒(méi)有真正重視起成本管理的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從一定程度上下降所造成的后果。通過(guò)減少職工薪資、減少原輔料的投入、使用質(zhì)量較差的材料這些方法都不是正確提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法，相反打擊了企業(yè)員工工作的積極性、降低企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)的程度產(chǎn)生巨大的作用。因此，成本管理方法不當(dāng)，是企業(yè)在進(jìn)行藥品生產(chǎn)過(guò)程中存在著的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、制藥企業(yè)完善成本控制的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)制藥企業(yè)人員對(duì)于成本控制的重視程度

藥品生產(chǎn)企業(yè)在保證藥品質(zhì)量的情況下，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，降低藥品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高制藥企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的意義。但是，由于藥品生產(chǎn)企業(yè)工作人員對(duì)成本控制相關(guān)理念不夠重視問(wèn)題的存在，導(dǎo)致藥品生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行藥品生產(chǎn)過(guò)程中，不能夠有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，不能有效地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在進(jìn)行藥品生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視起藥品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，加強(qiáng)相關(guān)的宣傳工作和教育工作，讓員工豎立成本控制的理念，從高級(jí)管理層到前線員工，小到一張紙，節(jié)支開(kāi)流，避免浪費(fèi)，開(kāi)展獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓全體員工參與到成本控制環(huán)節(jié)中去，讓每個(gè)員工真正能夠意識(shí)到成本控制的重要性，幫助企業(yè)更好地在市場(chǎng)中生存下去。需要注意的是，進(jìn)行成本控制過(guò)程中，應(yīng)將成本控制理念貫徹到進(jìn)行藥品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，包括從藥品采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售階段等，只有全方位、全體人員進(jìn)行成本控制，做到控制成本，人人有責(zé)，才能夠最大限度地對(duì)藥品成本進(jìn)行有效控制，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。

（二）加強(qiáng)成本信息的準(zhǔn)確性

針對(duì)在制藥過(guò)程中因?yàn)槌杀拘畔⒑凸芾沓霈F(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，企業(yè)需要做出相應(yīng)的調(diào)整措施來(lái)提高成本控制的質(zhì)量和效率。不同的問(wèn)題要進(jìn)行不同角度的分析和整改，首先加強(qiáng)對(duì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)的收集、歸納、傳遞、成本控制，一定要確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠并將數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，進(jìn)行成本控制和管理，不能應(yīng)付，流于形式，很多時(shí)候數(shù)據(jù)會(huì)直接影響到企業(yè)后面的成本控制計(jì)劃和管理，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是至關(guān)重要的，可以說(shuō)是基礎(chǔ)性信息;其次加強(qiáng)對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，特別是加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，不僅有具備專業(yè)的信息、數(shù)據(jù)采集能力，還要有良好的道德素養(yǎng)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，盡可能為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益，同時(shí)也要具備職業(yè)道德，保證數(shù)據(jù)的正確性，減少因數(shù)據(jù)失誤帶來(lái)的問(wèn)題;最后是企業(yè)自身要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)一些部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加大數(shù)據(jù)分析管理和監(jiān)控力度，降低數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，實(shí)行責(zé)任制，成本信息出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，針對(duì)信息對(duì)象，快速找到責(zé)任人，及時(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)行挽救，避免問(wèn)題的嚴(yán)重化。

（三）完善成本管理方法

1.實(shí)行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張

隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也空前活躍，越來(lái)越多的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，緊接著各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之增加。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有辦法改變經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，只能通過(guò)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得發(fā)展，順應(yīng)環(huán)境。企業(yè)想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需要擴(kuò)展一定的規(guī)模，實(shí)行藍(lán)海行動(dòng)，甚至發(fā)展到國(guó)外，當(dāng)企業(yè)自身的資產(chǎn)和利潤(rùn)無(wú)法支持企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張時(shí)，企業(yè)可以降低收購(gòu)成本，先從較低層次的戰(zhàn)略角度和方面進(jìn)行入手，結(jié)合自身的發(fā)展情況和社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理有一個(gè)更好的優(yōu)化過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

企業(yè)制藥的成本中有很大一部分是原輔料、包裝、設(shè)備配件等，提高藥品成本控制的辦法有很多，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度是其中非常有效的一個(gè)方法。因?yàn)橹扑幤髽I(yè)如果不加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)的環(huán)節(jié)，會(huì)出現(xiàn)一些不達(dá)標(biāo)或者不合格的材料，這就意味著部分成本的浪費(fèi)，所以強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)是非常有必要的，無(wú)論是從藥品質(zhì)量的角度還是企業(yè)成本節(jié)約的角度。企業(yè)要在采購(gòu)之前對(duì)一些合作的廠家進(jìn)行調(diào)查，確保他們的原輔料、配件的質(zhì)量是沒(méi)有問(wèn)題的，在成本上進(jìn)行控制，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

在成本戰(zhàn)略和材料采購(gòu)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行了一定的措施，關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，企業(yè)也要提高重視，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候企業(yè)在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，直接影響著成本的控制。企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，首先是藥品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照GMP生產(chǎn)和工藝進(jìn)行生產(chǎn)，這不僅是國(guó)家藥品管理的要求，也是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展要求，讓藥品在有效期內(nèi)做到批批合格，在過(guò)去生產(chǎn)中，會(huì)出現(xiàn)一些因生產(chǎn)問(wèn)題致使藥品不合格，有的銷(xiāo)毀，有的返工，使車(chē)間成本浪費(fèi)和流失，居高不下;其次是加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)，購(gòu)進(jìn)的環(huán)節(jié)需要協(xié)商的內(nèi)容時(shí)比較多的，會(huì)造成一定的疏漏，在生產(chǎn)之前一定要加強(qiáng)檢查、檢驗(yàn)，避免因原材料不合格造成的質(zhì)量問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要“三去一降一補(bǔ)”，去產(chǎn)能，去庫(kù)存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板。企業(yè)要想能夠更好地在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行生存和發(fā)展，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是非常有必要的，通過(guò)進(jìn)行有效的成本控制，可以大大降低藥品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠更好地在市場(chǎng)中進(jìn)行生存和發(fā)展。在本文中，我們對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討和分析，最后針對(duì)實(shí)際問(wèn)題發(fā)現(xiàn)如何節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法，希望通過(guò)本篇文章的講述可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、提高其經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可以更好地在市場(chǎng)中生存和發(fā)展下去，為人們身體健康更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡樂(lè)艷.基于供應(yīng)鏈視角的制藥 企業(yè)成本控制初探——以 Z 制藥公司為例[J].財(cái)經(jīng)界，2018（03）：73-74.

[2]肖立英.淺談制藥企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017（16）：102-103.

[3]陸建萍.試論制藥企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].當(dāng)代化工研究，2019，39（03）：204-205.

[4]郝蕾.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討——以生物制藥企業(yè)為例[J].中國(guó)商貿(mào)，2018（07）：95-96.

[5]傅淑紅.制藥企業(yè)成本控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（24）：126-128.