論現代企業財務管理問題及應對之策

殷繼勇

摘要：市場經濟蓬勃發展之中，作為市場經濟活動主體的企業發揮了重要作用，隨著經濟全球化的深入，各行各業之間的競爭也越來越激烈。各企業為進一步穩固市場地位保持競爭優勢，越來越重視強化內部管理，而其中的財務管理更是重中之重，目前很多企業在財務管理上還存在諸多不足，財務管理的實效性依然較低，急需予以進一步加強。本文就此做一些分析，以期提升企業財務管理水平，增強其綜合競爭力。

關鍵詞：現代企業;財務管理;問題和對策

引言

財務管理對促進現代企業發展意義重大，不僅有利于強化企業內部管控能力，提高運行效率，而且能極大地降低運營管理成本，實現高質量發展。目前越來越多企業已認識到了加強財務管理的重要性，也做出了很多積極探索，但管理質量仍然不高。主要體現在財務人員職業素養不高、管理理念和模式落后、機構設置不合理等，嚴重阻礙了企業的發展壯大，因此需要各企業予以高度重視和積極應對。筆者在此結合自身工作經驗先分析了現代企業財務管理的特點，再對現代企業財務管理過程中存在的主要問題進行深入探討，并有針對性地提出了一些應對之策。

一、現代企業財務管理的突出特點

企業依據國家及行業規定，遵循市場經濟規律，設置財務管理機構制定財務管理制度，對企業生產、經營、投融資等經濟活動進行統一而科學地管理，以最大化降低運營風險，提升競爭實力，從而保障各項業務及各環節工作順利開展。其主要特點體現如下：

（一）投、融資成為現代企業財務管理的重心

企業發展離不開足夠的資金保障，這些資金既包括企業生產及經營所得，也包括企業通過發行股票和購買商業債券以及銀行信貸等途徑獲得的資金來源，同時為使現有資金得到充分且合理運用，實現利潤的翻倍增長，企業必須獲得更多的投資項目。企業在實施這些經濟行為過程中，難免因自身管理和決策上的失誤增加風險概率。而通過運用強有力的財務管理手段加強過程管控、風險預判和評估、加強決策指導以及行為約束，可有效減少和規避這些問題，并為企業的可持續發展創造有利條件。

（二）信息化管理成為現代企業財務管理的核心

信息化技術的飛速發展帶來了人類生產及生活上的極大便利，它打破了傳統企業生產及管理過程中對人力的過度依賴，大大提升了運行效率，提高了管理時效性。現代企業財務管理中借助于先進的信息化技術和網絡系統平臺，建立統一高效的財務管理體系，如財務共享中心等，實現了數字化財務和系統化管理。并通過引進大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等等先進技術加強企業財務風險分析和市場動態監管，為更精準的財務管理和決策制定提供數據支撐。

（三）高素養人才成為現代企業財務管理的關鍵

新時代背景下，現代企業之間競爭已從傳統意義上的競爭上升為技術、人才、管理上的競爭，其中人才是推動企業不斷發展和壯大的不竭動力，財務人才是提升企業管理水平加強內部管理的重要資源。所以現代企業管理者必須樹立宏大的發展目標，具備長遠的發展眼光。目前很多大型企業都認識到了這一問題，也探索實施了許多措施來加強內部財務人才培育和財務隊伍建設，極大優化了現有財務管理人才隊伍，提升了財務管理質量，增強了企業綜合實力。

二、現代企業財務管理中存在的主要問題

（一）現代企業財務管理目標不夠明確

企業財務管理是一項相對復雜且非常重要的工作，是一項系統化工程，往往涉及企業諸多環節，需要綜合考慮多種因素，依照一定的程序和標準來開展，現代企業要想實現自身的可持續發展，就必須加快構建起一個明確的目標體系，并不斷完善配套內容，包括管理工作重心、階段性任務、考核評價指標等等。但是從現階段企業財務管理工作來看，很多企業特別是一些中小型企業其財務管理目標不清晰、不系統、設置不合理、落實不到位，甚至有部分企業為追求短期經濟利益而違背市場準則、職業道德、法律規定，給自身、社會、行業帶來較大負面影響，也與企業既定發展方向相偏離，增加發展危機。有的企業在履行社會責任和相關規定上，財務管理部門總是徘徊不定和插空找漏，沒有一個標準而嚴明的方向指導，嚴重阻礙了各項事務的正常開展。

（二）財務管理理念及模式相對滯后

首先，傳統經濟環境下，企業實現經濟效益主要依賴其廠房、機器設備和現金流等優勢，而新時代經濟背景下，因市場環境的變化，企業的資產結構有了較大改變，其中以知識為基礎的各種無形資產成為企業的重要財富增量，也成為企業實現效益從量變到質變的關鍵資源。但目前很多企業因長期受傳統管理理念和模式影響，其財務管理制度，管理方法都還有不少弊端，財務管理上更多偏重于有形資產的管理，而忽略專利技術、商標、品牌價值等無形資產的管理和評估，這顯然難以滿足知識經濟時代背景下各企業的發展需求。其次，部分企業在財務管理上以傳統管理方式為主，對人力依賴度較高，事務性財務人員比重偏大，核心管理人員較少，財務統計、核算、報表以及檔案管理、信息反饋等時效性、完整性、精準性都比較差，難以為企業重大經濟決策提供有效支撐。

（三）財務管理機構設置不夠合理

財務部門是企業實施財務管理的重要機構，其設置是否合理，運轉是否正常，直接決定著企業財務管理質量，也影響著企業的整體發展。這就要求財務部門必須精簡干練，管理體系必須完善規范，以盡量減少比必要的中間環節，提升財務管理效率和實效。當前部分中小企業財務管理不健全，組織架構不合理，表現為財務人員過少或職責分工不明確，而一些大型企業，財務管理系統混亂，內部機構設置繁多，審批程序復雜煩瑣，同時總部財務與各分部財務管理部門之間的聯系不強，監管力度不夠，上下財務制度執行標準不一致，財務風險系數較大。而某些企業雖然制定了統一管理標準，采取了嚴格的總部管理措施，但在具體實施中過于僵化，沒有充分考慮到了各分部財務管理實際情況，其管理手段缺乏靈活性和創新性，嚴重限制了各下屬企業的財務自主性。如上種種因素都導致企業財務管理難度上升，財務管理質量低下。

（四）財務管理人員專業素質有待提高

某些小微企業為最大化節省人員成本，減少運營壓力，在財務人員招聘時，往往避重就輕，招收一些資歷較淺，級別較低的財會新人，或非常有限的財務人員，其中一些財務人員不但沒有取得相關職業資格而且專業素養低下，同時迫于人員緊張，往往財務人員身兼數職，工作質量難以保障，在實際財務工作中往往漏洞百出，給企業帶來極大的財務安全威脅。而部分大中型企業雖然財務人員眾多，組織完整，日常財會工作得以有序開展，但疏于現有財務人才的職業再教育，弱化核心財務管理人員的培養，不能更好地適應新經濟時代信息化財務管理工作要求，其創新創造能力和處理財務管理突發情況的能力相對較弱，導致企業可持續發展的內動力不足。

三、應對現代企業財務管理問題的主要對策

現代企業要想持續獲利和發展，就必須深入自身財務管理現狀分析，加強問題及策略探討，并緊跟社會前進步伐，加強改革創新，加強向國內外優秀經驗和模式地學習借鑒，以進一步提升自己財務管理水平，筆者認為需要從以下幾方面著手：

（一）加快構建明確的財務目標體系

當今市場經濟高度繁榮，現代企業作為市場經濟活動的重要參與者，必須在充分認識自身實況的同時，借助全面財務管理手段，依據市場情況和自身綜合實力制定短期、中長期、長期等各階段清晰的財務管理目標，并將各目標任務分化落實到對應財務管理人員頭上。還要定期對財務目標的完成情況進行如實反饋，以及時調整和優化目標體系。另外還要進一步明確現代財務發展方向，加快推進大財務、信息化財務的建設落實，以此確保企業各類經濟行為都能緊扣企業經濟效益最大化的核心目標。

（二）加強財務管理內容的優化

加強財務管理內容優化是提升企業管理水平的重要手段。首先，要著重加強企業的資產管理，利用財務手段，加強現金流、投融資、債權債務、應收應付、固定及無形資產核算、盤盈虧處理等等細節，以有效保障企業資產安全。其次，強化企業風險管理，企業在生產經營活動過程中都會面臨諸多的未知風險，如果管理者不能準確判斷和及時規避，則會導致嚴重損失，而充分發揮財務管理作用，讓財務管理人員參與到企業重大經濟決策中來，依據實際情況做好預核算，根據精準及時的財務報表來分析當前或預期可能面臨的風險因素，加強對各經濟活動的全過程監管，從而有效降低風險損失。另外，要進一步落實財務工作監督，財務工作貫穿企業生產經營的方方面面，事關企業生存與發展大事，財務人員工作的規范性、時效性、合法性都對整個企業財務管理質量構成巨大影響，所以為促報企業財務管理有序、有效，就必須加強對財務工作的監督考核。應當建立完善的財務管理制度，明確各崗位人員的責任和義務，組建由財務總監、企業高層管理者為第一責任主體的監督小組，實行不定期人員抽查和考評。同時，在監督中還要加強反饋機制，管理者要及時與基層財務人員進行溝通，以跟蹤排查并及時解決問題，嚴防事故擴大化。

（三）持續強化財務管理人才隊伍建設

提升財務管理水平的關鍵是要建立一支專業技能過硬，職業道德高尚，組織紀律嚴明、法律意識較強的財務管理人才隊伍。首先，企業要建立健全財務管理人才培養機制，要將持續性人才培養制度常態化，定期或不定期組織財務人員開展職業交流活動、業務培訓活動，邀請知名學者和具備實戰能力的行業精英進行現場授課。還要與各高校及專業培訓機構建立戰略合作關系，大力推進在職財務人員的職業再教育工作，積極鼓勵財務人員繼續學習深造，養成終身學習習慣。其次，要將財務人員的業務技能納入業績考核中，要與職工的薪資待遇、職位晉升、各類評優評先等相聯系，對考核結果優秀者給予精神及物資上的獎勵，對業務技能不達標者予以懲罰，以此充分調動起財務管理人員工作的主觀能動性。另外，必須嚴把財務人才選拔關口，要求入職者必須具備專業資質和實戰技能，要從業務技能和道德品質等方面進行綜合衡量，以保證財務人才隊伍的質量。

（四）進一步完善財務信息化建設

企業管理者必須樹立科學的可持續發展觀，要全力推進信息化財務管理建設進程。首先企業要完善信息化基礎建設，完善和優化計算機、網絡、財務管理軟件等信息化設備，建立財務共享中心，大力推廣財務數字化管理、網絡化辦公實現財務管理現代化，從根本上改變傳統財務管理模式，提升財務管理效率。其次，還要注意財務管理信息化的安全建設，財務管理人員要樹立安全意識，嚴格按照系統操作規范開展工作，嚴防財務信息泄露，規避不必要的經濟損失。

結語

總之，新時代背景下，現代企業必須進一步強化財務管理，既要優化財務管理機構，建立健全財務管理制度和信息化體系，還要加強人才隊伍建設和財務管理監督，由此保障企業持續發展和壯大。

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