化工企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范措施探討

李雙伶

摘要：隨著化工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜化以及市場競爭壓力的不斷提高，化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也愈發(fā)復(fù)雜化，這使得化工企業(yè)在經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險防范壓力與日俱增。面對這種狀況，化工企業(yè)迫切需要建立一個完整的內(nèi)控管理機制才行，只有這樣才能夠更好地應(yīng)對日新月異的化工財務(wù)風(fēng)險變化。當前，很多化工企業(yè)在內(nèi)控管理過程中各種問題頻出，致使化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患巨大，這對化工企業(yè)的長足經(jīng)營來說是極為不利的。鑒于此：文章將分別探析當前化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略及內(nèi)控管理優(yōu)化策略，希望對廣大化工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險及完善內(nèi)控管理體系有所啟發(fā)與幫助。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)控管理;策略

引言

財務(wù)風(fēng)險是化工企業(yè)經(jīng)營中危害最為嚴重的風(fēng)險之一，化工企業(yè)如果出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險往往意味著其內(nèi)控落實不到位、內(nèi)控機制有問題等，而為了有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，化工企業(yè)必須要建立起完備的內(nèi)控管理體系才行。針對當前很多化工企業(yè)在實施內(nèi)控管理時還存在人員、技術(shù)、思想等諸多現(xiàn)實問題的現(xiàn)狀，希望廣大化工企業(yè)一定要引起重視，積極調(diào)動員工的參與性，充分發(fā)揮出群策群力的作用，為化工企業(yè)構(gòu)建更為完備的內(nèi)控管理體系作出貢獻。也希望廣大化工企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理體系過程中，能夠始終將財務(wù)風(fēng)險意識謹記于心，只有這樣才能夠以財務(wù)風(fēng)險防范為中心來確立化工企業(yè)內(nèi)控管理框架，才能夠做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。

一、分析內(nèi)控管理對化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及財務(wù)風(fēng)險防范的積極作用與影響

（一）內(nèi)控管理是化工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的客觀要求與必然選擇

財務(wù)風(fēng)險是化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中危害最為嚴重的一種風(fēng)險，也是最容易誘發(fā)的一種化工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，而實施內(nèi)控管理是有效防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法之一。首先：實施內(nèi)控管理可以優(yōu)化化工企業(yè)財務(wù)管理部門的工作，使化工企業(yè)財務(wù)管理重拾秩序，及時發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的不足與問題，并及時落實好解決工作，全面提升化工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，從而為做好財務(wù)風(fēng)險防范奠定基礎(chǔ)。其次：通過實施內(nèi)控管理有利于提高化工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的能力素質(zhì)，防范因人為因素而導(dǎo)致的化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其一，內(nèi)控管理有利于化工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員在工作中存在問題，這是因為內(nèi)控管理具有監(jiān)督職能作用，可以更好地監(jiān)督化工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的工作開展情況，財務(wù)管理人員在實際工作中如果出現(xiàn)相關(guān)問題可以通過內(nèi)控管理及時的發(fā)現(xiàn)并處理。其二，實施內(nèi)控管理會提高對化工企業(yè)財務(wù)管理人員的要求，無論是從化工企業(yè)層面出發(fā)，還是從財務(wù)管理人員自身層面出發(fā)，都有利于提高財務(wù)管理隊伍水平。如：從化工企業(yè)層面出發(fā)，將進一步完善自身的培訓(xùn)、考核、招聘等機制，這對增強化工企業(yè)財務(wù)管理隊伍能力水平來說是非常有益的。所以，實施內(nèi)控管理可以全面優(yōu)化化工企業(yè)財務(wù)管理部門及財務(wù)管理人員，這對防范財務(wù)風(fēng)險來說是非常有利的。

（二）內(nèi)控管理是化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的客觀要求

實現(xiàn)經(jīng)濟效益是所有化工企業(yè)經(jīng)營過程中共同追求的目標，這就像是鮭魚逆流而上是為了能夠繼續(xù)繁衍后代一個道理，都是為了能夠持續(xù)生存下去，所以，這是化工企業(yè)經(jīng)營中最重要的一個目標。化工企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化受很多因素的影響，包括化工企業(yè)的生產(chǎn)水平、管理水平、銷售工作等等，這些影響因素都會對化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化產(chǎn)生直接或者間接影響。為何說實施內(nèi)控管理有利于化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，這是因為內(nèi)控管理可以提高化工企業(yè)的內(nèi)部管理水平、優(yōu)化工作環(huán)節(jié)等，從而全面提高化工企業(yè)的生產(chǎn)力、管理水平等，有利于穩(wěn)定影響化工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化實現(xiàn)影響因素。

（三）有利于推動化工企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)化工企業(yè)經(jīng)營中主要側(cè)重于化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，但隨著市場的變化及發(fā)展需要，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念逐漸與化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益難以達到共鳴了，越來越多的化工企業(yè)在經(jīng)營過程中逐漸發(fā)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，化工企業(yè)經(jīng)營中管理的作用變得越來越大。化工企業(yè)精細化管理有利于降低經(jīng)營成本與經(jīng)營風(fēng)險，從而為化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益做出更好的保障。而實施內(nèi)控管理將涉及化工企業(yè)的各項工作當中、各個環(huán)節(jié)當中，將進一步推動化工企業(yè)管理水平上的提高，實現(xiàn)化工企業(yè)內(nèi)部管理的精細化發(fā)展，從而將更加有助于化工企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)化工企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。

二、探討化工企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范中存在的不足

（一）化工企業(yè)對內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范的認識及重視不夠

當前化工企業(yè)經(jīng)營管理在內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范過程中，普遍存在思想認識不到位的問題，這也是很多化工企業(yè)容易忽視的一個問題，思想認知上的不足往往容易導(dǎo)致問題的惡化。首先：很多化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過多的將精力及工作重心放在市場營銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而對內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范工作的認識及關(guān)心程度都是不夠的，從而導(dǎo)致化工企業(yè)的內(nèi)控管理工作缺少有效的支持，不利于其的建設(shè)與發(fā)展，這對化工企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范工作來說無疑增加了難度。其次：化工企業(yè)內(nèi)控管理人員及財務(wù)風(fēng)險防范人員對自身所從事的工作缺少全面的理解，在實際工作中無法找準本職工作的重心及方向，這往往導(dǎo)致化工企業(yè)的內(nèi)控管理執(zhí)行力不夠，無法構(gòu)建完備的財務(wù)風(fēng)險防范機制。還有的化工企業(yè)沒有專門的內(nèi)控管理部門，工作開展存在隨意性和無序性。

（二）化工企業(yè)內(nèi)控管理體系不健全，財務(wù)風(fēng)險防御能力弱

內(nèi)控管理工作必須要在一個健全的內(nèi)控管理體系之下來開展才行，這是保證化工企業(yè)內(nèi)控規(guī)范性與科學(xué)性的客觀要求，而當前很多化工企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理體系過程中都存在這樣與那樣的現(xiàn)實問題。首先：化工企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力不足，這與很多化工企業(yè)并未設(shè)立單獨內(nèi)控管理部門有直接的關(guān)系，考慮到部門開銷、人員管理、費用等因素，很多化工企業(yè)不會單獨設(shè)立內(nèi)控管理部門，內(nèi)控工作往往交由財務(wù)部門來代理執(zhí)行，這會降低化工企業(yè)內(nèi)控管理的專業(yè)性、無法保證工作質(zhì)量。其次：內(nèi)控管理對化工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險有太重要的作用，為了發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控作用來，化工企業(yè)必須要落實好財務(wù)內(nèi)控隊伍的建設(shè)與管理工作，但大部分化工企業(yè)在這方面做得仍然是不到位的，很多化工企業(yè)并未建立完備的培訓(xùn)機制、考核機制等，從而無法切實提高管理隊伍水平。最后：化工企業(yè)實施內(nèi)控管理需要依據(jù)化工企業(yè)自身的發(fā)展狀況及企業(yè)的經(jīng)營需要來科學(xué)的選擇內(nèi)控管理方法，但是很多化工企業(yè)在實際執(zhí)行內(nèi)控管理過程中并未做到這一點，選擇的內(nèi)控管理方法往往無法貼切化工企業(yè)需要。此外，通過落實內(nèi)控管理來防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時，缺少一定的技術(shù)力量支持，無論是在信息化辦公軟件上，還是在財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)等方面，化工企業(yè)仍有很大的進步空間可挖。

（三）化工企業(yè)內(nèi)控管理隊伍水平低而法做好財務(wù)風(fēng)險防范

內(nèi)控管理隊伍水平越高，則意味著財務(wù)風(fēng)險防范經(jīng)驗越多，財務(wù)風(fēng)險防范能力越強，而當前很多化工企業(yè)的內(nèi)控管理隊伍都無法切實做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。在很多化工企業(yè)中，專業(yè)化的內(nèi)控管理人才都是比較鳳毛麟角的，這與化工企業(yè)與內(nèi)控管理人員都有直接的關(guān)系。首先：從化工企業(yè)層面分析，很多化工企業(yè)缺少針對內(nèi)控管理隊伍工作保障的培訓(xùn)、考核、招聘機制等，從而無法從化工企業(yè)層面給予內(nèi)控管理隊伍一定的幫助，這也不利于穩(wěn)定化工企業(yè)內(nèi)控管理隊伍的穩(wěn)定性，內(nèi)控管理隊伍人員流動性較大的話，自然無法較好地銜接財務(wù)風(fēng)險防范工作。其次：從化工企業(yè)內(nèi)控管理隊伍層面分析，很多化工企業(yè)的內(nèi)控管理人員不僅存在思想建設(shè)上的不足，還存在技術(shù)能力上的不足，這與其自身學(xué)習(xí)能力差、不愛鉆研等有直接的關(guān)系。

（四）化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督落實不到位

化工企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控管理離不開有效的監(jiān)督，這是保證化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理科學(xué)性、透明性、規(guī)范性的客觀要求。當前在很多化工企業(yè)內(nèi)并未建立起完備的財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機制，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作落實不到位，化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理粗放化。其次：有的化工企業(yè)雖然已經(jīng)建立起了財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機制，但是在實際執(zhí)行時還存在監(jiān)督執(zhí)行力及方法方面的問題，從而無法將監(jiān)督管理落實到化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控各個環(huán)節(jié)當中，往往等到財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時化工企業(yè)才能夠有所察覺，但是為時已晚。

三、化工企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對策探討

（一）構(gòu)建完善的化工企業(yè)內(nèi)控管理體系

健全的內(nèi)控管理體系是化工企業(yè)科學(xué)開展內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)性及根本性保障，也是提高化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的基本保障。因此，必須著重大力推動建筑施工企業(yè)的內(nèi)控管理體系的構(gòu)建。為此，化工企業(yè)要逐步構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制、財務(wù)內(nèi)控管理培訓(xùn)機制、財務(wù)內(nèi)控管理考核機制以及信息化財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，從而打造科學(xué)的化工企業(yè)內(nèi)控管理架構(gòu)體系。其次：強化化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理規(guī)章流程，提升化工企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力。如：化工企業(yè)在實施內(nèi)控管理之前要制定出嚴格的內(nèi)控管理規(guī)范流程，并督促化工企業(yè)內(nèi)控管理人員嚴格按照內(nèi)控管理規(guī)章流程來開展內(nèi)控管理工作，對內(nèi)控過程中存在的問題要具體到化工企業(yè)內(nèi)控管理部門中的個人。

（二）強化化工企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險認識

首先：化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮積極的帶頭作用，引領(lǐng)化工企業(yè)全員參與到內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范當中，并給予內(nèi)控管理工作及財務(wù)風(fēng)險防范工作企業(yè)價值肯定及人力、物力等方面的幫助。其次：在化工企業(yè)內(nèi)部做好內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的宣傳工作，可以在化工企業(yè)公眾平臺上定期地對這方面知識進行宣傳、工作重要性進行宣傳等，不斷提高化工企業(yè)全員對這兩項工作的認識及重視，為化工企業(yè)開展內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范培育良好的化工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

（三）夯實內(nèi)控管理隊伍，加強技術(shù)運用

化工企業(yè)開展內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作離不開從業(yè)人員的作用發(fā)揮，為此要切實提高化工企業(yè)內(nèi)控管理隊伍水平，尤其要做好技術(shù)運用層面的能力培養(yǎng)。首先：不斷強化對內(nèi)控管理人員的思想意識教育工作，使其建立起正確的內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范認識。其次：夯實化工企業(yè)內(nèi)控管理人員的工作技能，定期組織內(nèi)控人員進行有關(guān)財務(wù)風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有條件的化工企業(yè)可以組織內(nèi)控人員出去學(xué)習(xí)和深造。最后：化工企業(yè)要根據(jù)自身的現(xiàn)實狀況及經(jīng)營需要選擇適合的內(nèi)控管理方法與財務(wù)風(fēng)險防范策略，還要不斷提高自身的內(nèi)控管理創(chuàng)新能力才行。如：化工企業(yè)在內(nèi)控管理中要逐步強化對信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的運用，學(xué)會通過運用信息技術(shù)來提高內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。需要注意的是，化工企業(yè)在構(gòu)建業(yè)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)時一定要做好系統(tǒng)的更新及安全維護工作，進一步做好財務(wù)風(fēng)險防范。

結(jié)語

內(nèi)控管理是化工企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范的科學(xué)舉措與必然選擇，為此，化工企業(yè)必須要進一步提高自身的內(nèi)控管理水平，為財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展打好基礎(chǔ)。

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