工業與民用建筑工程中的現場全過程施工技術管理研究

甘成文

摘? 要：現今我國經濟市場不斷發展，不管是在城市還是鄉鎮，基礎設施的建設都已得到大規模覆蓋。因此，工業與民用建筑的施工項目越來越多。但是隨著建筑規模的增加，整個施工現場的技術管理成為了一大難點。一方面是施工技術創新帶來的施工影響;另一方面是工程施工期間涉及到各分項目的技術銜接問題。本文根據這兩大技術管理問題，為如何解決工民建在施工期間存在的問題提出相關解決措施和建議，力求加強現場的施工管理機制，更充分的利用施工資源，保證工程項目在限定的時間內高效而高質量的完成施工任務。

關鍵詞：施工現場;技術管理;工業與民用建筑

民用、工業和農業建筑這三類一起被稱為工業與民用建筑，從名稱可以看出，他們各自代表的領域不同。工業建筑是涉及到工廠生產方面，而民用建筑是涉及服務居民生活的相關方面。在建筑現場全過程中，涉及到的技術繁多而復雜，需要進行技術相關管理措施，以便把控好建筑的整體質量。

1 現場全過程施工技術管理的意義

由于建筑類行業的發展得到社會越來越多的重視，導致建筑行業涌入了大量有能力的技術人才，進而這些技術人才為“如何高效且高質量的完成工程建筑”研究創新了多種施工技術。然而，由于技術更新速度快，在建筑工程的施工現場，新技術雖得到一定的運用，但是同樣帶來了部分技術管理問題。在現場建筑施工期間，新的施工技術給各類工人帶來了銜接問題，由于現場管理制度未得到及時更新完善，導致出現的部分銜接問題不能得到良好解決，以致整體的建筑工程施工效率被影響。因此，針對以上建筑現場施工可能會出現的各類問題，進行相應的技術管理有極其必要的意義。

從另一方面來說，有效的技術管理能夠最大限度的保證施工資源得到有效配置，同時，管理制度的存在會給工人帶來一定的約束力，避免他們在施工期間過于隨意而導致的不規范行為。如此下來，整個工作過程進行會更加安全而有序。因此，對于現場施工的管理人員而言，非常有必要進行不斷加強與更新自己的專業知識，加強健全技術管理機制，為高效的施工現場的展開而保駕護航。

2 工民建的構成要素

我國建筑工程的規模日益壯大，因此，對建筑項目的質量要求也是日益提高。從建筑工程的構成要素出發，分步驟地進行新技術的引進，做好各環節的銜接工作，以便工業與民用建筑的現場全過程施工質量得以保證。工民建的構成要素分為六個部分：

（1）首先是基礎，基礎做一個最基本的步驟，在工程建筑中起到了荷載傳遞的作用。

（2）其次是基墻體和柱，墻體和柱在建筑工程中的重要性不言而喻，是整個工業與民用建筑的支撐部分。其中，墻體圍繞在整個建筑的外層，負責的是建筑物的支撐作用;而柱鑲嵌于建筑的框架中，很好地在豎向對建筑進行支撐作用。

（3）再者，樓底層同樣作為建筑物的支撐部分。不同于柱的作用，樓底層主要在水平方向對建筑進行支撐作用。從范圍上而言，樓底層不僅僅包括底層地面，還包括中間的層板。

（4）第四個部分是樓梯，樓梯在各個樓層界面起到了連接作用。

（5）第五個部分是房頂，在目前的建筑行業中，房頂的施工技術較為復雜。同時房頂的存在能擋風、擋雨以及隔熱，也為整體的支撐起到一定作用。

（6）第六個部分是門窗，對于建筑物而言，門窗首先需具有分隔空間的作用，同時能對空間內的光照情況進行把控。另一方面而言，門窗的裝飾作用也非常重要。

3 現場全過程施工技術管理的有效措施

3.1 完善施工現場的管理措施

建筑工程的質量取決于整個施工現場的管理措施。全面的施工現場管理措施能夠公正科學，使每個人各司其職、每個環節銜接無誤。管理措施可以分為兩個方面進行完善：第一，施工平面要合理科學。在建筑工程的施工之前，要確定整體工作范圍，將工作現場采取分隔措施，避免行人誤入，影響現場的施工進程。同時，遇到臨時用地的情況，應積極與政府部門溝通，及時采取其他備用方案進行解決，盡可能的減少對施工進度的耽誤。在天氣炎熱的情況下，施工單位要注意現場的防火措施，對工人的安全負責。第二，加強建筑現場施工的管理策略。一方面是要進行合理的責任規劃，避免工程量分配不當的情況;一方面是要對工程材料的質量進行把控，因為除了其他施工技術的作用以外，原材料的質量對整個工程的質量的作用是極大。因此，建筑施工單位需要在原材料供應的選擇上進行嚴格監控，避免誤選不合格產品而導致工程質量出現問題。

3.2 提高工民建施工人員的素質

作為工程的建造者，施工人員對工程而言，作用極大。因此，非常有必要通過多種措施培養工作人員的素質。一方面，可以讓工作人員參與現場培訓，從施工技能、安全知識普及，再到新技術的培訓講座。另一方面，要大力宣傳職業道德的重要性，培養施工人員的職業操守，讓每一個現場施工人員能夠在工業與民用建筑工程的現場施工崗位上盡力盡責。

3.3 建立現場技術管理體系

整個工業與民用建筑的施工現場是非常龐大的，為了讓整個施工現場井然有序有，管理人員應該根據場地規模進行劃分，建立區域管理制度。將現場管理任務分配到區域，每個區域以總施工技術管理制度為基礎，再完善添加其特色新技術的管理措施，進行全面的現場管理。同時可以設立施工意見箱，凡是施工人員或者管理人員提出的想法得到采用，將得到相應的獎勵措施。如此一來，可以激勵員工重視現場技術的管理制度，進而提高整個工程的施工質量與進度。

4 結束語：

在現場施工期間，不斷更新的技術導致建筑工程中出現了大大小小的施工問題，因此，解決這些現場問題必須從三個方面出發，即完善相關的管理策略、提高工作人員的職業素質，以及建立一個完整的、全面的施工技術管理體系，以便保障建筑施工項目安全有序而高效的展開。

參考文獻

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