國內綠色工程項目管理體系構建

厚博

摘? 要：自改革開放以來隨著我國經濟建設不斷發展，工程項目數量逐年遞增，雖然滿足了越來越多的人日常需求，但隨之而來的環境問題使得更多人近年來將目光逐漸落在了可持續發展上，而由此衍生出的綠色管理概念也逐漸受到更多人關注并與各行各業融會貫通。

本文將綠色管理引入建筑行業，創造出綠色工程項目管理全新體系，有區別于傳統工程項目管理體系，新體系從各部門組織協調能力入手，將綠色原則貫穿整體建筑壽命周期，用更少的資源實現材料循環利用和環境友好施工，同時在工程完成的后續進行綠色管理和綠色拆除，從各個環節將綠色工程正式引入建筑行業。

本文以綠色管理為起點對綠色工程項目管理進行定義，引用近年來學者觀點作為定義的支持依據，同時就綠色工程管理體系構建為切入點進行深入剖析。由于國外研究的局限性，本文將目光主要放在國內理論體系中，力求通過現有理論知識對各部分綠色管理內容進行整合和系統解釋，最終總結出一套系統科學的綠色工程項目管理體系。

本文的重點放在綠色工程項目管理后期評價體系上，通過對評價方法、評價指標等方面進行限定，同時制定統一的評價標準，從后期評價的角度對整體工程綠色管理做出總結，并且深度分析各個環節薄弱問題的所在，力求能在后續的學者研究和工程項目管理過程中將此類問題順利解決。

本文的目的在于依托目前國內政治經濟文化條件背景，為綠色工程項目管理構建一種全新的科學的系統的體系，為后續相關專業學者的理論研究提供便利。

關鍵詞：綠色管理;綠色工程項目管理體系;指標構建;評價系統

1 緒論

1.1研究背景

綠色工程項目管理一詞緣起于綠色管理，而綠色管理一詞第一次出現在歷史舞臺上是由于20世紀70年代的人類環境會議上，并最終于1987年發布了以《我們共同的未來》為題的報告，明確了可持續發展概念。由此可持續發展逐漸成為我國跨世紀發展的重要戰略選擇。

我國于改革開放之初迅速發展經濟，各行各業都取得了巨大成就，綜合國力不斷提高[1]，而由此所帶來的人口增長和工程項目數量驟增等問題使得綠色管理概念逐漸進入工程項目領域的視野。近年來隨著國民環保意識的不斷增強，綠色工程項目管理模式逐步替代傳統工程項目管理模式，逐步成為工程領域的全新潮流。

1.2研究意義

綠色項目管理領域研究的興起主要包括兩個方面：一方面在于國際近年來由于綠色行動和環保意識的興起為綠色項目管理體系的成熟構建起到促進作用。而另一方面在于我國國情的必然要求。我國是最大的發展中國家，擁有著世界第三大國土面積和世界第二大人口的國家，在工程施工的過程中，由于我國建筑業整體技術水平較世界先進國家落后了10至30年，如果不實行建筑領域綠色管理，由此所造成的環境問題和人文社會問題將以幾何形式增長。

因此，建筑業的綠色工程項目管理將對不適應社會、經濟和人文環境協同發展的項目管理逐步改善。綠色管理的興起不論是對生態環境領域還是社會、經濟、文化領域都存在深遠的意義與影響，近年來相關研究同樣絡繹不絕。

2 綠色項目管理的內涵及意義

2.1綠色管理的內涵

綠色管理一詞早于1990 年德國的瓦德瑪爾·霍普分貝克《綠色管理革命》[2]一書中已經出現，是書籍中第一次出現綠色管理。直至1995年我國學者才開始對綠色管理進行研究。

潘峰和張登俊（2000）[3]比較全面的提出了綠色管理的概念：綠色管理是在環境保護和可持續發展理論的要求下，企業自主形成的一-種綠色經營理念及實施的一系列管理活動。

劉兆和劉同起（2002）[4]認為綠色管理，就是企業根據社會可持續發展的要求，在企業經營管理中樹立生態環境保護觀念，從經營的各個環節來控制污染和節約資源，以實現企業效益、社會效益和環境效益的有機統一。

盡管研究成果頗豐，但目前為止尚未得出統一的綠色管理的概念，本文定義的綠色工程項目管理是企業的新型管理問題，它是基于可持續發展、環境經濟學理論指導下產生的，在工程項目施工經營過程中，企業及一切組織結構始終考慮環境保護，把節約資源，減少和降低污染作為綠色管理的中心，最終實現企業經濟效益和環境保護效益的目標，提升公眾環境意識和有關知識的新型項目管理模式。

2.2綠色工程項目管理的內涵

綠色工程項目管理是綠色管理領域的延伸，同樣是綠色管理在建筑業領域的全新應用和拓展。綠色工程項目管理（GPM）的概念最初由我國學者提出，其根本內涵在于將綠色經濟體系融入到傳統工程項目管理中。

我國潘武祥等是首位將生態管理概念引入項目管理領域的學者;白思俊[5]等學者同樣提出了環境影響評價制度和“三個同時”制度;付曉靈[6]是國內首位將綠色工程概念加入到工程項目管理的學者。而根據以上理論基礎，于海豐與王勇[7]于2006年正式將綠色工程項目管理做全面且科學定義，其他學者沿用以上結論對綠色工程項目管理相關內容進行深度研究并進一步延伸了“綠色”的管理思想。

由此可見，我國學者對于綠色工程項目管理在學術上的研究頗為豐富，在本文中，總結定義如下：為一個項目進行從概念到結束的全方位的計劃、控制、協調與實施，同時滿足委托人的要求，在實現項目的系統目標基礎上、適度利用自然資源并符合生態環境指標，從而解決項目的環境與發展問題，實現項目的可持續發展。然而盡管如此，綠色工程項目管理目前仍然只停留于概念的定義上，其對實際工程所提出的建議目前仍然缺乏系統的研究。[8]

3 綠色工程項目管理體系

綠色工程項目管理體系的主要組成部分主要分為工程準備階段、設計階段、施工階段、運營階段和拆除階段五個部分所進行的綠色管理，每一階段的綠色管理過程中必須嚴格遵守綠色工程項目管理體系構建的原則，在整體工程結束后通過評價系統對整體綠色管理過程進行打分，依托相應分數標準得出可靠結論，作為管理評價報告和后期評價的重要依據。

3.1綠色工程項目管理實施原則

在綠色工程項目管理實施的過程中，管理體系主要從管理周期、生態保護、節約資源和以人為本四個角度制定原則。管理周期主要界定了綠色管理具體負責的節點，旨在將綠色管理融入到工程項目管理中，同時也是對開發管理、業主方項目管理和物業管理的系統集成。

在綠色管理實施過程中，應當盡可能利用更少資源，在各個施工環節中做出更加環境友好施工管理，從而提升資源利用率并保護生態環境，這一部分也是后續評價系統中關鍵一環。

而以人為本原則對項目內外相關人員給予重視，提供健康、安全的環境，更加重視人的感受需求，與利益相關方建立良好的關系，增加溝通渠道。

3.2綠色工程項目管理實施過程

整體管理實施過程從準備階段開始，具體工作為管理領導班子的構建。體系健全、工作能力效率雙高的團隊更能履行綠色管理的義務。管理班子由各方代表聯合選定，為全壽命周期綠色管理目標的實現奠定了基礎。

設計階段的綠色管理主要落實在綠色設計上，以綠色設計原則為基礎，通過合適的設計方法，最終實現設計階段的綠色管理。其核心在于各部門之間經驗互補，互相協作，在降低成本的同時減少環境破壞，一舉兩得。設計方法大同小異，同樣是通過土地資源、材料、能源的合理選擇及使用，構造出尊重生態環境、與自然和諧的工程設計。

綠色施工是施工階段綠色管理的主要內容和根本保障，具有創新性意義。通過對施工材料、施工方法和施工設施的合理選擇，從根源、施工過程和施工結果三個角度消除傳統施工過程中對環境的破壞。

運營階段的綠色管理內容復雜，服務點主要落于綠色物業管理上將綠色管理和綠色社區聯系起來，充分發掘綠色設計潛力，以達到節約資源，減少環境污染的目的。同時物業應當對綠色管理知識向全民宣傳，通過不同措施，動員工程建筑中的每一位保護環境、綠色管理。

拆除階段的綠色管理分為三個方面，一個是不可控的粉塵要盡量減少，一個是可控的建筑垃圾要循環利用再生，最后一個是對建筑拆除后所產生的舊址進行復原。三個步驟分別從拆除前中后三個階段對綠色管理做出闡述。

3.3綠色工程項目管理評價方法

為了正確把握綠色工程項目管理活動的效果，必須運用一定的技術和方法對工程項目綠色管理活動的過程和結果進行價值判斷。作為工程項目管理體系中最為重要的部分，下面將從其功能性、評價指標和評價標準三個方面進行論述。

3.3.1評價功能

評價方法的根本作用在于對綠色工程項目管理提供一個全方位、清晰的認知，通過對綠色管理的認知進行分析和比較，從而查缺補漏，認識到每個環節中優秀和存在缺陷的部分，最終通過企業和社會各方組織的積極籌備和引導，為后續工程項目能夠實現更好的綠色管理體系做準備。

3.3.2評價指標的制定

綠色工程項目管理基于經濟、社會和環境效益最大化為宗旨，通過將參數具體化處理，運用層次分析法將總目標分解成為目標層、指標層和參數層三層，構成綠色工程項目管理評價體系，參數層指標內容根據工程項目類型不同進行個性化定義。

目標層主要從綜合經濟效益、環保效益、社會效益、綠色工程項目實施狀況評價四個角度出發，根據目標層下屬將指標層進行劃分。如綜合經濟效益即可根據生產與投資兩個方向進行劃分，同時根據不同項目具體情況從指標層出發定義細化參數層。

同時，環保效益根據污染物類型進行劃分，主要包括大氣污染物、水污染物、噪音污染和固體污染等。社會效益從公眾效果與社會輿論導向出發，從社區、用戶、媒體不同角度對項目進行評估。而對實時狀況評價從支撐系數和技術指數兩方面闡述。

3.3.3評價方法

在綠色工程項目管理評價指標體系中，指標權重確定方法比較多，可以選擇德爾菲法及相關性權重法來確定 A-B-C-D 四級指標的權屬 Pi，利用計算判斷矩陣的特征向量確定下層指標對上層指標的貢獻程度，用乘積法計算組合權重系數，最終得到 D 層指標對總目標的賦權結果 Wi。具體計算詳見相關理論。根據功效系數法的基本原理，首先應對所有指標值進行無量綱化處理。對正指標而言，超過極大值的，令其無量綱化處理的結果為 1;小于極小值的，令其無量綱化處理的結果為 0，逆指標則相反。以某一指標為例，該指標的實際值為 Di，若 Di 為正值，且有≤Di≤，則 Di 經無量綱化處理后的結果 Ti 為：

對于逆指標而言，其公式為：

采用綜合評分法將指標無量綱化處理后結果Ti，結合其權重，加權求和，計算公式為：

式中T為總評分;n為指標數目;Ti為第i項指標評分;Wi為第i項指標的組合權重。

3.3.4評價標準

通過上述方法和指標系統計算出總目標得分并與標準做出比較，同時根據得分排名對工程綠色管理滿意程度做出評價，同時還可以通過比較發現項目某一階段的不足缺陷之處，在今后的項目管理過程中提出對策，推動改善整體進程。具體評價標準如下：

4 總結與展望

4.1綠色工程項目管理體系構建

本文從綠色管理出發，以近年來學者研究成果為依據對綠色工程項目管理進行定義，同時從領導班子籌備，各階段綠色管理，后期評價指標的設定和方法確定等角度對綠色工程項目管理整體流程進行描述，現將綠色工程項目管理體系構建如下：

4.2總結與展望

整體綠色工程項目管理體系構建的宗旨在于從綠色管理出發，以綠色原則為核心，全壽命對工程項目各環節從資源循環利用、減少污染排放等角度出發，將管理體系協調性轉化為降低工程成本、工程環境友好的動力。而評價體系作為整體流程中最終的一環，不僅是作為工程竣工后對其整體過程中綠色管理是否達標的一次考察，同時也是對每一個環節進行反思總結的最佳機會，由此所總結出來的經驗教訓同樣適用于后續的所有工程的綠色管理中。

本文的主要意義在于填補了綠色工程項目管理體系的研究空白，為后續學者提供了一種可行性思路，更重要的是從評價方法的角度為綠色工程深遠影響做出闡述。

參考文獻

[1]? 王志軍.輪綠色管理思想及其實施[J].社科縱橫，2007，22（4）：69-71.

[2]? Waldemar Hopfenbeck.revolution of Green management revolution[M].1990.

[3]? 張登俊，潘峰.綠色管理：企業競爭的新法寶[J].管理與財富，2000，（6）：56.

[4]? 劉兆，劉同起、綠色管理：展現管理新趨勢[J].經濟論壇，2002，（12）：37.

[5]? 白思俊.現代項目管理手冊（上冊）[M].北京：機械工業出版社，2002，269-～271.

[6]? 付曉靈.談工程項目管理中的綠色工程[刀].工程建設與設計，2003（1）：34

[7]? 王勇，于海豐.關于綠色工程項目管理的探討[J].建筑經濟，2006，（11）39-41.

[8]? 尹葵.建筑工程綠色施工的成本分析及控制研究[D].碩士學位論文，長安大學，2014.