新媒體時代圖書出版編輯工作創新對策

姬利

摘要：新媒體時代的到來并不意味著電子書將全面取代紙質書，圖書出版單位需要及時地將傳統的出版編輯模式轉變為新型的出版編輯模式。圖書行業正朝著“數字化圖書與紙質圖書共生互存”的方向發展，各圖書出版單位應及時調整發展策略，積極地融入數字化技術，與多元化的數字化平臺形成合作關系，以拓展圖書行業的產業鏈。本文就新媒體時代的圖書出版編輯工作如何實現創新做了具體分析。

關鍵詞：新媒體時代 圖書出版編輯工作 創新對策

新媒體時代衍生出的數字化書籍具有海量性、共享性、交互性等優勢，但它也存在信息量巨大、垃圾信息多等弊端，而傳統的紙質書籍或報刊恰好能夠彌補這些不足。由此可見，數字化書籍與傳統的紙質書籍各有所長，如何在參考原有的圖書出版編輯工作模式的基礎上，借助數字化技術和平臺尋求創新與突破，是各圖書出版社需要重視的問題。

圖書出版編輯工作現狀亟須改變

紙質圖書發展較為緩慢。21世紀，我國的數字化技術已逐步進入相對成熟的階段，對各個行業的發展都起到了極大的推動作用。在新媒體技術和平臺的推動下，多元化的數字化圖書正在以極快的速度占據圖書市場，而紙質圖書的市場競爭力正在慢慢減弱。其原因在于數字化閱讀不受時空限制，種類更加多樣，選擇性也更大;而紙質圖書閱讀在排版設計、出版速度等方面的薄弱之處沒有得到改進。

圖書出版數字化模式尚未成熟。雖然數字化圖書具備靈活性強、編輯效率高等諸多先天優勢，但是由于缺乏一支成熟的復合型人才隊伍，各圖書出版單位至今未能構建成熟的數字化圖書出版模式、數字化工作體系，各圖書出版單位出現了以下窘況：第一，市場調研、營銷推廣等工作與圖書編輯工作出現了斷層現象，導致部分讀者的閱讀體驗并不美好;第二，部分數字化書籍是對紙質書籍的完全復制，選題設計、排版編輯、圖書評介等毫無新意;第三，圖書編輯人員的現代信息技術專業素養較低，無法靈活地運用多元化的數字化技術和平臺來為數字化圖書的出版編輯工作服務。

跨界競爭激烈。表面看來，電子圖書的出現是圖書出版編輯工作壓力巨大的主要原因，實則不然;從本質來看，圖書出版編輯工作的更大壓力來源于微信公眾號、微博推文、簡書等圖書行業以外的自媒體平臺。于圖書出版編輯工作者而言，無法在競爭中成長，勢必會處于劣勢甚至被淘汰。因此，各圖書出版編輯人員應深思如何與自媒體平臺構建良好的合作關系，調動新媒體技術為我所用。

新媒體時代下圖書出版編輯工作的創新路徑

創新路徑一：改變傳統思維模式。21世紀，人們已悄無聲息地進入了這樣的世界：圖書出版社不再需要構建大量的基礎設施，費盡心思地將紙質書籍運輸到成千上萬的零售網點;而讀者們想要擁有他們鐘愛的書，不再需要專門前往零售網點。

在這樣的世界里，圖書出版編輯人員不得不改變傳統的思維模式，才能追得上圖書行業發展的步伐。首先，圖書出版編輯人員需要改變自我對工作內容的認識，其原因在于過去的圖書出版編輯工作僅限于選題、組稿、審稿、編輯等工作，而現在的圖書出版編輯工作早已延伸到了配合宣傳、推廣等層面。其次，圖書出版編輯人員需要改變自我的編輯思維和原有的知識架構，其原因在于21世紀的主體受眾早已不是70后、80后，而是90后、00后、10后，主體受眾不同，需求自然也會發生變化。與此同時，圖書出版編輯人員應樹立不斷學習的理念，積極學習大數據調研分析技術和數字化宣傳技術，為傳統的紙質圖書添加新鮮元素。最后，21世紀的世界早已不是“平面空間”“三維空間”，而是“四維空間”，圖書出版編輯人員應循序漸進地將平面化編輯思維轉化為立體化編輯思維。

創新路徑二：掌握新技能。圖書出版編輯人員的專業技能與圖書編輯質量、讀者的閱讀體驗是直接掛鉤的，因此，出版編輯人員一定要不斷地精進自我的選題、組稿、審稿、編輯、推廣、宣傳等專業技能，并且在原有的基礎上掌握技術創新。

首先，出版編輯人員應在遵循“預熱——活動推廣——簽售會——平臺試讀”這一傳統推廣模式的基礎上，適當創新自我的營銷手段。比如，影視明星胡歌在推廣自己的電影《南方車站的聚會》時，不再像以前一樣僅僅參與路演活動、微博推廣等，而是積極地選擇了當下最為流行的直播平臺進行推廣，與“口紅一哥”李佳琦進行幽默互動，用武漢話模仿李佳琦式的種草話術“OMG” “太好看了吧” “買它買它”，僅6秒鐘就售出了25萬張電影票。圖書出版編輯人員也要開動腦筋，以更生動活潑并符合內容特色的方式進行圖書宣傳。

其次，無論是選材，還是組稿，一定要尊重讀者的需求，但又不能被讀者“牽著鼻子走”。鑒于此，圖書出版編輯人員除了需要具備基礎的文字加工技能，還需要具備獨特的工藝技術。比如，雖然國粹京劇魅力無限、文化底蘊深厚，但卻由于“普通人不會唱、不會聽”，正在慢慢地走向消亡，無比遺憾。在這樣的情況下，我國的各級文化部門都積極地鼓勵將京劇元素融入影視劇中，于是才有了早年前大火的《霸王別姬》、近期收視率頗高的《鬢邊不是海棠紅》。所以，圖書出版編輯人員在制作一些生澀難懂的圖書時，可以輔以圖解，并且在每一個難點內容下方附上趣味視頻解說的二維碼，這樣一來，此類圖書的受眾便不再局限于學術性人才，而是所有有興趣了解和學習的個體。

最后，21世紀還是一個“細節決定成敗”的時代，甚至連裝幀設計、紙張材質等細節都能影響讀者是否愿意買單。因此，各圖書出版編輯人員在求快求新的道路上，務必要不忘初心，做好一系列的細節工作。

創新路徑三：整合資源，提升效率。在21世紀這個信息經濟時代，擁有適合自己的商業模式才能立足，但成功的商業模式往往需要建立在對原有資源進行整合的基礎上。因此，各圖書出版單位務必要對擁有的資源知根知底，并具備整合這些資源的能力。

各圖書出版單位的資源主要包括人力（復合型出版編輯人才） 、財力（融資渠道、現有資金流）、各合作平臺、已購入的編輯出版技術等。各圖書出版單位應用心維護好現有的融資渠道，并在此基礎上合理地開拓渠道，以實現融資渠道多元化;當然，保證現有的資金流暢通也非常關鍵。與此同時，各圖書出版單位應與相應的合作平臺保持互惠互利的公平關系，以尋求長期合作。此外，各圖書出版單位不應將高價購入的數字化編輯技術束之高閣，而應物盡其用，定期開展培訓學習會議，讓單位的每一位編輯人員都能掌握與自身工作相關的新時代編輯技術。

僅僅擁有充足的資源是不夠的，懂得如何調動資源為出版編輯工作服務才是關鍵。

創新路徑四：優化營銷策略，以獨特品牌搶占市場。即使是在新媒體時代，紙質圖書依然是擁有固定受眾和固定市場的，其原因在于有一部分人是非常排斥快餐文化的，很青睞紙質書籍的獨特味道。鑒于此，各圖書出版單位需要努力打造屬于自己的獨特品牌，以提升這部分受眾的忠誠度。比如，人們在想要購買口紅的時候，會條件反射地想到香奈兒、迪奧等品牌;再比如，人們在想要購買一些古詩詞書籍或古文書籍時，會第一時間考慮中華書局，這便是品牌效應。

教師的課堂需要節奏感做支撐，鋼琴師的彈奏也需要節奏感做支撐，營銷人員的推廣和營銷更需要節奏感做支撐。現在人們越來越反感微信朋友圈，其原因在于越來越多的微商采用毫無節奏感的刷屏方式進行營銷，非但無法吸引客戶購買商品，反而會遭遇拉黑、屏蔽等。因此，圖書出版單位的營銷人員在做推廣時，一定要把握好節奏，把握好營銷的黃金時刻，針對不同的受眾運用不同的媒體手段及平臺進行準確的目標投放。

作者系東方出版社總編室主任

參考文獻

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