建筑招投標管理存在的問題與對策研究

戴錦林

摘 要 在目前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，各個行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出了明顯的進步，在城市化的發(fā)展建設(shè)過程中，我國的建筑行業(yè)也為經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，在現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)中，招標投標的工作等問題，在一定程度上能夠直接的影響工程的整體質(zhì)量，因此關(guān)于招標投標的問題，已經(jīng)被各個建筑工程單位逐漸重視，為了能夠盡可能的保障招標投標的合理性和公平性，本文將針對現(xiàn)階段的建設(shè)工程中招標投標市場上出現(xiàn)的相關(guān)問題，進行分析研究，并且給予相關(guān)的對策分析，以期望能夠進一步促進招標投標的工程的順利開展。

關(guān)鍵詞 建筑;招投標;問題;對策

近些年，建筑行業(yè)的發(fā)展中越來越重視投標與招標工作，由于投標招標問題在一定程度上會影響到整個工程的合理性以及合法性等，并且對于整個工程的質(zhì)量提升具有重要的作用，現(xiàn)階段我國的招標投標的工作發(fā)展已經(jīng)相對成熟，但是還是存在部分的違法行為，這就需要相關(guān)的部門能夠引起重視，進一步的規(guī)范招標投標的管理工作，將建設(shè)工程的招標投標市場進行規(guī)范化的整治，盡可能減少招標投標中出現(xiàn)相關(guān)的違法行為和不合理行為，盡可能的促進我國的建筑行業(yè)能夠健康、平穩(wěn)的發(fā)展[1]。

1當前建設(shè)工程招標投標市場存在的問題

1.1 在招標投標中的相關(guān)機制體制方面的問題

在市場經(jīng)濟體制下，各個企業(yè)進行市場競爭和利潤競爭是最常見的競爭方式。因此，這種追逐利益的情況下，就會很容易將建筑領(lǐng)域的相關(guān)弊端顯現(xiàn)出來，比如出現(xiàn)騙標、暗箱操作等情況出現(xiàn)，部分建設(shè)單位意識不到自身的義務(wù)責任，忽視企業(yè)的長期發(fā)展等問題，這都會阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，因此，在進行相關(guān)的招標投標工作中要能夠?qū)⒏鞣矫娴牧Χ冗M行嚴格加強，將招標投標中的相關(guān)章程、體制機制等問題做好細化建設(shè)，并且要嚴格執(zhí)行。

1.2 招標投標公司資質(zhì)混亂，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管

在進行招標投標的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些投標單位并不具備施工條件，但仍然參與招標，這一類公司一般沒有相關(guān)的施工設(shè)備和資質(zhì)證明，一般會假借有資質(zhì)的第三方公司，在進行項目的轉(zhuǎn)包或者分配，進而從中謀取巨大的差額利潤，這種情況下，由于在轉(zhuǎn)包和分包的過程中，降低了工程的整體連續(xù)性，這就讓工程的相關(guān)工作質(zhì)量和相關(guān)工作效率不能夠得到很好的保證[2]。在開展審查和監(jiān)審的過程中，也缺乏相應(yīng)的規(guī)范操作，由于這一系列的活動中缺乏相應(yīng)的制約機制，從而就呈現(xiàn)了部分招標亂象，讓審核人員的權(quán)利過重，出現(xiàn)嚴重的腐敗等情況。

2建設(shè)工程招標投標市場存在問題的對策分析

2.1 完善建設(shè)工程中招標投標的規(guī)章制度，完善知識產(chǎn)權(quán)

一般的企業(yè)在正常的運行發(fā)展中都需要建立相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，來作為企業(yè)自身的規(guī)范和約束，通過規(guī)章制度能夠有效促進企業(yè)的自身發(fā)展，企業(yè)的規(guī)章制度大到能夠涉及整個企業(yè)的制度，小到對于各位工作人員的管理要求，這都需要通過規(guī)章制度的約束。具體來講，要防衛(wèi)正當?shù)淖陨砝?、能夠強化企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)意識、要與企業(yè)員工等簽訂保密協(xié)議、做好相關(guān)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的保護等等，要能夠從各個層面做好企業(yè)規(guī)章制度的優(yōu)化完善，將企業(yè)和個人的利益能夠包含在內(nèi)，充分的尊重和保護知識產(chǎn)區(qū)等，促進企業(yè)能夠在規(guī)章制度的相關(guān)約束下順利運行[3]。

2.2 強化監(jiān)管招標投標公司的資質(zhì)審查

在進行規(guī)章制度完善的過程中，要能夠明確具體的管理范圍，做到管理到位，對于招標投標的公司進行嚴格的資格預(yù)審，可以通過計算機技術(shù)等在投標招標前期進行公平、公正的預(yù)審，盡可能減少相關(guān)的不符合資質(zhì)的投標公司。同時在進行組織投標的過程中要嚴格按照招標中的文件和相應(yīng)的標準進行，不能夠任由委托人的個人意志來進行暗箱操作，要保證招標投標的公平公正[4]。

2.3 加強投招標前期管理

投招標是為了工程企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提情況下，為了能夠最大程度的獲取利潤，如何能夠有效地節(jié)約成本就是其中一個重要的問題，在工程中，成本問題涉及面相當廣，開銷最大的部分主要有施工材料費用，機械使用費用，工程人員勞務(wù)費用等，由于成本問題的涉及面廣，較為瑣碎，如果在這一個過程中能夠有效地使用到BIM技術(shù)，就能夠?qū)⑦@一是工程成本科學(xué)管理、有效控制，在一系列的施工過程中通過預(yù)測、計劃、控制、核算等能夠有效地將工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，解決由于動態(tài)變化帶來的工程資金風(fēng)險，與此同時，還能夠按照具體的施工部門、施工類型進行分類管理。

2.4 創(chuàng)新招標管理方法，實現(xiàn)信息化管理

過去的招標管理方法之所以無法獲得理想的效果，是因為招標管理模式比較落后，忽視對先進科技手段的應(yīng)用，沒有追趕上如今檔案信息化建設(shè)的步伐。這就需要助力信息化管理意識，再從思想上重視信息化招標管理，信息化的同時增加資金上的投入助推招標管理自動化，開發(fā)與招標管理工作要求相適合的系統(tǒng)軟件，將過去的手工操作轉(zhuǎn)為如今的自動化操作，將過去的封閉和半封閉管理轉(zhuǎn)為如今的智能化管理，為招標的合理化利用提供必要條件。在這一過程中，要注意對高素質(zhì)信息技術(shù)人才進行培養(yǎng)，做好對信息化系統(tǒng)的維護和管理工作，同時還需要提高管理者的信息素養(yǎng)。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的招標投標工作，只有不斷隨著市場發(fā)展而完善，才能夠促進整體工程建設(shè)能夠不斷進步，要將招標投標的過程中做到公平、公正、公開等，促進招標投標市場能夠健康有序的發(fā)展壯大。

參考文獻

[1] 張玲.建筑工程招投標管理存在的問題與對策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（29）：2662.

[2] 孫湘禹.建筑工程招投標管理中常見問題和對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（8）：240-241.

[3] 趙子戩.建筑工程項目招投標管理問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（3）：13-14.

[4] 趙長禎，朱慧.建筑工程招投標管理中存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2019（17）：150-151.