記得兩年前的10月下旬,在杭州舉辦的“西湖論善”大會上,業內大咖徐永光先生作主旨講話。說著說著,他把視線轉向坐在臺下前排的我,說:“李剛在慈善總會一個崗位上干了20多年,這著實少見且令人欽佩。”瞬間,我仿佛被點了穴,一股熱流沖頂,一個問號撞擊心田:是什么執念,激勵我持之以恒?是什么力量,推著我砥礪前行?要知道,人生有幾個二十年呀!
我是上個世紀九十年代中期,從團省委轉崗到民政廳,干過救災處長,又當過機關黨委專職副書記。恰逢原先籌建浙江省慈善總會的一個老領導要退休,大概看中我干過十多年的社團工作,有些經驗,經不住領導多次做工作,我的心就被說動了。想想當個拓荒者,把事業的架子搭起來就完成使命,也不失為一種歷練和成長。
創業是艱難的。就慈善而言,那時思想觀念跟不上,更有機制上的障礙,只能使出渾身解數,迎難而上。后來,大家把這種攻堅克難歸納為“四千精神”,即千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦。其實,“四千”精神的本質就是一個“錢”字,包括募集與使用。我接手籌建時,首先考慮的是要解決“活下去”的問題。浙江省慈善總會要招兵買馬,建立營盤,不能光靠募捐去解決生存問題,還得學會市場經濟,探索“錢生錢”的方法。正好機會來了,經過積極爭取,2000年前后,我們花80萬元人民幣購買了浦發銀行原始股80萬股,花了350萬元人民幣投資文暉大廈聯建房,使用權50年。兩項投資的每年收益平均在150萬元左右,而法人股上市和房產增值,總資產達到上億元。……