創新班組管理方式增添企業發展活力
——冀中能源峰峰集團電業分公司工會班組建設成果豐碩

□李洪彩

班組是現代企業發展的活力所在，是管理的基礎環節，更是降本增效的源頭和安全生產的重要保障。班組建設的優劣決定著企業的生命力與未來發展。冀中能源峰峰集團電業分公司工會堅持“以人為本、規范高效、創新發展、整體提升”的工作理念，創新班組管理方式，以創建一流班組為目標，以落實崗位責任制為核心，以強化班組各項規章制度為保證，以提升職工隊伍素質建設為重點，大力推進標準化作業、制度化管控、信息化建設，不斷增強班組的執行力、凝聚力、戰斗力，以打造一支“知識型、技能型、創新型”產業工人隊伍作為工會組織的重要職責，健全制度建設，搭建工作平臺，不斷創新班組管理方法，推進班組建設工作，增強企業發展活力，不斷提升企業基礎管理水平和綜合競爭力。

一、以制度建設為保障 建立班組管理體系

電業分公司工會著重提高班組管理水平，制定了《關于創新班組管理加強班組建設的意見》，建立健全了以崗位責任制為主要內容的生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、7S管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業和管理制度，建成了橫向到邊、縱向到底的班組建設工作體系，形成了黨政統一領導、工會組織協調、基層充分履職、全員積極參與的班組建設工作格局和基層班組周自檢、公司月考核的管理模式。電業分公司工會還編制了《班組基礎管理手冊》，明確了完善和加強信息記錄、標準規范及職工行為養成等基礎工作，統一班組的專業臺賬、資料的格式、內容規范、定置存放、明細目錄等，使班組管理實現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化”，對所有班組進行動態把握和管理。同時，明確了以班組長為核心的生產指揮、組織協調、崗位協作等職能，規范班組定員、定崗、定責等工作，健全班委會等組織，理順運行機制，整合、優化班組各項資源，為實現班組目標提供重要保障。

二、以創新活動為載體 提升班組內生動力

電業分公司工會把組織員工學習創造作為班組持續創新建設的重要內容，通過建立攻關團隊、創新工作室等形式，增強員工的創新意識和節能減排意識；完善班組創新成果獎勵機制，依托“職工創新工作室”實施班組QC項目化管理；以班組為單位，班組長、業務骨干為帶頭人，年初確立QC項目立項，并制訂項目進度計劃，月度對QC項目進度進行調度，季度進行考核，年底總結評審。在今年的職工QC項目立項評審中，對線路巡查無人機的應用、GPS+GIS在巡線中的應用、超凈排放濾袋的應用、LET電機云系統的應用、孫莊電廠拆除管理等優秀項目進行了成果發布，使職工創新創效活動搭上項目化管理的載體，在電業分公司全體職工中推廣開來。同時，電業分公司工會大力開展提合理化建議、班組勞動競賽、降本增效等活動，提高了班組的自主創新能力。

三、以素質提升為抓手 助推職工快速成長

電業分公司工會把提高班組整體技術水平作為加強班組建設的抓手，廣泛開展職工業務培訓、技術交流、技能比賽等活動，全面提升職工的技能水平。電業分公司工會每周組織開展班組專題知識培訓，每月在班組間開展相同專業的技術交流，創新性地開展微信“網絡小課堂”，進行多層次、多角度、全方位的創新知識和技能學習交流，同時不斷豐富“職工書屋”藏書，定期購買專業技術書籍，方便職工借閱，創造了“線下實地操作學、線上隨時隨地學”的條件，滿足了職工求全、求新、求快的求知欲望。開展職工技術比武活動，電業分公司工會先后舉辦了8個工種22場次的崗位對手賽和班組對抗賽，參賽職工520多人次。在普學普練普比的基礎上，電業分公司工會結合實際開展了6個工種的技能精英賽，106名職工參加，評選出“電業工匠”6名，技術精英12名，發放獎勵金2.7萬元，新增師徒結對12對，培育先進操作法、絕技絕活6項，有效提升了職工的學習熱情和操作技能。

四、以勞動競賽為手段 搭建崗位建功平臺

電業分公司工會深化“建功杯”勞動競賽，下發《勞動競賽實施方案》，層層召開動員大會，讓廣大職工明確年度生產任務目標并細化到每個班組，搭建崗位建功的平臺。一是量化考核抓競賽。在廠區設立競賽擂臺，每月對各班組完成指標情況進行考核，每月評出優勝班組進行獎勵，有效激發了班組與班組、廠與廠之間的競賽熱情。二是賀功表彰重激勵。電業分公司工會組織工會工作人員先后為階段創水平的廠區、優勝班組送慰問信3次，發放獎勵金5萬元、各類獎品360人次。電業分公司工會每季度評選先進集體和優秀個人，激勵職工再創佳績、再立新功。三是典型引路帶整體。電業分公司工會利用櫥窗、電子屏、電業之家訂閱號等形式對優勝集體和功勛個人的典型事跡進行廣泛宣傳，有效發揮了典型引路、模范帶頭的作用，營造了學先進、比先進、爭先進的濃厚氛圍。

五、以標準化建設為途徑 實現班組安全保障

電業分公司工會深入貫徹“8341+”安全管理體系，以“無三違班組”創建為主題，推動班組安全生產風險預控管理，完善班組安全健康環保設施，使得班組安全預控、可控、在控。電業分公司工會嚴格落實“反三違”措施，堅持“四不放過”原則，加大安全生產考核和責任追究力度，并將班組安全績效作為班組、班組長和職工工資分配、推優評先的重要指標，促進班組安全管理水平不斷提高。一是學案例、查漏洞、補短板。以班組為單位，組織職工學習本單位發生的安全事故案例、兄弟單位發生的事故案例，進一步提高職工對安全風險、安全隱患的防范能力和對安全事故的重視程度，在此基礎上組織班組職工查找本崗位的缺陷隱患，建立隱患臺賬，完善安全措施，制定防控預案，從而實現學、查、補的良性循環，進一步夯實班組安全管理水平。二是杜絕“習慣性違章”。針對本班組崗位安全操作規程和以往查處的“三違”行為，梳理出班組的易發“習慣性違章”，制作印刷成宣傳單張貼到工作區域；組織開展安全座談會，讓每名職工發言，談自己的看法和心得，并號召職工撰寫安全承諾書，張貼在崗位上，提醒職工杜絕“習慣性違章”。三是開展“無三違班組”觀摩。通過看、問、查、學、談等形式，促進班組之間相互學習、取長補短、共同提高，有效提升了班組職工的安全紅線意識和安全管控能力，規范班組安全管理和職工安全行為，遏制“三違”行為發生，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型職工，確保安全目標實現。電業分公司工會全面開展班組標準化示范創建活動，年度對各單位班組建設情況進行考核，采取自查申報、公司審定、評選結果公示的方式，命名表彰年度班組“雙十佳”，給予精神鼓勵和物質獎勵。

六、以文化建設為依托 提升班組凝聚力

電業分公司工會強化形勢任務教育，發揮思想政治工作“生命線”的作用，將職工的思想統一到黨的十九大精神和分公司黨政的決策部署上來，把班組打造成職工凝心聚力的前沿陣地，做到有的放矢、層層傳遞，為確保實現年度目標任務凝聚強大的向心力和驅動力。電業分公司工會大力加強民主管理，堅持和完善班務公開，搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平臺，保障職工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權，對班組經濟責任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權、監督權，以及平等享有教育、培訓、職業健康等權利，使班組成為“共建共享”的利益共同體。電業分公司工會不斷加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善員工行為規范，推行與傳播班組文化，營造溫馨的人文環境，塑造良好的班組形象。

七、以素質培育為重點 抓好兵頭將尾管理

電業分公司工會制訂了班組長培養計劃和班組長任職標準，努力建設一支能力強、肯實干、能擔當的班組長隊伍。一是科學制定班組長崗位任職標準，要求班組長思想政治素質好、責任意識強，熟悉生產、懂業務、技術精，以身作則、堅持原則、辦事公道，有較好的群眾基礎。二是嚴格班組長選拔和培訓，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式進行班組長選拔，建立班組長培養、選拔、使用、評價等機制，做好班組長職業生涯設計，促進班組長成長；有計劃組織班組長外出學習和開展對口交流，學習班組建設的先進經驗與管理理念；建立了領導干部與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度，定期開展班組長交流會，加強領導干部與班組長及班組長之間的溝通交流。三是建立完善了對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，明確了班組長應負的責任，對班組長日常工作進行月度考核，根據考核結果享受相應的崗位工資和崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵，對一年內考核領先的班組長推薦作為后備管理干部進行培養，有效激發了班組長的工作積極性和主動性。

八、創新班組管理方式 增添企業發展活力成效顯著

近年來，冀中能源峰峰集團電業分公司工會通過創新班組管理方式，把班組打造成了“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，把班組長培養成為“政治上靠得住、業務上立得穩、作風上過得硬、管理上有招數”的基層管理者，把班組職工培育成具有“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”的勞動者。電業分公司工會培育了一批執行到位、創新力強、能打硬仗、業績突出的品牌班組，增添了企業發展活力，使班組建設更加適應企業發展戰略的要求，為企業穩中求進、提質增效、轉型發展奠定了堅實的基礎。