淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

張衛(wèi)龍

摘 要 目前，我國(guó)工民建工程項(xiàng)目建設(shè)水平不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作亟待創(chuàng)新，科學(xué)施工管理有助于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章通過(guò)對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)施工管理工作展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞 工民建;建筑施工;施工管理;建筑管理

引言

隨著工民建工程數(shù)量的不斷增加，隨之而來(lái)的是工程的質(zhì)量問(wèn)題。這些建筑工程和人們的生產(chǎn)及生活具有緊密的聯(lián)系，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，輕則出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失，重則會(huì)危害到人們的生命安全，所以，人們對(duì)于工民建工程的質(zhì)量也相當(dāng)?shù)闹匾暋Ｔ谔岣吖こ藤|(zhì)量上，做好全面的施工管理是關(guān)鍵，在施工管理中，結(jié)合實(shí)際工程，制定合理的施工方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，以此來(lái)提高我國(guó)工民建工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工民建現(xiàn)場(chǎng)施工的管理模式也逐漸落后于時(shí)代。現(xiàn)在的建筑施工越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化，過(guò)去的施工現(xiàn)場(chǎng)盲目粗放管理已經(jīng)不能滿足這個(gè)時(shí)代的需求。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。建筑工程的質(zhì)量是最好的廣告，好的管理模式可以保證工程質(zhì)量，減少施工成本，獲得理想的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益;還有助于提高社會(huì)整體資源利用率，加快施工效率，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展[1]。

2工民建施工管理現(xiàn)狀

（1）缺乏安全意識(shí)。管理人員在開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并且樹(shù)立相應(yīng)的安全管理意識(shí)。但是很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，并沒(méi)有樹(shù)立安全管理意識(shí)，也沒(méi)有重視施工管理過(guò)程中的安全管理。導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行全面的排查，施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)安全事故。在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)档褪┕て髽I(yè)的聲譽(yù)。但是管理人員并不具備專(zhuān)業(yè)的安全管理能力，企業(yè)也過(guò)于重視眼前的利益，忽視了安全管理工作。

（2）質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，安全控制機(jī)制欠缺。當(dāng)前，部分工民建施工單位施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，存在“重建輕管”思想，過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益。著重表現(xiàn)在以下方面：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠科學(xué)完善、施工質(zhì)量與施工安全難以得到制度保障、工程細(xì)節(jié)存在或多或少的質(zhì)量安全隱患。由于欠缺嚴(yán)格的管控與科學(xué)指導(dǎo)，施工建設(shè)過(guò)程中存在一人多崗、工作拖沓的問(wèn)題，施工質(zhì)量與安全也因此受到嚴(yán)重威脅，而且施工管理理念落后，管理模式與現(xiàn)代建筑工程體系存在著諸多不適應(yīng)的地方，限制著施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全的管理，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

（3）施工人員素質(zhì)水平較低。雖然近年來(lái)，我國(guó)的工民建工程的施工技術(shù)和工藝流程在不斷地提升，但是施工人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提升。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，很多的施工人員多為農(nóng)民工，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平差，大多數(shù)的工作依靠的是經(jīng)驗(yàn)，隨著對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求水平的不斷提升，施工人員本身的技能和知識(shí)已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前的施工質(zhì)量要求，因此，工民建工程則出現(xiàn)了施工效率和質(zhì)量低下的情況[2]。

3工民建施工管理問(wèn)題解決措施

（1）加強(qiáng)安全管理。施工企業(yè)在進(jìn)行工民建工程建設(shè)的過(guò)程中，需要重視安全管理工作，才能充分地發(fā)揮施工管理的作用。管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行全面的排除，才能保證施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，更加的安全。管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，確保施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格地按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)操作，提高作業(yè)的安全性。施工企業(yè)要做好施工人員的安全培訓(xùn)和教育，樹(shù)立以人為本的安全管理理念，確保施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，能夠具備應(yīng)有的安全意識(shí)，才能提高工程建設(shè)的安全性。企業(yè)還要定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和講座等活動(dòng)，減少工程建設(shè)過(guò)程中的事故發(fā)生概率，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

（2）健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系。保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，促進(jìn)管理工作的高效落實(shí)，這就需要有相適應(yīng)的制度作為支撐。而實(shí)際的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施中，沒(méi)有注重管理制度的完善建立，這就必然會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效落實(shí)。對(duì)此，施工管理單位就要能和建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況相結(jié)合，建立適應(yīng)的以及完善化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系，保障各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都能有相應(yīng)的制度作為支持。在當(dāng)前工民建企業(yè)的迅速發(fā)展過(guò)程中，將先進(jìn)的技術(shù)和施工相結(jié)合成為比較必要的，而在現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展中，就要及時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障施工技術(shù)的應(yīng)用操作能按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)落實(shí)，從整體上提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展。

（3）提高施工人員的素質(zhì)水平。在工民建工程中，施工人員素質(zhì)的高低對(duì)于工程的質(zhì)量具有較大的影響，因此，需要提高施工人員的素質(zhì)水平，如：對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)觀摩、授課等多種方式來(lái)提升其理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在安排現(xiàn)場(chǎng)施工工作時(shí)，要使工序銜接良好，施工材料運(yùn)輸不妨礙正常交通秩序。只有這樣才能掌控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，保障施工順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)對(duì)施工材料和施工所需設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確規(guī)定材料的擺放要求和存儲(chǔ)環(huán)境以及施工設(shè)備的停放要求，還要對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)制定明確的書(shū)面參數(shù)。這樣可以使施工人員有具體的標(biāo)準(zhǔn)和參照要求，最終保證工民建工程的順利進(jìn)行。施工單位還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和工作人員對(duì)工程每個(gè)進(jìn)度的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)報(bào)備施工進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取合理的有效的補(bǔ)救措施，把不良的誘發(fā)性因素扼殺在搖籃中[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工民建質(zhì)量管理工作所涉工作項(xiàng)目繁多。需要在調(diào)動(dòng)工程主體人員安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，建立健全的具有長(zhǎng)期指導(dǎo)意義的質(zhì)量安全管理制度，并完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高人員技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 曹季軍.加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施探析[J].門(mén)窗，2019（17）：74.

[2] 劉春秋.探究工民建工程施工管理的加強(qiáng)措施[J].門(mén)窗，2018（3）：168.

[3] 王業(yè)飛.淺談工民建工程施工管理的質(zhì)量管控[J].四川水泥，2017

（7）：195.