呂理哲


疫情過后,印刷業悄悄地改變著,最近許多技術供應商發現市場似乎漸漸活絡起來,究其原因,幾個月的生意停滯,有些小印刷企業撐不過來,健康的印刷企業回頭發現自己的風險管理確實發揮了效益,體會到把眼光放遠一點還是有道理的。
《專注的力量》(Focus-The Hidden Driver of Excellence)這本書里提到一個故事:乙川弘文(kobun Otogawa)是日本曹洞宗僧侶,長期在美國宣教,是喬布斯(Steve Jobs)的精神導師和好友,曾經主持喬布斯和妻子勞倫·鮑威爾(Laurene Powell)的婚禮。
有一次他在舊金山的Esalen Institute成人學習中心傳授禪學,有人在很遠的山頭上豎立了一個箭靶,乙川弘文張開弓,擺足了姿勢,一箭射出,遠遠飛過了箭靶,落入石頭后面的太平洋,大家紛紛驚嘆箭的勁道,乙川卻跳起來高興地大喊:“正中紅心!”
叔本華(Arthur Schopenhauer)說過,天才方能射中別人看不見的目標。
喬布斯是不是從乙川弘文這里學到了這一招,不可考。但是要射中看不見的目標,肯定要有想像力和執行力,全球知名創業家似乎都具有這樣的能力。
馬云第一次到美國出差看到電腦可以上網,就開始想像中國有了互聯網以后的生意場景,馬云常常標榜阿里巴巴是一家可以持續經營105年的企業,阿里巴巴的愿景是建立一個美國、中國、歐洲、日本之后,世界第五大的阿里巴巴經濟圈。
孫正義是一個商業天才,19歲時就決定要每天思考至少一個行業。他的第一筆生意是先取得一個翻譯裝置的專利,而不是創造這個技術,再以100萬美元賣給夏普。他大學畢業后第二年就創立了軟體銀行,最后發展成為世界一流的投資公司。他的傳記里提到,他19歲時,為自己定下了50年的人生規劃,他一直按照這項規劃踐行至今:20歲在行業立足,30歲闖出成績,40歲至少積累1000億日元的資金,50歲決定勝負,60歲擁有1兆億日元規模以上的企業,70歲時平穩地交棒。他在2010年發表的《軟銀新30年計劃》,提出來的竟然是10個30年的愿景。一般人只會將目光放在眼前力能所及的事物上,很少人會去思考10年后的事情,更不用說30年或者105年以后的未來,馬云和孫正義顯然不是一般人。
貝佐斯(Jeff Bezos)最近在靠近美國德州與墨西哥邊境山區建了一個“萬年機械鐘”,這座鐘僅依賴早晚溫差轉換產生的動力,就能在未來一萬年內自行運行下去。
這個高達152公尺的“萬年機械鐘”,由20個直徑2.4公尺、重達450公斤的齒輪組成,鐘擺每過10秒會晃到另一端,一年轉動一小格,每一百年移動一格,每1000年咕咕鳥才會出來啼叫一次。
除了萬年鐘以外,他還創立了一家藍色起源公司,要提供到月球的快遞服務,這看起來和亞馬遜今天的生意沒有一點關系。
虎彩是國內知名的按需印刷服務企業,從2012年投資數碼印刷機以來,于2019年的財報中首次呈現了獲利。虎彩在各方同行認為國外Lighting Source的按需印刷只是一篇媒體上的精彩故事時,投入了按需印刷;如今大家還在懷疑按需印刷是不是適合國內環境的時候,虎彩已經開始從這個項目中獲? 利了。
即使連續幾年虧損,虎彩卻一再表達對數碼印刷業務的信心,董事長陳成穩對外提到:“一個事業的成敗正如挖井,與其挖十口井不見水,不如堅持一口井深深地挖下去,未來必將迎來井噴式的回報。”
虎彩宣稱投入數碼印刷超過5億元,直到去年才開始獲利,董事長陳成穩作為按需印刷的領跑者,對愿景的認識和規劃胸有成竹。在談到轉型的決心時,他表示:“虎彩對未來的認識和規劃都是很清晰的,作為按需印刷的領跑者,我們始終充滿信心。”
成功的企業家都將視野放到遠遠的未來,設定自己企業未來的規劃,顯然超長期的目標一旦設定,勢必會觸發超出能力所及的靈感,釋放思考的限制,進而磨練出創造未來的能力。
2012年,按需印刷還是別人看不見的目標,陳成穩看到了。
1995年,連電腦都還不普及的年代,馬云看到了互聯網的遠景。
1981年,微軟的MS DOS才剛剛推出,孫正義就看到電腦生意會是未來的主流。
1995年的網絡書店——亞馬遜今天已經變成了世界最大的零售商店,貝佐斯正在想的卻是一萬年以后的地球。
責任編輯:王蕾 wl@cprint.cn