企業需要超長期目標

呂理哲

疫情過后，印刷業悄悄地改變著，最近許多技術供應商發現市場似乎漸漸活絡起來，究其原因，幾個月的生意停滯，有些小印刷企業撐不過來，健康的印刷企業回頭發現自己的風險管理確實發揮了效益，體會到把眼光放遠一點還是有道理的。

《專注的力量》（Focus-The Hidden Driver of Excellence）這本書里提到一個故事：乙川弘文（kobun Otogawa）是日本曹洞宗僧侶，長期在美國宣教，是喬布斯（Steve Jobs）的精神導師和好友，曾經主持喬布斯和妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）的婚禮。

有一次他在舊金山的Esalen Institute成人學習中心傳授禪學，有人在很遠的山頭上豎立了一個箭靶，乙川弘文張開弓，擺足了姿勢，一箭射出，遠遠飛過了箭靶，落入石頭后面的太平洋，大家紛紛驚嘆箭的勁道，乙川卻跳起來高興地大喊：“正中紅心！”

叔本華（Arthur Schopenhauer）說過，天才方能射中別人看不見的目標。

喬布斯是不是從乙川弘文這里學到了這一招，不可考。但是要射中看不見的目標，肯定要有想像力和執行力，全球知名創業家似乎都具有這樣的能力。

馬云第一次到美國出差看到電腦可以上網，就開始想像中國有了互聯網以后的生意場景，馬云常常標榜阿里巴巴是一家可以持續經營105年的企業，阿里巴巴的愿景是建立一個美國、中國、歐洲、日本之后，世界第五大的阿里巴巴經濟圈。

孫正義是一個商業天才，19歲時就決定要每天思考至少一個行業。他的第一筆生意是先取得一個翻譯裝置的專利，而不是創造這個技術，再以100萬美元賣給夏普。他大學畢業后第二年就創立了軟體銀行，最后發展成為世界一流的投資公司。他的傳記里提到，他19歲時，為自己定下了50年的人生規劃，他一直按照這項規劃踐行至今：20歲在行業立足，30歲闖出成績，40歲至少積累1000億日元的資金，50歲決定勝負，60歲擁有1兆億日元規模以上的企業，70歲時平穩地交棒。他在2010年發表的《軟銀新30年計劃》，提出來的竟然是10個30年的愿景。一般人只會將目光放在眼前力能所及的事物上，很少人會去思考10年后的事情，更不用說30年或者105年以后的未來，馬云和孫正義顯然不是一般人。

貝佐斯（Jeff Bezos）最近在靠近美國德州與墨西哥邊境山區建了一個“萬年機械鐘”，這座鐘僅依賴早晚溫差轉換產生的動力，就能在未來一萬年內自行運行下去。

這個高達152公尺的“萬年機械鐘”，由20個直徑2.4公尺、重達450公斤的齒輪組成，鐘擺每過10秒會晃到另一端，一年轉動一小格，每一百年移動一格，每1000年咕咕鳥才會出來啼叫一次。

除了萬年鐘以外，他還創立了一家藍色起源公司，要提供到月球的快遞服務，這看起來和亞馬遜今天的生意沒有一點關系。

虎彩是國內知名的按需印刷服務企業，從2012年投資數碼印刷機以來，于2019年的財報中首次呈現了獲利。虎彩在各方同行認為國外Lighting Source的按需印刷只是一篇媒體上的精彩故事時，投入了按需印刷;如今大家還在懷疑按需印刷是不是適合國內環境的時候，虎彩已經開始從這個項目中獲? 利了。

即使連續幾年虧損，虎彩卻一再表達對數碼印刷業務的信心，董事長陳成穩對外提到：“一個事業的成敗正如挖井，與其挖十口井不見水，不如堅持一口井深深地挖下去，未來必將迎來井噴式的回報。”

虎彩宣稱投入數碼印刷超過5億元，直到去年才開始獲利，董事長陳成穩作為按需印刷的領跑者，對愿景的認識和規劃胸有成竹。在談到轉型的決心時，他表示：“虎彩對未來的認識和規劃都是很清晰的，作為按需印刷的領跑者，我們始終充滿信心。”

成功的企業家都將視野放到遠遠的未來，設定自己企業未來的規劃，顯然超長期的目標一旦設定，勢必會觸發超出能力所及的靈感，釋放思考的限制，進而磨練出創造未來的能力。

2012年，按需印刷還是別人看不見的目標，陳成穩看到了。

1995年，連電腦都還不普及的年代，馬云看到了互聯網的遠景。

1981年，微軟的MS DOS才剛剛推出，孫正義就看到電腦生意會是未來的主流。

1995年的網絡書店——亞馬遜今天已經變成了世界最大的零售商店，貝佐斯正在想的卻是一萬年以后的地球。

責任編輯：王蕾 wl@cprint.cn