精細化管理于泵站工程管理中的應用實踐

張海東

鹽城市大套第一抽水站管理所

1 前言

由于我國水資源非常豐富，使得泵站在很多范圍都有所分布。泵站工程在當地可以有效促進經濟發展，即使遇到洪澇也可以充分運用泵站工程的功能解決洪澇問題。如果想要保證泵站工程可以在穩定的環境中持續運行，必須做好日常管理工作。而精細化管理理念，對泵站工程管理具有十分重要的促進作用，如果能夠合理進行應用，可以有效保障泵站工程管理質量的提升。

2 精細化管理的含義

精細化管理是一種創新性的管理模式，其對于管理細節更加關注和重視，通過實行精細化管理，可以從根本提高管理水平，使管理與企業發展相適應[1]。精細化管理需要以精細化作為管理的主要原則，嚴格控制施工技術、施工材料等多方面的內容，確保工程質量符合相關規定。同時，管理人員必須對相關法律規定有明確的了解，嚴格按照法律要求開展管理，以保證管理的規范性，使泵站可以在安全、穩定的環境中開展工程，充分發揮精細化管理的作用和價值[2]。從整體方面而言，精細化管理需要分成不同的層次，以每層進行分別的管理，使層層互相影響，確保管理的規范化和經濟化。具體來說就是按照不同內容、不同角度進行全方位的控制，并建立完善的體系，依據管理需要進行合理的分配，全面強化管理效果。只有如此，才能使泵站管理工作順利開展，保證工程安全。

3 泵站管理主要內容

在對泵站工程進行管理時，以管理方法為基礎，可以劃分成不同的管理內容。如果從工程管理內容進行劃分，不僅需要管理泵站工程的設備和人員，同時還需要對泵站環境和運行資料等進行管理。如果從時間方面進行劃分，可以將泵站工程管理分為汛前、汛期和汛后管理[3]。

在對泵站工程進行管理時，不僅需要對泵站設備進行全方面的檢查和維修，同時還要保證設備的及時更新，使其可以滿足使用方面的需要，除了需要對泵站設備進行統一管理以外，還需要對與泵站工程相關的水工建筑進行全面的檢查[4]。

在泵站工程安全運行管理方面，汛前需要做好全各項檢查工作，保證泵站工程各項設備的使用安全。在進行汛前檢查時，不僅需要檢查電氣設備，同時還要對土建工程進行檢查，一旦在檢查過程中發現任何問題，都必須要馬上解決。只有做好汛前檢查工作，才能保證泵站的穩定運行[5]。

在進行汛前檢查的同時，還需要在汛期做好各項安全管理工作。嚴格按照現有工作制度開展工作，并做好值班。作為搶修人員必須做好提前的準備，保證泵站工程設備搶修可以在第一時間進行。作為相關技術和管理人員，在汛期必須明確自身需要履行的責任，保證出現問題時可以快速解決。在汛期結束后，做好各項記錄，從而保證泵站工程的安全進行。

4 泵站管理工作存在的問題

運用該常規方式進行管理，內容普遍缺乏針對性，管理手段不夠多元，導致泵站在運行過程中很容易出現問題，對水利工程運行安全產生直接的影響。

4.1 缺乏專業管理體系

泵站管理涉及多方面的內容，復雜性較強，需要嚴格按照泵站管理要求建立完善的管理體系，統一進行管理，才能使隱蔽分風險可以被及時發現和處理[6]。水利泵站在日常運行過程中，如果管理人員對管理工作缺乏了解，不能采取合理的方式進行管理，同時也不能建立完善的管理系統，導致管理效果始終無法提升。另外，由于沒有明確工作中的具體責任，導致無法追究工作責任，對水利泵站管理效果提升產生嚴重的制約。

4.2 現場施工組織混亂

由于泵站施工組織存在問題，導致現場施工管理工作落實不夠完善，進行緊密的融合使泵站管理工作只是在形式方面有所體現，并沒有真正落實。例如，在安裝電氣設備時，管理人員沒有對安裝環境進行考察，也沒有嚴格按照要求開展規范性的安裝，導致安裝后的電氣設備無法滿足現實的需要，安裝環節存在安全隱患，對泵站安全運行產生極大的風險，在今后工作中需要加強關注。

4.3 缺乏科學管理考核

人員考核是泵站管理的主要內容，如果不能對人員進行針對性的考核，將導致人員在管理工作中無法發揮自身優勢，缺乏工作熱情，對泵站管理效果提升產生一定的阻礙。特別是在設定考核指標時，只是按照工作要求建立泵站管理體系，其整體管理效果始終有待提升，對我國泵站管理工作的開展產生了限制。

5 精細化管理在泵站工程中的應用

我國泵站工程以精細化管理為主要理念建立了如圖1所示的全方位管理架構。

圖1 泵站工程精細化管理架構圖

在進行精細化管理時，需要對泵站運行方式有明確的了解，分層開展精細化管理，根據飲水方式，制定具體的操作要求，加強檢修和維護，避免飲水故障問題的產生。

另外，在精細化管理開展時還需要從整體方面把握不同的環節，依照系統運營需求設置相應的泵站管理架構，以保證所有環節都能嚴格按照規章制度進行，從而使我國水利泵站管理更加規范、科學。在施工前需要對材料進行全面的檢查，科學進行設計，并對泵站運營需求進行全面的分析，確保泵站設計的科學性，經檢查確認沒有問題后才可以開展正式的施工。在施工中對施工質量進行檢查，使施工質量提升和施工效益獲得可以同步進行。在施工結束后，需要以相關技術標準為依據，加強工程檢查，保證設備處于良好的運行狀態，使泵站可以順利運營。

以精細化作為泵站工程開展的主要原則，對不同階段的管理內容有清晰的了解，對日常檢查、定期檢修等進行明確，使泵站工程中的隱蔽風險可以被及時發現，徹底消除。以相關標準為依據對工程進行評級，在評級基礎上有效整合資源，制定科學的管理模式，以保證管理效果的提升。例如，在對泵站施工過程中的資源進行管理時，需要合理劃分資源，按照不同資源進行相應的分配，更加注重細節問題，使管理范圍逐漸延伸。

嚴格按照相關規定和要求開展維護檢修工作，給予不同的系統針對性的檢查和維護。精細化管理中對于泵站設備準確性有著非常嚴格的要求，只有保證設備參數的準確性，才能為維修工作提供準確的依據，保證維修工作符合相關需要，并通過維護臺賬的方式，對設備維護工作開展情況進行準確的記錄。并制定設備維護規范，確保人員可以嚴格按照該要求進行設備維護，使泵站管理有明確的依據，這對于我國泵站管理效果提升將會產生積極的影響。

除此之外，人才培養也非常關鍵，只有維修人員具備專業的能力，才能確保維護維修可以按照維修計劃準確落實。

為了進一步強化泵站工程管理效果，必須更加重視考核和培訓，在培訓過程中需要不斷強化管理人員的管理意識，使管理人員可以充分認識到泵站精細化管理的重要性，使其可以主動參與泵站經濟化管理，進一步提高管理效果。同時，還需要對管理人員進行知識和管理技術方面的培訓，在實踐中使管理人員可以真正參與泵站管理工作，對泵站精細化管理技能有全面的了解，更好的完成泵站精細化管理工作。此外，需要做好績效考核，結合工作內容制定科學、完善的績效考核體系，并由專門的人員開展績效考核工作，對管理人員進行整體方面的評價。一般而言績效考核指標需要與精細化管理需求相結合，對泵站運行效果運行參數等進行全方位的分析和考慮，從多層次出發進行科學考評，以保證績效考核的科學性和規范性。另外，考核體系還需要對管理人員的管理態度、管理知識等進行綜合性的考核，使管理人員可以對自己的工作行為進行約束，不斷加強學習，并對泵站工程精細化管理成效進行全面的評價，對優秀的管理人員給予針對性的獎勵，充分發揮激勵作用，使管理人員可以嚴格按照要求落實各項管理工作，以促進管理水平的提升，避免出現管理不科學的問題。

6 結論

泵站工程作為水利工程的重要組成，在施工過程中管理人員需要對其更加重視，進一步保證工程質量。然而在實際管理過程中，受到管理人員自身素質影響，其無法靈活應用精細化管理理念進行妥善的管理，導致管理工作始終存在很多的不足和弊端，對施工產生直接的影響。因此，必須以精細化管理作為泵站管理的主要方式，全面提高管理效果，以滿足人民對于水利方面的需求。