與職工在一起
——中國航天科工六院江河公司廠務公開工作側記

文_應建英

湖北省五一勞動獎狀，全國模范職工之家，連續10屆榮獲省“文明單位”稱號……多年來，中國航天科工六院江河公司扎實有效地推進廠務公開工作，有力地促進了公司和諧健康發展。

從“一言堂”到“大家談”

現有近800名職工的江河公司，秉承“廠務公開、以人為本”的民主管理理念，堅信職工是推動公司發展、提高經濟效益的主力軍。公司以服務職工為出發點，以“廠務公開促進民主管理”為落腳點，著力解決職工在公司發展中出現的思想疙瘩和生活工作中遇到的困難，不斷激發職工愛崗敬業熱情，推動職工隊伍素質提升，努力推進公司的穩定發展。

“廠務公開工作開展得好不好，關鍵在領導干部。自公司實施廠務公開工作以來，公司領導高度重視，形成了分工明確、職責具體的廠務公開三級組織機構網絡。”江河公司工會辦公室主任史開勇介紹說。

為使廠務公開規范運行，江河公司成立了以黨委書記、董事長為組長，總經理、工會主席為副組長，各部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，先后制訂并完善了《深入實行廠務公開制度的意見》《廠務公開控制程序》《廠務公開信息反饋制度》《職工代表大會制度》《職工提案管理制度》等一系列規章制度，明確了廠務公開民主管理的內容、形式、程序、時限和范圍，規范了廠務公開民主管理的運行機制，為此項工作的扎實有效開展提供了制度保障。

多年來，公司堅持每年至少召開兩次職代會，將年度生產經營完成情況、財務預決算執行情況、黨政領導廉潔自律情況、職代會提案落實情況等向職工報告；將集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益的事項經職代會審議通過。在此基礎上，其他工作重大事項隨時召開職代會，讓職工主動參與到公司管理中來。

從“怕公開”到“愿公開”

“經過多年的廠務公開工作實踐，我們發現越是公開透明的單位，黨群干群關系越融洽，職工的積極性越高，各項工作開展得就越出色。”史開勇介紹說。

基于這些認識，江河公司將廠務公開作為民主管理的重要手段狠抓落實，將廠務公開工作與公司經營管理做到同部署、同落實、同考核。同時專門設置了廠務公開欄，將關系到公司發展的重大決策、事關職工切身利益的熱點問題及公司領導班子建設和黨風廉政建設等相關問題定期公開，將廠務公開和民主監督作為一項重要制度來落實，實現了從“怕公開”到“愿公開”、從“要我公開”到“我要公開”的轉變。

廠務公開工作的對象是職工，評價主體也是職工。江河公司堅持把職工群眾知情率作為考量該項工作的重要指標, 將“職工是否滿意”作為檢驗民主管理成效的關鍵標準，因此在利用多種渠道做好廠務公開的基礎上，公司每年堅持采用問卷調查、民意測評、座談會和明查暗訪等形式開展職工滿意度測評，并公布結果。在滿意度調查中，根據實際情況，將調查內容細化、人性化，從各級領導的領導方式、在崗作用發揮、廠務公開和民主管理模式、對公司重要工作的知曉和支持程度以及對公開內容是否滿意，對職工關心的熱點難點疑點問題解答是否滿意等多個方面考量職工對公司的滿意度，并將調查結果及時反饋給公司經營決策層及有關職能部門，作為公司管理持續改進的重要依據。通過調查發現，職工對公司廠務公開滿意度高達93%以上。

在廠務公開過程中，江河公司按照“該公開必須真公開、該整改必須真整改”原則，結合職工關心的問題，加大督導力度，及時掌握公司廠務公開和各部門事務公開執行情況，確保公司廠務公開內容的真實、可信，確保職工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。

從“該公開”到“真整改”

職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。廠務公開在江河公司已形成了一種傳統。

在公開范圍上，從企業的發展目標及經營狀況、企業改革等重大經營決策到職工獎金的發放、社會保障金的繳納、公司招待費使用等，并安排專門部門在規定時間內負責具體的操作，定期、不定期接受監督部門的檢查考核。在公開形式上，涉及到職工切身利益的重大問題與決策和臨時性、突發性重大事項，通過公文公告、宣傳欄、局域網、微信公眾號等平臺定期或隨時公開。

如何做好廠務公開工作，江河公司有了一套比較完整的方案：涉及到公司重大決策事項、重大改革、生產經營管理、職工福利費和業務招待費使用、集體合同的簽訂和履行情況、民主評議領導干部、職工提案落實情況等通過職代會公開；涉及到生產經營管理中對各單位各部門綜合考核獎懲情況，在每月生產調度會和半年經濟活動分析會上公開；涉及到職工關心的熱點、難點、疑點問題和改革發展重大舉措等事項，通過座談會、報告會和每半年的職工思想動態調研等形式公開。

在廠務公開過程中，江河公司按照“該公開必須真公開、該整改必須真整改”原則，結合職工關心的問題，加大督導力度，及時掌握公司廠務公開和各部門事務公開執行情況，確保公司廠務公開內容的真實、可信，確保職工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。廠務公開監督小組定期對公司和各部門公開工作實施情況進行檢查監督，通過座談會、問卷調查等方式對廠務公開的內容、形式、時間等進行評議，并對收集到的職工反饋問題進行改進，以提升廠務公開的管理水平。

“在實踐中我們感受到，企業面臨的形勢在不斷變化，廠務公開工作也需要不斷地深化和與時俱進。在今后工作中，我們將繼續貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業的方針，緊緊圍繞公司發展大局，持續增強做好廠務公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新精神為動力，不斷提升廠務公開工作水平，推動公司發展再上新臺階。”江河公司黨委書記陳永釗說。