淺談傳媒企業固定資產管理

王蔚

摘要：在企業發展過程中，固定資產是一項重要構成要素，在企業總資產中的占比是非常高的，這會對企業的正常運營、穩定發展等帶來直接的影響。在我國大部分傳媒企業中，其固定資產具有投資大、消耗多、更新快等特征。本文以傳媒企業固定資產管理為切人點，著重探討了固定資產的分類、職能劃分和處置，然后指出傳媒企業固定資產管理中存在的問題，并明確一系列應對策略，旨在為增強傳媒企業固定資產管理等提供指導和幫助。

關鍵詞：傳媒企業;固定資產;資產管理

一、傳媒企業固定資產的分類

按固定資產的屬性分類，傳媒企業的固定資產劃分為房屋及建筑物、交通設備、專用設備、一般設備和其他設備。固定資產的計價原則按取得時的成本人賬，包括買價、稅費及其他直接支出。傳媒企業固定資產除了房屋及建筑物、交通設備、一般設備外，占主要部分的就是專用設備類，比如高清設備全數字轉播系統專用車、演播室設備及系統集成、制作網絡升級設備、錄制系統、儲存系統、播出系統、數字衛星節目收錄系統、各種拍攝設備、專業監視器、發射塔、安全防御系統等，這些專用設備具有投資大、技術先進、更新快等特征，這些專用設備是廣播電視安全播出和安全生產的有力保障。

二、傳媒企業固定資產的職能劃分

固定資產管理應實行“歸口管理、分級負責、責任到人”的分級管理責任制。

財務部門負責固定資產的價值管理與統籌協調等工作，定期與固定資產管理部門核對賬目，參與固定資產的清理盤點，監督和檢查固定資產使用情況。后勤管理部門主要負責“房屋建筑物、交通工具、辦公設備（辦公家具、辦公電器）、低值易耗品”等實物管理。技術部門主要負責“專用設備、通用設備”等實物管理。實物管理部門負責監督資產使用部門做好設備的使用和維護，做好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記卡片，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。資產使用部門應配備專職或兼職的固定資產管理人員，負責本部門或公用固定資產的保管、登記、領用等事宜，經常性檢查固定資產的分布情況和完好狀況，及時掌握固定資產的動態信息，并參與資產的清查盤點等工作。

三、固定資產的處置

針對傳媒企業固定資產的處置方式來說，主要有：轉讓、出售、摧毀、報廢、對外投資、非貨幣性資產交換、債務重組等。固定資產符合以下要求之一的，需要對其終止確定：該資產處于處置期;該資產預計將要使用或處置無法獲得經濟利益。

針對傳媒企業持有的一些待售固定資產來說，需要更改其預期凈殘值。把出售、轉讓、報廢和摧毀的固定資產，需要把處置收益減去賬面價值、稅費等之后的費用納入當期損益報表中。資產處置必須嚴格履行審批手續，未經批準不得自行處置。

四、傳媒企業固定資產管理中存在的問題

一是固定資產管理觀念淡化。對于一些傳媒企業來說，由于基層單位頻繁的合并或拆分等，導致固定資產的更換、調配等頻繁發生。由于部分企業缺乏統一的管理制度及責任激勵制度等，造成相關管理者的資產管理意識不強，這必然會對固定資產管理工作的質量帶來不利的影響。

二是固定資產報廢無法第一時間清理或處置，一些報廢物資得不到及時的處理，必然會對報廢程序的申報造成阻礙。這不但會導致保管費用增加，而且也會侵占更多的企業資金。

三是固定資產管理缺乏專業性要求。對于一個專業的固定資產管理者而言，必須要積累長期的工作經驗，且掌握豐富的經營管理知識、積累豐富的實踐經驗等等，唯有如此，才能夠真正地滿足業務發展的根本需求。當前，大部分傳媒企業的固定資產管理者的資產管理意識過于淡薄，從而影響其業務能力的提升和發展，這必然會對企業固定資產的合理配置、高效使用等造成不利的影響。

四是很多非生產性物質，例如計算機、復印機、辦公家具、小型器具等管理難度較大，因為其容易轉移、裝卸等，一般在部門、人員等出現變化的時候，這些資產也通常會隨之移動。一些資產轉運到何處，往往極難追溯和查清等問題。盡管每年都會定期實施固定資產盤查，卻很難查清盤盈、盤虧的主要根源，甚至找不到具體的責任人。

五、加強傳媒企業固定資產管理的有效策略

（一）加強固定資產基礎管理

傳媒企業需要加強固定資產管理理念的創新和改革，力爭提高固定資產的經濟效益，確保固定資產價值管理和效益型物質管理全面融合，創建固定資產保值增值管理網絡體系。創建完善的固定資產管理體系，制定科學、合理的采購計劃等，確保企業固定資產在采購、入倉、使用、報銷等環節都鞥能夠嚴格地遵循相關的規章制度。例如，針對一些特殊的固定資產來說，諸如計算機、復印機等，因為其具有便攜性、可移動等特點，所以在管理細節上極易出現遺漏。基于此，固定資產管理者需要加強業務細節的管理。例如當計算機、復印機等設備開始準備采購時，則需要為其進行編號，確定其“身份證”，然后明確使用人、責任人等，由此能夠確保固定資產的細節管理效率不斷提升。并進一步明晰，從日常的“集中采購、驗收入庫”環節到日常的“保管使用、維護保養”環節的全過程監督與管理工作流程。一是在資產采購方面，按照有關采購程序組織實施資產的采購驗收、登記人庫等工作;二是在跟蹤維護方面，要求倉管人員依靠“資產設備管理系統”做好資產的跟蹤維護與“收、發、存”工作，嚴格按照規定流程進行實物資產的收發登記、及時跟蹤實物資產的去向、安排專人對實物資產進行維護保養等，做好固定資產的日常監督與管理工作。

（二）積極盤活資產資源

根據媒體工作屬性，結合現有固定資產資源和經營任務，積極開拓與社會各界的宣傳、租賃等合作力度，有效盤活各類資產，實現資源優化共享，避免資產閑置與重疊，提高存量資產與增量資產的合理配置與綜合效益，以確保固定資產的保值增值。

一是完善設備管理系統。更科學合理地對固定資產進行分類管理，解決賬上資產與實物資產匹配、查找困難的問題;建立固定資產電子檔案，使用電子信息技術，每項資產在入庫時增加“電子身份證”，使用統一的ID編碼、條形碼、二維碼，對重要但體積小的資產可考慮加上定位系統，使資產管理人員在種類繁多的庫存資產中能快速定位與查找實物所在位置，及時掌握實物資產的當前狀態。

二是明晰職責強化責任。不斷強化固定資產管理人員、使用人員的工作責任心，明晰權限職責和規范工作行為;同時，制定相應的作業標準、管理流程，以進一步提升固定資產管理的綜合效能。

三是加強技能培訓學習。人才是企業實現可持續發展的一個基本推動要素。對資產管理人員、使用人員實行業務技能培訓，組織進行政策、業務的培訓學習，以提高設備資產的認知能力、操作能力，提高設備資產的使用、管理技能。

六、結語

總而言之，傳媒企業固定資產管理和廣播電視安全播出和安全生產密切相關。然而，固定資產管理工作需要不斷地面對一些新問題、新情況，所以相關人員需要在積累實踐經驗的前提下，借助于先進的管理技術、豐富的實踐經驗等，通過優化增量、盤活存量、增強質量、減少總量等方式，促進固定資產的不斷保值和增值，真正地為企業固定資產的高效管理摸索出一條高效的道路，以增強企業的固定資產管理水平，使固定資產的經濟回報率不斷提升，這為傳媒企業的不斷壯大、完善自我等發揮重要作用。