李錦斌
有的口號喊得“震天響”,行動起來“輕飄飄”;會議多、文件多、檢查多、考核多,基層干部忙得上不著天、下不著地;只想當官不想干事,只想出彩不想出力……近日,中共安徽省委書記李錦斌為形式主義、官僚主義如此“畫像”。
重“說功”,輕“做功”
一些同志在理論學習上態度不端正,認為理論學習是做給上級看、講給下級聽,給自己“裝點門面”的,而不是為了武裝頭腦、學以致用、改進工作,因此沒有領會思想精髓、觸及靈魂深處,導致學用脫節、知行不一,使理論武裝和決策部署懸在半空、落不到實處。
有的上級有文就照著發、有會就照著開,看起來站位很高,講起來頭頭是道,干起來卻是另外一套。
有的口號喊得“震天響”,行動起來“輕飄飄”,把說了當做了,把做了當做成了,甚至工作剛啟動就開始作總結、寫“捷報”。
重“留痕”,輕“留心”
把心思用在迎來送往、檢查考核、填表報數、糊弄工作上,對群眾所急所需所盼漠然處之、推諉扯皮。這種“不怕群眾不滿意、就怕領導不注意”的行徑,為人民群眾所深惡痛絕。
由此導致的會議多、文件多、檢查多、考核多,令基層干部忙得上不著天、下不著地,有苦說不出。
有的地方,黨建就是“屋子里的黨建”,桌子上擺上一大摞方案、文件,形成“下級給上級報材料,上級給下級發獎狀”的怪圈。
重“面子”,輕“里子”
“秀、大、急”的現象比較突出?!靶恪?,就是熱衷于“造亮點”“建門面”,搞華而不實、勞民傷財的形象工程、政績工程;“大”,就是喜歡搞大呼隆、大場面,甚至搞運動式的大拆建、大突擊;“急”,就是習慣搞“一陣風”“一個樣”,遇事“三板斧”,熱度“三分鐘”,缺乏久久為功、釘釘子的精神。
重“出彩”,輕“出力”
“只想當官不想干事,只想攬權不想擔責,只想出彩不想出力?!睋斁袢蔽?,職責范圍內的事也層層請示匯報、簽字背書,對復雜矛盾避之不及、不推不動,以“扎扎實實走程序、認認真真走過場”來掩飾懶政、怠政、庸政。
或者好人主義上位,信奉“看破不說破”,生怕傷了大家的和氣、影響了自己的人氣,只唯上不唯實,不從實際出發,只按上級指令辦事。
重“套路”,輕“新路”
嘴上說“堅持新發展理念,推動高質量發展”,可思維方式還停留在過去的老套路上,習慣從主觀出發想問題、干事情,習慣用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問題,過去怎么干,現在還怎么干,穿著新鞋走老路。
比如,近年來醫療保險方面的上訪事件居高不下,省醫保局在主題教育中逐人逐項“照鏡子”,查擺出機關作風存在“這是上級的規定,我們也沒辦法”向上推;“根據分級診療制度,這個你要去找縣市解決”向下推;“以前都是這么干的”向前推;“現在沒辦法解決,看以后有沒有新的政策規定能解決”向后推;“這個不屬于我們管,你再去別的廳(局)看看”向外推的“五推”問題。
重“加碼”,輕“減壓”
對政策要求“半生不熟”,對基層情況缺乏了解,搞不切實際的層層加碼,工作目標層層拔高,任務要求層層抬升,完成時限層層壓縮,逐級“傳壓”變成了逐級“增壓”。
有時一項工作設定了50%的指標,到了市里、縣里就變成60%、70%,到鄉鎮和村居就變成80%、100%。基層完不成任務被迫弄虛作假,上級檢查起來也只能心照不宣地走走過場。
重“問責”,輕“激勵”
有的地方問責尺度把握不精準,板子層層往下打,一有錯就問責,一問責就動紀,對基層干部關心愛護、指導幫助不夠。這種問責泛化挫傷了基層干部干事創業的積極性,也極易導致形式主義、官僚主義。
有個別村的扶貧手冊填寫不規范、幫扶措施和成效填寫不詳細,這些本來是經過指導就可以糾正的事情,但相關村干部卻因此受到黨內警告處分。有一個村干部說:“我們不怕苦不怕累,就怕被問責。工作沒做好,問責沒話說,但工作做好了,只不過排名靠后就要問責,實在想不明白。”
(摘自七一網七一客戶端/《求是》)