國有企業如何發現培養選拔優秀年輕干部

孟兵

摘要：在激烈的市場經濟競爭環境當中，國有企業需要不斷深化改革力度，不斷進行創新，提高其核心競爭力。在創新與改革的過程中，對國有企業的干部素養也提出了更為嚴格的要求，其中，如何做好青年干部職工的選拔和培養工作，如何為企業的持續、健康、穩定發展增添新鮮的血液已成為一個課題。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對國有企業如何發現培養選拔優秀年輕干部提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：國有企業;發現培養;年輕干部

在現代市場競爭形勢日益激烈的背景下，優秀干部已成為企業發展、社會進步不可忽視的新生力量，國有企業注重對優秀干部職工的選拔與培養，建立健全優秀干部選拔培養機制，合理規范干部職工的選拔過程，形成有效的培養—選拔—任用過程，只要這樣才能夠為現代國有企業健康、持續發展奠定堅實的基礎。

一、國有企業培養選拔優秀年輕干部過程中存在的問題

（一）政治素質和專業能力有待提升

部分年輕干部重業務、輕理論，缺少系統的政治理論學習，對黨建工作認識不深，黨性鍛煉不足，導致政治站位不高，思考問題的深度、廣度、高度不夠。年輕干部在數量上不足，更因專業結構不合理、專業能力不足，不能完全滿足企業的發展需要。尤其是具備擔當重要崗位的優秀年輕干部不足，也突出了年輕干部隊伍履職專業能力不足的問題。

（二）培養措施落實不到位

關鍵崗位鍛煉培養、大項目平臺培養、崗位交流培養缺少過程管控和跟蹤培養，尤其是基層單位在系統規劃，抓落實、抓效果上不到位，導致年輕干部培養效果大打折扣。員工的培訓教育缺乏整體策劃，未能有效整合培訓資源，導致培訓質量不高，特別是對基層企業一線年輕干部的培訓培養嚴重缺失。

（三）中層干部缺乏輪崗、交流機制

由于輪崗、交流不通暢，導致年輕中層干部能力發展、工作激情受限，容易滋生本位主義。基層部門之間、基層和職能部門之間缺乏輪崗交流機制，一些中層干部在同一個部門同一崗位任職達十年以上，工作時間久了，各項業務都很熟悉，工作激情、學習動力、創新愿望都可能隨之消減，容易產生惰性，轉而習慣于按部就班地工作，本位主義嚴重，不愿意了解不同崗位的工作特點和工作流程。

二、如何發現培養選拔年輕干部

（一）統一標準，樹立正確導向

推動國有企業好干部“二十字”標準、集團公司干部工作方針和公司年輕干部選拔任用工作原則落到實處，嚴格選拔任用的資格條件、工作流程等。選拔年輕干部，第一條就是政治標準，必須對黨忠誠，“站位才能高，眼界才能寬，心胸才能開闊”。堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走，強化對干部政治忠誠、政治擔當、政治能力的深入考察，選拔出打得了硬仗，扛得了重活，不圖名利，專心工作的年輕干部。

（二）創新選拔方式，堅持不拘一格用人

加大公開選拔和競爭上崗力度，有效識別優秀年輕干部。拓展選人、用人渠道，把“相馬”和“賽馬”結合起來。堅持不拘一格用人，打破“四唯”限制，大膽起用品行好、思想活、業績優的年輕人才，重用在重大考驗、重大困難前挺身而出、敢于擔當的優秀人才，破格使用特殊的優秀人才。

（三）加強教育培訓

強化國有企業年輕干部群體的政治教育以及政治訓練，加強實際鍛煉和基層垂訓工作的開展，建立健全企業年輕干部檔案工作制度，因人而異，將政策落實到個人，提出確切的培養方向，并將培養措施進行落實，將年輕干部放到基層崗位上或是工作環境艱苦困難的單位去歷練，在各種比較重大、復雜的工作環境中，不斷增強信心，提升斗爭本領，積累工作經驗，不斷提升個人能力，進而促進工作質量和工作效率的提高。另對那些工作經歷或者工作經驗不足的年輕干部群體，可以將他們安排到一些一線基層科區隊進行培養訓練，在這當中應該避免出現因為想要在工作經歷方面“查漏補缺”而頻繁性調崗的現象出現;提拔年輕干部也很重要，特別那些長期工作在一線基層的年輕干部，更是要有計劃地把他們安排到上級機關去工作、掛職或是將其選拔到一些生產經營形勢相對較好的企業。

（四）大力發現儲備

建立并發現年輕干部常態化機制，根據平日調查和統計總結專項實況，對年輕干部庫進行分層分級管理，還要定期或不定期與相關的上級組織部門舉薦年輕優秀的干部人才，全面遵循嚴格、跟蹤管理和動態實時更新的原則，把好人才選拔政治關卡，把年輕干部有責任、有擔當的作為凸顯出來，另外要將一切政治工作中出現的不合格的一票否決和廉潔上不過關的零容忍或者口碑形象差排除在外，及時把在基層一線歷練吃苦耐勞接受崗位鍛煉的優秀崗位干部添補進來，促成一批數量充足并且結構優化的年輕干部隊伍。需要特別強調和注意的是，杜絕兩面人和投機鉆營者或者是一些自律意識比較差的人混入年輕干部隊伍當中來。

（五）制定科學合理的年輕干部培養計劃

既要從宏觀統籌上進行把控，又要關注到細節節點。制定科學合理的年輕干部培養計劃，關系到企業人才可持續發展。因此，要立足于企業經營管理的實際情況和需要，結合企業未來發展規劃，制定出行而有效的年輕干部培養計劃，將優秀青年評選、中青干部培訓班、青年創新能手等學習工作中表現突出的好苗子，納入公司優選年輕干部名單。

（六）推進“掛職鍛煉、交流輪崗”

有針對性地采取掛職鍛煉、交流輪崗等方式，推動他們開拓視野、增長才干、砥礪品質，盡快成長成熟。對有基層工作經驗的年輕干部，應側重橫向交流輪崗;對長期在生產單位工作的中層干部，要有計劃地分期分批選派到職能部門掛職鍛煉;對具備較好任職經歷和較大發展潛力的年輕同志，可安排到更重要的崗位上錘煉。打通上下級之間、部門之間、行業板塊之間的壁壘和通道，加大年輕干部交流任職力度。

（七）樹立年輕干部基層成長導向

從基層一線選拔年輕干部。對于在基層工作表現突出、思想上尊重一線職工、政治上代表一線職工、感情上貼近一線職工、業績得到廣大職工認可的優秀年輕干部，要選派到更加重要的工作崗位加以培養鍛煉。以扶貧、掛職鍛煉、跟班學習、借調等形式到基層工作，讓年輕干部豐富基層工作經驗，在相對艱苦的環境中磨煉成長，使基層工作經驗成為年輕干部成長的必要條件。要優先考慮從基層一線選拔干部，讓基層的優秀年輕干部有盼頭、有動力，在基層形成干事創業的良好氛圍。

（八）創造良好的干部選拔環境

一是創造公平公正的選人用人環境。注重程序公平，強化信息公開。從制度設計、選拔范圍、考評機制等方面嚴格把關，杜絕因人設崗、暗箱操作等不良現象，從制度上保證公平公正，提高選人用人公信度。積極推進陽光選拔，以開放的態度主動接受廣大職工監督，及時公示擬使用年輕干部的年齡、經歷、破格選用原因等基本情況，聽取廣大職工不同意見，回應有關質疑，減少廣大職工對年輕干部使用的猜忌和懷疑。二是嚴肅選人用人紀律。對于發現有打著“選拔年輕干部”之名，行權錢交易、任人唯親、弄虛作假之實的行為，要嚴肅查處，“一撤到底”。國有企業組織部門要有所作為，切實加強對各地各單位的干部選拔任用情況的指導監督，同時對破格情況嚴格控制把握，從而在干部群眾中樹立正確的用人導向。

三、結語

習近平總書記曾在全國組織工作會議上強調，要建設一支忠實貫徹習近平總書記新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。這就要求國有企業要擔負起應有的政治責任，強化制度保障，優化優秀年輕干部的選拔機制，加大發現培養力度，堅持“選、育、管、用”一體化作為閉合鏈條，立足于前瞻設計，精準發力，勢必將培養出一大批為新時代所需、事業所求，乃至群眾期盼的接班人，為黨的事業薪火相傳貢獻力量。

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