新態勢下做好國企選人用人工作的思路探究

李利

摘要：當下，人才成為促進企業競爭實力提升的根本，在新態勢下大膽創新國企人才選用方式方法，并以人才選拔為契機構建適時的人才選用機制，成為新時期做好國企選人用人工作所面臨的新任務與新課題。鑒于此，本文依據當下國企人才選用工作實際，對新態勢下做好國企選人用人工作的新思路進行了探究，以饗同仁。

關鍵詞：新態勢下;國企;選人用人;科學選拔

自黨的十八大以來，國企人才工作被推至新高度，如何構建新態勢下的國企人才選用機制，做到知人善任，成為國企黨組織和人力資源管理部門所共同面對的新任務，也是推進新時期國企人才隊伍建設需要關注的新課題。

一、注重從宏觀上進行“把向”

一是，思想要重視。國有企業要按照“黨管人才”工作要求，企業黨組織要對選人用人工作進行高度重視。要以當前“三個以案”警示教育為契機，加深對選好用好人才工作的思想認識。按照“德才兼備”的原則要求將“品德”作為選人用人的首位，使企業人才選用的目標更加明確。

二是，方向不偏移。企業要將公信度作為選人用人的前提，堅持在人才選用的過程中堅守原則不動搖，人才選用的標準不偏位，人才選用的紀律不放松及程序合規。始終按照重能力、重品德的選用方向選擇重擔當、重作為的優秀人才。

三是，標準相匹配。要始終按照國有企業黨的建設工作會議“20字標準”，注重把優秀的黨員選拔到適合的領導崗位，大膽選用經營業績突出的黨員干部，以鼓勵企業人才選用標準的匹配及創新。

四是，規劃相統一。企業在人才選用時要結合企業未來發展戰略進行統籌規劃，企業制定的人才培養中長期規劃要與企業發展戰略相統一。企業的人才隊伍建設要與企業的發展及產業結構調整、企業的發展規模相統一。同時，加強企業后備人才隊伍的發展規劃，實施“人才儲備”工程，為企業的戰略發展儲備所需人才。

五是，考評重實績。企業要結合新態勢下人才培養機制改進企業人才考評機制，要建立符合企業需要及規范要求的人才考評及使用機制，堅持定量與定性相結合的考評方式并突出實績，在以業績為導向的基礎上使獎懲有依據，以能力為導向的前提下考評有體系。

二、注重從政策上開啟“訂單”

一是，要人盡其才。企業黨組織及人力資源管理部門在新態勢下要樹立人才意識，從多方面、多舉措的關心愛護企業人才。暢通企業人才成長及職業生涯發展通道，從提高政治站位上做好人才的引領與服務工作。要按照科學的人才培養機制，聚焦關鍵崗位推進人才培養陽光工程，讓企業每個人才都有明確的崗位定位及職業晉升渠道，完善企業各層級“引、聚、用、留”的人才管理機制。

二是，要人盡其能。企業各部門及項目公司要針對各類人才的個人特征及成長規律，要不斷地進行人才培養模式的創新。要從人才培養理念上強化企業中高層管理人員的思想理論教育。選派中高層管理人員到各黨校及職業經理人員培訓班等管理培訓，并按照企業經營需要適時搭建線上培訓平臺。強化項目公司管理人員及各部室基層管理人員的專業技能培訓。對新錄用高校畢業生注重思想引導和專業技能輔導相結合，推進“師帶徒”活動向“訂單”式人才培養理念轉變。

三是，要人才競發。企業要建立人才引進與企業發展相結合的選人體系，大力引進和留住企業發展需要的關鍵崗位人才，優化現有人力資源專業及學歷結構。并以素質培訓及能力提升為要求，加大關鍵及主要崗位的人才教育培訓力度，優化技能水平層級，打造符合新時期企業發展的中青年人才隊伍。

三、注重從路徑上進行“蓄水”

一是，要注重強根固魂。企業人才選用的過程中要嚴格落實選人用人工作程序，按照人崗匹配進行科學選拔好干部、好人才。要嚴把人才選用的民主推薦的關口、考察考核的關口、組織討論決定的關口、任前公示及任前談話的五關。始終堅持程序不錯、程序不少及執行程序一步不讓，要對選用的人員從醞釀動議直到黨委任命進行全過程記錄，建立人才選用檔案。

二是，要注重強身健體。在人才選用要大膽創新，抓住人才及干部選用的關鍵環節，在堅持“四凡四必”的原則要求下，注重人才選用的考核關。要堅持從基層一線選用優秀年輕干部為首要，將企業需要的干部納入各個不同業態的項目公司進行掛職鍛煉，著力提升擬選用人員的責任擔當及處理各種復雜問題的邏輯能力。

三是，要常補精神之鈣。企業黨組織在關鍵崗位人員的精神上要時常進行“補鈣”，要堅定做強、做優企業各類人才的理想信念之鈣。要依托企業黨組織紅色教育使黨員干部不忘初心、牢記使命。引導企業各崗位人才樹立富有正能量的價值觀念，并形成常態化的理想信念教育機制。

四、注重從落實上進行“奠基”

一是，落實永葆本色。針對當前建筑領域廉潔風險呈現的高壓態勢，企業紀檢部門要將按規矩辦事，用制度管人落到實處。要時刻要求黨員干部堅守政治規矩，用好“四種形態”，將防患于未然作為企業各層級崗位人才廉潔教育的根本。在人才選用中紀檢部門要全過程進行監督，對違反選用程序的人員嚴格予以問責。

二是，落實公正公開。在人才選用中逐步推行“競爭上崗”機制，針對人才選用推行競爭上崗，重點突出各層級人才選用的公平性。在民主推薦和任前考察公示等關鍵環節要廣泛聽取廣大職工群眾的意見，以提高人才選用的公信度。

五、結語

總之，在當前的新態勢下，要科學的選才也要合理的用才，更要在黨管人才的原則要求下做到人盡其才。對此，要充分發揮新時期國有企業引才聚才的比較優勢，多途徑留住企業關鍵崗位人才與優秀人才，才能不斷為企業的健康可持續發展提供不竭的源動力。

參考文獻：

[1]仲杰.推進選人科學化? 提高用人公信度——新形勢下企業選人用人工作探索[J].辦公室業務，2018 （01）：148.

[2]王宏偉，胡伊舟.關于新形勢下國有企業中層干部選拔任用的思考[J].現代國企研究，2017 （04）：259-260.