電力企業財務風險及其防控策略研究

羅亞輝

關鍵詞：電力企業 ?財務風險 ?防控策略

在社會主義市場經濟發展的過程中，電力企業是其重要的組成部分，保障電力企業能夠高效、安全的運轉，因此有必要對電力企業運轉過程中存在的財務風險進行分析，以及探討提升電力企業財務風險內部控制有效性的策略，能夠對財務風險具有規避意識，不斷改善財務部門的發展狀況，幫助電力企業更快更好的發展。

一、電力企業運轉過程中存在的財務風險

（一）對財務風險的重要性認識不足

在許多電力企業中，存在著對外部市場環境分析不足的情況。許多電力企業對全新的管理方式接受程度較低，這就導致許多人員并沒有注重內部財務風險制度，仍沿襲傳統的管理方式。而傳統的管理方式已不能適應當下市場環境下對財務管理提出的新要求，使得財務風險時有發生，不利于電力企業長期穩定的發展，電力企業的長遠利益得不到保障。因此，電力企業應加深對財務風險的認識，并有規避風險的意識，設置風險評估部門等，為企業的長期高效、安全的發展奠定基礎。

（二）企業的內部管理制度不足

在電力企業運營的內部，存在著管理制度不足的問題。通常在財務風險發生時，無法及時確定責任歸屬，相關人員職責劃分不明確，從事財務管理工作時沒有風險意識，員工工作的積極性較差。由于電力企業的特殊機制與結構，導致許多電力企業并沒有完全接受財務內控制度。許多電力企業的領導權都在領導部門手中，使得在做出有關財務方面的決定時，決策機構一元化導致財務管理工作非常的主觀性，經常會由于領導部門意見的不同而進行更改，不利于財務部門的穩定發展，風險管理工作難以高效落實。

（三）缺少內部控制的監督機制

在電力企業財務管理部門中，通常缺少監督部門對日常工作進行督促，使得財務風險控制的優勢不能充分發揮出來。一方面，在有關財務方面的工作在制定時缺少監督部門的審核。另一方面，在財務管理工作完成后沒有監督部門對其進行復核，電力企業內部監督制度的不足，導致難以實現財務工作中的全程透明化，限制了風險管理工作的優勢發揮。此外，電力企業內部還缺少對財務風險能夠進行有效控制的專業人才，導致相關工作的執行力很低，在財務風險控制工作上專業性達不到要求。

二、提升電力企業財務風險內部控制有效性的策略

（一）轉變財務風險內控態度

在電力企業的發展中，相關領導部門應轉變對財務風險控制的態度，提升電力企業對財務風險內部控制工作的重視度。只有上層領導重視對財務風險的控制，才會提高相關員工的積極性。例如，電力企業可以通過建立企業內部賬號的方式，定期科普財務風險知識，豐富員工的專業知識，同時定期邀請專家進行財務風險案例講解，使得電力企業員工具有風險規避意識，必要時配合新聞媒體報道等方式，加大對電力企業內部控制必要性的宣傳，確保財務風險內控工作在電力企業各部門都能得到落實。此外，電力企業的財務管理部門應加大部門的執行力，能夠在日常的財務工作中盡早發現財務問題，將企業的財務損失降到最低。積極引進最新技術協助財務管理人員精準定位財務問題，全方位、多角度的分析導致財務管理發生風險的因素，加強各個部門之間的配合，在進行財務問題決策時能夠保證角色主體的多元化，確保電力企業財務風險內部控制工作順利開展。

（二）優化企業內部管理制度

在社會主義市場經濟快速發展的背景下，傳統電力企業的內部管理制度已不適應當下的發展。電力企業應著力優化企業內部管理制度，切實提升財務風險內部控制能力，為日后的企業經營奠定基礎。一方面，電力企業應加強各部門之間的溝通協作，在面臨財務風險問題時，由各部門共同商討決定，代替傳統管理模式下一元決策的體制。另一方面，應注重領導部門的優化與完善，著力提升管理部門的管理水平，能夠在企業發生財務風險時，降低電力企業的經濟損失。此外，電力企業應健全財務風險內部控制機制，制定財務風險評估標準，使相關人員在進行財務管理工作時有具體的參照標準，并構建專業性的財務管理組織，加強相關人員的監督力度，提升財務管理工作的安全性，建立全面的風險考核體系。財務部門根據外部市場的變化以及自身的需要建立績效考核制度，將薪水與考核成績相掛鉤，刺激財務管理人員的競爭意識，使財務人員更好的參與到風險管控中，幫助企業員工樹立規避風險的意識。通過對電力企業經營中的風險進行全面評估，充分體現出財務風險內部控制的優越性，能夠及時發現電力企業內部的財務風險，降低成本的損耗，更大限度的提升電力企業的經濟效益，并且不斷結合外部市場環境的變化與自身的實際情況，制定出符合自身發展的內部管理制度。

（三）健全內部控制監督機制

針對電力企業出現的財務問題，企業應做好對財務管理的監督工作。監督工作的開展是規避財務風險的基礎。電力企業應成立監督部門，相關監督人員應該首先對以往的財務信息以及財務支出進行檢查，確保其真實性與可靠性。在監督的過程中，保障財務管理工作的透明性，防止以權謀私的情況出現，增加財務風險發生的幾率。同時，相關監督部門應排除可能會出現財務風險的工作，若在監管的過程中發現不合理的工作模式，那么相關監督人員應及時指正，必要時責任人員進行換崗或清退。健全財務內部控制監督機制，是做好風險預警工作的基礎。風險預警工作的開展能夠最大限度的規避風險。在開展風險預警工作時，建立全面的風險考核體系，根據企業自身的特點，招聘財務風險內部控制人員，充分發揮財務風險內部控制的作用，為電力企業長期穩定發展奠定堅實的基礎。

三、結束語

總而言之，電力企業財務風險控制具有復雜性的特征。需要相關電力部門及時認清自身發展的狀況，以及現有財務風險控制制度的局限性，在不斷實踐中發現自身的不足，結合電力企業的發展，在不同階段設立不同的目標，將長遠的目標細化，對財務風險內部控制體系進行不斷完善與優化，確保電力企業經濟效益能夠穩定增長。

參考文獻

[1]馬麗婷.電力企業財務風險及其防控策略研究[J].企業改革與管理，2019（21）：130-131.

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