工業企業成本管控研究

王欣

摘要：成本管控指的是企業在生產經營中，以原設定的成本目標對實際發生的各項成本開展管控，及時發現并糾正造成成本偏差的原因，促使企業成本有效下降，成本管控是現代企業管理的重要內容，也是提升經濟效益核心及促進企業持續發展關鍵。目前，工業企業成本管控仍存在很多問題，如對成本管控認識不完善、管理方法傳統而落后、管理范圍狹隘、成本管控考核不到位。據此，文章提出了完善工業企業成本管控的對策建議，包括樹立正確管理觀、創新管控方法、擴大管控范圍、完善考核機制。

關鍵詞：工業企業;成本管控;發展

一、工業企業成本管控概述

（一）工業企業成本管控的概念

所謂成本控制就是指，企業在進行生產經營時，按照預先設定成本目標對實際發生成本展開管控，并及時發現、糾正成本偏差影響因素，做好投入成本控制的管理手段。工業企業產品成本包括了人工、燃料、動力、人工、折舊攤銷等，減少降低產品的成本，要求在產品質量得以保證基礎上減少內部各環節不良消耗，增加企業的盈利能力。

與傳統成本管控過度注重成本控制有所不同，現代工業企業成本管控更加注重產品生命全周期成本管控以及投入成本必要性、合理性分析，強調企業需要從經營戰略角度出發，在關注成本效益關聯性的基礎上，鼓勵企業全員參與到其中，對企業生產經營活動全過程展開管控。

（二）工業企業成本管控的重要性

現代化的成本管控，其著眼成本形成的總體過程。成本管控包括了成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析等若干環節，其滲透于企業經營的每一個方面，指導企業經營管理的手段及方法。

1. 有利于增強企業競爭實力

高效成本管控手段能夠達到切實提升企業核心競爭實力的目標，能夠在較為嚴酷的工業企業發展環境中，幫助企業順利渡過同質化產品現象困境，通過對企業生產成本的管理，分析企業生產成本主要原因，進而有效的改善，降低產品的單位成本，使其在價格方面更具優勢，進而運用有限資源最大限度提高自身價格優勢以及產品質量，保證產品性價比，使產品可以在市場中獲得更多認可，進而在激烈競爭環境中為企業獲得更多市場份額，保證企業整體競爭實力，確保其可以在行業中始終立于不敗之地。

2. 有利于產品的監督與管理

進行成本管控與核算，可對產品實施全過程監督與管控，能夠為產品成本控制工作高質量開展肯定良好基礎。在具體進行管控過程中，管控人員需要對人工、原材料以及其他成本展開核算，會通過對生產產品成本的科學管理，實現對企業成本支出的有效控制。同時還可為產品銷售價格制定提供可靠參考，可有效規避價格制定不當狀況，保證企業經濟利潤。

3. 有利于提升企業盈利能力

因為受到市場競爭以及產品同質化等問題影響，企業為取得更多市場份額，需要通過價格戰方式保證自身競爭優勢。通過采購成本管理，企業能夠有效的對市場信息、供應鏈信息形成更全面的了解，進而決策企業采購的合作對象并進行科學的供應鏈管理，形成良好的成本管控措施，為企業獲得更大產品利潤空間，保證企業盈利能力，所以在工業企業中實施成本管控顯得極為必要，企業應通過精細化管理手段，不斷提升產品利潤創造空間，以為企業帶來更加可觀的經濟收益。

二、工業企業成本管控存在的問題

雖然成本管控在工業企業運營中有著積極的作用，但在實際進行管控時，還是存在著一定問題。

（一）對成本管控認識不完善

由于我國早期發展企業多以工業企業為主，因此工業企業經常會與傳統企業聯系在一起，部分企業管理者會按照傳統管理理念對企業內部各項工作展開管理，整體管理意識較為落后，且存在著對成本管理認識不足的問題。一方面，對成本管控責任人認識存在問題，單純認為財務人員以及管理人員是成本管控的主要責任人，與個人以及其他部門之間聯系并不緊密，會對成本全面管控模式落實形成影響。另一方面，對成本管控本質存在認知不足問題，應明確成本管控是管理手段，需要投入一定資源且不會為企業帶來直接利潤收益，會通過高效管理措施為企業發展創造出更多有利條件，如果工業企業沒有明確認識到這一點，很難對管控工作予以高度重視，會對管控作用發揮形成直接限制。同時，企業對管控作用的認知存在缺陷，過度注重成本最小化，沒有對管控工作促進企業發展作用進行有效利用。

（二）管理方法傳統而落后

管控方式制定合理性與先進性，會對管控工作開展質量形成直接影響。如果管控方式較為落后，沒有與市場實際發展需求形成統一，便會對管控工作開展形成一定負面影響。同時信息化、數字化現代管控模式推行如果遇到阻礙，也會對事前預測、事中調解以及事后分析管控各階段工作開展形成負面影響，很難達到現在企業實際管理需求。

例如，目前大部分工業企業預算編制較為簡單，根據大類開展編制，如商品、成本、工資，不容易被執行，雖然要求編制是需要全面進行預算的，但很多工業企業不愿意加以量化、細化，而以毛估方式做編制。在執行過程中，難以根據預算標準進行執行，這樣就造成了一些工業企業出現了超預算的情況，且預算約束力差，對資源是一種浪費。

（三）管理范圍狹隘

傳統成本管控范圍多以產品生產過程為主，對產品前端技術以及后端流通環節成本管控有所忽視，會將主要精力放在生產環節人力資源以及材料投入等成本控制方面，整體管控范圍較為狹隘，沒有將管控工作優勢在技術創新以及服務水平提升等方面有效釋放出來，整體管控效果可想而知。

例如，企業成績結構構成是非常重復的，需要管理者進行全面的、多層次的分析，才可形成一套有效控制方案。但是很多企業在開展成本管理時，管理范圍狹隘，采用直接削減作業成本措施，造成部分的部門其經費浪費，甚至是不足的情況出現，最后影響了企業的總體運行。

（四）成本管控考核不到位

成本控制管理，要求落實到企業內部各作業環節中，但目前很多企業不管是管理部門或是員工，對于成本管理未有科學認知，管理層無法做出科學、合理決策的信息，特別是在考核方面仍存在不到位的情況。如一些工業企業存在著成本管控責任不明確、考核落實不到位等方面的問題，導致管控問題沒有得到及時發現與處理，管控工作開展質量受到直接影響。而考核區域設置延續性較差以及過長等問題，也會使管控考核工作開展受到一定限制，無法準確發揮出考核工作相應效能，實現對成本管控工作展開改進與完善的目標。

三、完善工業企業成本管控的對策建議

為妥善解決工業企業成本管控所存在的問題，可以采取如下的措施。

（一）樹立正確的管理觀

為妥善解決企業成本管控所存在的各項問題，在實施成本管控時，企業需要加強對企業內部人員管理意識的優化力度，應通過專業培訓以及組織座談會等方式，幫助人員正確對成本管控展開認知。一方面應幫助人員正確認知成本管理責任人，使人員真正認識到，成本管理并不只是財務部門的職責，該項管理需要全員參與，多方協調配合，應做好人員動員以及激勵，進而形成全員參與的良好局面。另一方面應增強人員對于管控本質屬性的認知，幫助其突破傳統管理觀念以及錯誤觀念，使其真正認識到成本管理是以促進企業發展為總體目標的，在進行管理時不僅要實施成本管控，同時還要將管控工作融入到各項管理活動之中，要對管控工作予以高度重視。同時需加大對成本管控作用的認知程度，尋找產品質量以及成本投入平衡點，要以產品質量為核心展開成本管控，以防因產品質量問題影響企業在行業中的口碑。

（二）創新管控方法

作為企業核心競爭力重要內容，創新是推動企業發展重要手段。在進行成本管控時，管理部門不可一味延用傳統成本管控模式，應加大對管控手段的創新力度，做好新產品技術引進以及產品創新，確保消費者多樣化產品需求可以得到切實滿足，企業核心競爭實力能夠得到切實增強。同時需要做好成本管控預測以及風險防范等操作，應借助信息化技術以及其他現金技術，及時發現資金鏈運行漏洞以及管理缺陷，科學展開相應優化措施，以將各項風險影響程度控制在最低。此外，需要保證企業成本管控靈活性，應按照企業經營性質以及生產產品等內容，對其成本管控措施展開個性化編制，要在管控措施中加入個性化內容以及企業特色，以按照企業實況做好成本管控方式調整，達到預期管控效果。

（三）擴大管控范圍

產品科技含量是現代工業企業競爭重要籌碼，為保證企業在行業中的發展質量，企業需要進一步加強在創新研發方面的投入力度，要以保證產品質量為基礎，做好產品成本投入、售后服務以及其他方面成本投入管控，不斷拓展成本管控范圍，突破傳統狹隘管理模式，確保環境成本、設計成本以及生產成本等活動成本均可得到科學管理，產品全生命周期成本管理模式可以得到有效推行。在實施全生命周期成本管控時，需要做好環境保護、產品設計創新以及產品流通管控等工作，要對各環節成本投入展開精細化管控，做好成本分類以及生命周期設置，以將管控模式優勢充分發揮出來。此外還要做好管理成本、人力資源成本以及資金成本預算與全過程管控，要將管理工作細節到各個環節之中，進而實現全面化、詳細化管控模式。

（四）完善考核機制

由于工業企業成本管控需要涉及多項內容，所以為保證管控工作開展效果，需要做好考核指標體系設置，要利用考核手段，對管控工作開展情況展開客觀評估，以便及時認識到工作開展不足與缺陷，做好工作優化。企業需要以傳統財務指標評價體系為基礎，按照國家以及地方相關規定，制定出與企業成本管理工作情況相符的工作考核指標體系，做好定量、定價評價指標設置與調整，明確主要責任人以及考核具體細則，以將考核工作真正落實到實處。其中在進行定性指標設置時，要以技術創新、人員學習與成本等內容考核為主，而定量評價指標要對人才流失、產品退貨率以及產品返修率等展開考察。企業需要組成專業考核小組，按照考核規則對全體員工展開層級考核，進而將考核工作綜合效能更好地發揮出來。

在設置考核時間時，為避免考核工作形式化問題，需要實施細化設置，分別設置年度考核、季度考核以及月度考核，做好各段考核時間延續與銜接，在每次考核結束后，及時上報、公布考核結果，幫助人員認識到管理問題與不足，進而有針對性展開優化調整操作。同時需要設置配套獎懲機制，要利用激勵政策以及懲罰措施，對人員管控積極性形成有效調動，形成良好管控氛圍。

四、結語

鑒于成本管控對工業企業發展所形成的積極影響，各工業企業應進一步加強對成本管控工作的重視程度，要從企業發展戰略高度著手，對企業內部現行管控手段展開全面分析與評估，明確管控措施執行主要干擾因素，做好企業整體規劃部署分析，以便以此為基礎，科學展開優化方案編制，以通過提高人員認知水平以及完善管控考核模式等手段，切實改善企業成本管控現狀，進而為企業長久性發展提供更多有利支持。

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（作者單位：山東勝利生物工程有限公司）