基于價值創造的企業管理會計應用體系構建

劉景艷

摘要：在企業經營發展過程中，各項業務活動的根本目的是為了創造更多的價值，實現企業的價值創造。文章從價值創造角度出發，對企業管理會計概念和特點進行闡述，探究基于價值創造的企業管理會計應用體系構建，并提出構建對策，為相關企業提供參考依據。

關鍵詞：價值創造;管理會計;應用體系構建

當前，很多企業依然采用傳統的財務管理模式，已經無法滿足新時代企業經營和管理的需求，這需要在價值創造理念下，構建企業管理會計應用體系，解決傳統財務管理存在的弊端，幫助企業實現更高的價值。

一、價值創造概述

價值創造是企業在生產和銷售過程中，滿足客戶的產品需求和服務需求，進而產生的一系列業務活動。在價值創造過程中，價值指的是企業所生產產品的使用價值。價值是一個企業立足的根本，價值創造是一個企業發展的基礎。價值創造為企業的發展帶來良好的機遇，作為企業來說，應該面向未來，充分挖掘市場，創造最新的市場，不僅滿足客戶的需求，更要創造客戶的需求。同時，在互聯網技術發展快速的如今，企業在進行價值創造時要積極轉型，不僅要提高管理會計人員的能力，還要及時更新管理會計理念;要想實現長久性發展，就要在擁有發展性眼光的同時，將發展回歸到價值本身上，在價值創造中實現良好發展。

二、企業管理會計概念及作用

（一）企業管理會計概念

管理會計是會計工作的一部分，管理會計實際是對會計工作進行深入研究和分析，并根據研究結果，對與財務相關的各類信息進行分類，并將其中的數據進行整合和歸納的過程。管理會計人員同其他管理人員共同合作，做好企業的會計管理工作，為相關部門提供財務信息，為決策者提供決策依據，幫助企業健康發展的同時，有效提高會計管理水平，這就需要企業能夠根據管理會計內容，構建管理會計應用體系。

（二）企業管理會計的作用

對于每一個企業來說，最主要的發展目標就是提高企業的經濟效益，管理會計的應用正是提高經濟效益的重要手段，能夠將傳統的數據統計、財務信息分析進行完善，對企業的資金流動情況和財務數據等進行分析，并以此為依據，為企業決策提供參考，保證企業能夠穩定發展。同時，管理會計還能將企業內部的各種資料進行統計和歸納，充分挖掘其中有價值的信息，將其轉變為企業經營發展中的有效數據。管理會計的應用能夠幫助企業在生產和經營中注重對成本細節的調控，體現自身價值的同時還深化自身價值，實現更多的價值創造，從而在激烈的市場競爭中始終保持良好地位，積極面對生產經營中遇到的挑戰。基于價值創造的企業管理會計應用體系的構建，是每個企業發展的趨向和實現創造價值的根本途徑，管理會計能夠對發展中的問題進行總結和分析，從而實現管理會計的效用，提高企業的財務管理水平，推動企業可持續發展。

三、基于價值創造的企業管理會計應用體系構建

（一）戰略管理層面的管理會計體系構建

基于價值創造的企業管理會計在戰略管理層面發揮的作用，主要體現在為決策層提供決策支撐和指導依據。戰略層面的管理會計體系的構建，主要是通過科學合理的分析基準業務形成的各項財務指標與非財務指標，為決策層制定預期目標提供數據支撐，同時該數據又反過來指導執行層在價值實現過程中的準確定位與實現價值的自我修正。管理會計正是通過發揮這樣一個核心協調作用，真正做到價值創造的提升。

（二）現金流管理層面的管理會計體系構建

對于企業來說，現金流是企業價值創造的一種表現，現金流一般出現在現金流量表中，對于企業內部管理來說，現金流量表中的信息還不夠完善，無法滿足現金流管理的實際需求。現金流管理必定在其相關業務中產生，在業務活動中創造現金流。管理會計是實現業務和價值相關聯的中間環節，能夠在對各類數據分析過程中，識別其中存在的現金流，并創造出更大的現金流，提供創造機會，推動企業業務活動的發展。價值創造一般存在產生的因素，包括價值質量、企業成本和創造時間等，價值創造以消費者的需求為基礎動力，在消費者需要更高質量的產品和更高水平的服務時，根據消費者能夠接受的支付價格，表現出產品的及時性。在構建企業管理會計應用體系時，需要根據消費者的實際需求以及消費者對產品價格的認可度，切實以消費者的真實需求為構建出發點，才能實現有效的資源配置，實現企業經濟可持續增長，加強收入、成本以及收付賬方面的管理，不斷提高現金流量，推動企業價值實現最大化發展。

（三）風險管理層面的管理會計體系構建

每個企業在經營發展中必然會存在一定的風險，在企業的風險管理中存在兩種管理模式，即系統風險管理和非系統風險管理，前者難以控制，后者具有可控制性。假如企業在經營中收獲了比同行業風險更多的利潤，并逐漸累積，這就是企業的非系統風險。企業假如能夠在發展中不斷創新，不斷改進，并不斷滿足消費者的實際需求，擁有可信賴的消費者群體，也會收獲到風險之外的利潤，提高產品的價格。因此，要想充分實現企業應用的價值，就需要對經營發展中存在的各種風險進行管理和控制，管理會計分析企業風險類型，并在數據分析的基礎上，探究出財務風險控制方案，探究產品研發、產品營銷和產品價值三方面的關系，從而為企業管理人員提供依據，為營銷人員制定更有效的營銷策略。

（四）績效管理層面的管理會計體系構建

基于價值創造的企業管理會計在績效管理層面發揮的作用，主要基于以下兩個方面：一是運用經濟增加值法，以經濟增加值為核心，建立績效指標體系，引導企業注重價值創造，進行績效管理。二是運用平衡計分卡作為績效管理的工具，從財務與非財務角度，采用多重指標、從多個維度或層面對企業或者分部進行績效評價。以戰略目標為核心，從財務層面、內部業務層面、顧客層面、學習與成長層面持續增加或創造價值。

四、價值創造下企業管理會計應用體系構建建議

（一）管理會計人員能力的提升

目前，很多企業在應用管理會計體系的過程中，缺乏專業的管理會計人員，缺乏完整的人才培養策略等等，這些問題都會影響管理會計應用體系的構建，對企業的發展產生限制作用。因此，企業需要提升管理會計人員的能力，注重專業人才的引進和培養，擴大企業中管理會計人員隊伍。同時，定期組織管理會計人員進行理論實踐和業務操作，建立考核機制，提高管理會計人員的綜合素質。另外，還可以在企業內部建立財務共享中心，這同樣也是推動管理會計發展的重要舉措，不僅能夠提高企業財務人員的業務水平，并在共享模式下，將企業中財務核算、成本管控以及資金與稅務籌劃等工作變得更加規范化、標準化和流程化，還能有效實現會計核算的財務部門的脫離，讓財務人員能夠投身到企業的管理會計工作中，能夠從業務角度、管理角度和發展戰略角度，逐漸積累管理會計應用體系構建的經驗。

（二）更新管理會計理念

在價值創造背景下，企業各個管理部門需要更新理念，提高對管理會計的認識程度，認識到管理會計在企業經營發展中的作用，分清傳統財務會計工作形式和價值創造管理會計工作形式之間的區別。傳統財務會計是對企業發展中產生的各項數據進行記錄和保存，而價值創造下的管理會計卻是對這些被記錄數據的分析，總結歸納出對企業發展有幫助的理論基礎和數據依據，為企業建設提供參考，同時，還能根據分析結果制定出切實可行的管理方案。對于企業來說，明確管理會計的重要性之后，還需要從戰略角度明確企業未來發展的空間，需要的成本投入或者發展風險等問題，并為價值創造做好良好的準備工作，從管理會計角度出發，提高企業價值的同時提高企業的核心競爭力。

（三）擴大管理會計的應用范圍

管理會計的應用一般在外國大企業、我國跨國公司和一些外資企業中，一些小型企業還未廣泛應用管理會計。以往我國企業為了取得更高的利益，創造更大的價值，普遍存在控制成本的舉措，缺乏對企業管理會計和經營模式的分析，沒有結合實際發展情況和市場的需求，制定科學合理的管理會計方案。因此，作為一個企業的領導層和管理層，應該提高對企業經營發展中產生的各項數據信息的重視程度，充分發揮管理會計的作用，同時擴大管理會計的應用范圍，探究如何更好的應用管理會計體系，幫助企業在經營活動和日常發展中能夠創造出更多、更大的價值。

（四）實現管理會計的信息化建設

將傳統的財務管理向價值創造型財務轉變，為財務管理確定一個新的定位，實現管理會計職能的價值創造。要將財務人員的職能都融入到業務中去，共享財務或者說職能化的財務信息系統應運而生，通過信息化系統的建設，實現財務職能與業務職能的深度融合，依托系統從戰略角度、業務市場角度、財務分析角度、績效考核角度實現會計管理職能的價值創造。

五、總結

綜上所述，在全球化競爭的發展背景下，企業要想提高市場地位，適應時代發展，就需要結合價值創造，做好戰略管理、現金流管理、風險管理和績效管理，提高管理會計人員的能力，更新管理會計理念，擴大管理會計的應用范圍，同時實現管理會計的信息化建設，以此才能夠構建良好的管理會計應用體系，幫助企業實現更大的經濟效益，推動企業可持續發展。

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（作者單位：青島高新創業投資有限公司）