浙商為何“踩剎車”？等

基金會與NGO的合作，剛剛開始

朱健剛(中山大學公民與社會發展研究中心主任)

就筆者對剛剛結束的典范工程頒獎典禮的觀察，壹基金正如同許多剛成立的本土基金會一樣，一方面雄心勃勃，力圖引領整個公益行業，但另一方面又明顯地能力不足、經驗尚淺。難能可貴的是，壹基金的團隊表現出專業的謙虛，他們承認自己對NGO的認知不足，于是典禮最令人難忘的反而是典禮前的自律吧的大會，眾多的NGO以民主的方式討論規范，又組成領導團隊，壹基金在這里沒有基金會慣有的傲慢，而是展現出一個專業基金會的虛心和堅定。而這正是很多本土基金會所缺乏的最基本的素質。

然后壹基金的力量不僅在這里，會場上不設主席臺，評選典范工程上不拘泥于刻板的規定，而是推出三江源生態保護協會這樣帶有濃郁的藏族鄉土文化特點的NGO以及自然之友這樣的倡導型機構，都表達出壹基金確實在試圖展示出某種公民社會的價值觀：平等、多元、責任。更令人驚訝的是，雖然李連杰在談到氣候變暖這樣的話題時還略顯膚淺，但是從他的講話中我們會發現，壹基金并不把自己局限在中國，而是已經具有了全球眼光，與其說它是本土的基金會，不如說它試圖成為擁有國際視野的基金會。

就行內而言，壹基金所評選的這些機構或許還遠遠不能稱為NGO的典范，它們更多的似乎還只是需要經費支持和聲名傳播的潛力組織。壹基金本身似乎也不能稱為本土基金會的典范和標桿，它更多是體現出私募基金會在中國發展的眾多道路中較為獨特的一種。但是在公民社會興起的初期，我們或許并不必要去糾纏于名和實的相稱，更重要的是自由地行動。在這些壹基金典范工程上我們看到的是NGO在不同路向上的扎根，而壹基金自身，正將世界與中國的公益更緊密地連接起來，走上專業的道路。這條道路充滿荊棘，前途未卜，但是當下的探索，已經讓我們欽佩。(2009年第24期《壹基金：1.7億善款的募集和支出》)

浙商為何“踩剎車”?

楊軼清(浙商研究會執行會長)

關于浙商的進化史，曾經有—個通俗形象的概括：開始是“做人家不愿做的事”；后來是“做人家不敢做的事”；再后來是“做人家做不了的事”。但是金融危機使得浙商這位原先一路領跑的金牌運動員踩下了“剎車”，其先發優勢和先天優勢受到沖擊，浙江遭遇的困境比全國其它地區相對更加嚴重。概括起來，浙商的困境主要表現在三個方面，分別是“干不了”、“不想干”和“不讓干”，浙商發展正進入一個瓶頸期。

第一是“干不了”。浙江民營經濟原來依賴要素組合的低成本優勢和外延式的增長：生產組織的快捷化、生產要素組合即成本的外部化、全球銷售市場的海量化。但是新的市場使得浙商的這些傳統低成本優勢不復存在，因為浙江的GDP外貿依存度高，在外需萎縮的背景下，企業的銷售和利潤都受到了明顯沖擊；二是浙江產業多處于中下游，而且一般加工業多，高新技術比重偏低，企業受到兩頭擠壓，競爭力和盈利能力減弱；三是原本處于劣勢的勞動力和土地等資源要素制約越來越嚴重。另外，產業集群是浙江經濟的一個特色，塊狀經濟內部一榮俱榮一損俱損的情形比較嚴重。

第二是“不想干”。早期浙商原始積累的財富屬性為“生物性財富”，即為了填飽肚子或個人發家致富是他們創造財富的原始動力。在財富積累到超過個人和家庭的消費需要之后，這種動力隨之消失，而“溢出”的財富可能轉化為灰色或黑色消費，這種情況在部分浙商身上已經發生。面對難題和困境，有創業者萌生退意馬放南山，或者無奈“楊志賣刀”；在投資實業熱情減退的同時，熱衷股市樓市等非實體經濟投資，從直接創造財富的企業家到以資本參與財富分配的食利一族，表明支撐浙商創業的動力在衰退。

第三就是“不讓干”。很多事實表明，“國進民退”客觀存在。這在市場空間上制約了浙商的成長升級。民營經濟發展的規律：一是微觀主體的組織化規模化程度越來越高；二是集聚的資源和允許進入的行業越來越多。但事實上準入門檻的提高和金融等核心資源分配的不均衡，使得民營企業的發展空間趨于局促和復雜，使得民營企業決策者的未來預期發生變化。(2009年第24期《浙江產業資本困局》)