淺談火力發電廠燃料管理與成本控制

許靜 王云聰

【摘 ?要】作為電力供應的主要企業，火電廠對電廠的效益十分重視。火電廠進行工作產生電力的主要燃料為煤炭，而但前國內一些火電廠在成本管理與成本控制方面存在不足，為了提高電廠效益，需要指定相應的改進措施。

【關鍵詞】火力發電廠;燃料管理;成本控制

引言

近年來，我國始終堅持走可持續發展路線，在經濟發展的同時還要注意環境保護與資源充分利用。火力發電廠的煤炭消耗量巨大，在燃料管理與成本控制方面有所欠缺，不符合我們國家的可持續發展戰略，若想實現火電廠的可持續發展，必須重視燃料管理與成本控制問題，減少資源的浪費，提高火電廠工作效益。只有做好燃料管理與成本控制，火電廠才可以在激烈的市場競爭中崛起。

1火力發電廠燃料管理現狀

受傳統因素影響，我國的火力發電行業與其他發達國家相比較為落后，發展的時間比較短，所具備的經驗也較少，因此，我國的火電廠在發展過程中會面臨許多的問題。

1.1燃料的管理

目前，我國火電廠在燃料管理方面人沒有完善的制度，缺乏高素質的管理人員，而這正是保障火電廠制度運行的主要因素。不僅是缺少人才，不具備科學的管理體系也是造成火電廠燃料管理不規范、管理流程不完善的原因，這些原因不僅使燃料監管出現違規現象，也影響了火電廠的發電效率與運行效益。煤炭資源在儲存過程中也會有流失，會受到風力、濕度的影響，如果管理不好，很容易造成浪費，更有甚者會出現個人違規現象，將火電廠的煤炭用作個人利益的來源，因此火電廠需要加強監管力度，嚴厲打擊違規現象。

1.2資源供給

資源供給問題已經成為了全國各地火電廠所面對的問題，由于資源分布不均、部分地區資源短缺，對一些地區的火電廠發展造成了一定的影響。部分地區的煤炭資源供給量與發展情況不符合，就形成了一種經濟發展與資源分布不平衡的情況，雖然我們可以采取將火電廠建設在資源豐富地區這樣的措施，依靠當地資源帶動發展，但是這樣的舉動勢必會造成嚴重的環境污染問題。火電廠的生產需要煤炭資源供應，大量的煤炭燃燒會釋放大量的二氧化碳，不僅如此，資源的開采和碳的排放還會給當地造成嚴重的環境破壞，與可持續性發展戰略相悖，只有將環境保護與經濟發展相結合，實現可持續性發展才是正確的選擇。由于資源供應不能滿足火電廠的發展，長此以往會對火電廠的效益造成一定的影響，甚至會影響當地的供電效能，資源的供應不足，也會造成煤炭資源的價格上漲，火電廠對于煤炭資源的依賴性較大，煤炭價格與供給的波動會給火電廠的發展帶來更大的阻力。為了火電廠的長遠發展，應該制定一個適合企業自身的長久規劃，降低煤炭資源對企業的影響，更有利于企業的發展。

2火力發電廠燃料管理影響因素

2.1燃煤的價格

影響燃煤價格的因素很多，其中主要包括開采成本、運輸成本、裝卸費用、人工成本等等，當然這些只是最基本的因素。此外燃煤價格還會受到市場調節作用的影響，市場的調節作用可以根據供求關系來進行判斷，當供大于求，燃煤的市場價格自然會降低，當供不應求時，燃煤的市場價格也自然會上升，如何把控燃煤價格的變化規律，是火電廠以及其他煤炭應用企業搜藥考慮的問題。目前，我國在燃煤方面仍處于供不應求的狀態，經濟的發展需要大量的煤炭，這使得我國不得不從外國進口煤炭，因此，煤炭的價格較高。

2.2煤炭的品質

煤炭的品質直接影響到相同質量下煤炭燃燒的放熱量，進而影響火電廠的發電效益。高品質的煤炭比劣質的煤炭燃燒釋放的熱量更多、污染更小，同時所需要的費用更低。而一些企業并不明白這一點，認為使用劣質煤炭會有效的降低成本，但事實是，使用劣質煤炭，所需要的成本比使用優質煤炭高的多，同時還會造成更嚴重的環境污染。對于火電廠來說，煤炭的質量會直接影響到發電效率，火電廠的生產目的是發電提供給社會生產生活運轉，為了生產優質的電力資源，使用優質煤炭是最好的選擇，不能因為眼前短暫的利益，而影響整個火電廠的發展。

2.3技術問題

在企業之間激烈的競爭中，技術問題是非常重要的一點，可以直接反應企業的真正實力。如果技術的高度不夠，那么企業的實力也并不會太強。對于火電廠來說，生產單位電量所消耗的燃煤量越多，成本就越高，反之，就越低。具備較高的技術水平，提高火電廠的發電效率，那么所需要消耗的成本便低了下來。火電廠應該不斷的提高自身的技術水平，注重技術創新，為發展提供技術支持。

2.4管理水平

火電廠的運營成果、成本高低等指標會受到內部管理水平的影響。火電廠的管理所包括的方面很多，其中就包括對燃煤資源的管理，燃煤對于火電廠具有無可替代的重要性，因此加強對于燃煤資源的監管便顯得十分必要，不僅僅是對火電廠儲存煤炭資源的管理，還包括對市場煤炭的管理。

3解決措施

3.1質量控制

火電廠對于燃煤的質量把控應該建立統一的標準，選用優質煤是最好的選擇，雖然成本較高，但是發電效率遠高于劣質煤。對于火電廠來說，不應只是固定的燃煤購入渠道，應該去尋找更適合的商家，在同樣質量的情況下，貨比三家，選擇性價比最高的，與其建立長久的合作關系，有利于企業的發展。此外，火電廠還要時刻關注市場行情，在一年中，煤炭的價格都會呈現規律性的變動，企業要提前做出準備，在價格減低的時候，增加煤炭的購入量，在價格較高的時候，減少煤炭購入，同時，還要加強對煤炭質量的監管，對于劣質煤炭絕對抵制，嚴格把控煤炭管理中的各個細節。

3.2完善管理結構

火電廠要從企業自身出發，結合實際情況，做出調整，完善管理結構，才可以使企業向著良好的發展方向前進。火電廠的管理包含許多方面，都要有專門的人員負責，其中很關鍵的一項就是燃料的成本控制，需要加大管理力度，同時還要不斷地改進燃料管理的管理制度，可以考慮建立相關的管理系統，做好信息的實時更新，提高管理能力。

3.3發揮流通經濟的作用

在經濟學中，流通經濟始終在強調商品流通，火電廠將流通經濟學應用到煤炭收購中就是發揮貨幣作用，購入煤炭，將煤炭資源轉換為電力資源，又將電力資源轉換為資金，這一個循環，就體現了商品的流通性，這涉及到許多環節，不斷地以物易物的方式最大化商品的價值。

4結語

目前，我國的經濟結構仍是依靠煤炭，近年來，不斷在嘗試去調整經濟模式，但是這是一個長久的過程，短時間內影響不大。煤炭資源在未來仍是我國的主要資源，并長期的應用于工業經濟發展中。火電廠要想在激烈的市場競爭中取勝，必須走可持續性發展道路，從燃料管理與成本控制兩方面開始著手，提高生產效益。

參考文獻：

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[4]常紅.火力發電廠運行成本控制管理[J].現代經濟信息，2014：194.

作者簡介：

許靜，1992年，女，助理工程師，河北省保定市人，畢業于華北電力大學，現工作于深能保定發電有限公司。

王云聰，1991年，男，助理工程師，河北省保定市人，畢業于武漢理工大學，現工作于深能保定發電有限公司。

（作者單位：深能保定發電有限公司）