科研生產(chǎn)管理評(píng)估工作的探討

李鵬越

摘 要 科技型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱性企業(yè)，關(guān)系著我國(guó)綜合實(shí)力的提升。同時(shí)科技型企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，科研風(fēng)險(xiǎn)高，因此科研生產(chǎn)管理顯得尤為重要。新時(shí)期發(fā)展下，我國(guó)科技型企業(yè)在科研生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)很多的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此需要加強(qiáng)對(duì)科研生產(chǎn)管理工作的關(guān)注。本文主要對(duì)科研生產(chǎn)管理評(píng)估機(jī)制建設(shè)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 科研生產(chǎn)管理 評(píng)估工作 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入新的歷史階段，科研企業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)家綜合能力提升的關(guān)鍵性力量。科研項(xiàng)目本身具有技術(shù)難度大，周期長(zhǎng)，未知性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)，因此必須要做好科研管理工作，提升科研管理效率。科研生產(chǎn)管理評(píng)估工作有利于對(duì)科研生產(chǎn)工作的科學(xué)量化和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)并解決科研工作中存在的薄弱問(wèn)題，改善科研生產(chǎn)工作短板，為科研的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化奠定基礎(chǔ)。

1轉(zhuǎn)變科研生產(chǎn)管理理念

傳統(tǒng)科研生產(chǎn)管理工作中主要以硬性管理模式為主，通過(guò)制度的方式對(duì)科研生產(chǎn)管理工作進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研生產(chǎn)管理工作的約束，這種管理模式使得科研管理程序化嚴(yán)重。科研單位在生產(chǎn)中采用的管理方式有利管理工作的系統(tǒng)化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，但是在柔性管理方面仍然存在較大差距，導(dǎo)致科研生產(chǎn)單位的人文建設(shè)受到影響。科研單位的硬性管理方式是利用各類制度能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行為的約束，但是同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致人勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性受到影響。因此需要將傳統(tǒng)的硬性管理轉(zhuǎn)化為軟性管理模式，使科研管理工作更加人性化和科學(xué)化，通過(guò)對(duì)科研生產(chǎn)人員積極性的調(diào)動(dòng)提升管理效率。

軟性管理方式中需要堅(jiān)持以人為本、文化為導(dǎo)向的管理模式，發(fā)揮科研生產(chǎn)管理工作的作用，提升科研生產(chǎn)管理單位的管理效果，科研生產(chǎn)單位管理工作的主體為科研，對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化是科研管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。科研管理工作中，需要營(yíng)造積極向上、和諧的企業(yè)文化氛圍，提升科研生產(chǎn)單位的科研能力，解放思想。科研生產(chǎn)單位管理工作中，需要結(jié)合具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做好改革工作，保證與科研生產(chǎn)工作實(shí)際相符。做好科研生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的指揮和調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)科研生產(chǎn)工作中資金、人員以及生產(chǎn)全過(guò)程的管理工作，完善人員組織，引入先進(jìn)的科研生產(chǎn)管理理念，通過(guò)對(duì)科研生產(chǎn)工作的調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)科研潛力，促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)的完成和提升，優(yōu)化科研生產(chǎn)管理，防止出現(xiàn)部門間推諉的問(wèn)題。

2做好科研與生產(chǎn)的結(jié)合工作

科研生產(chǎn)管理中需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)科研生產(chǎn)管理任務(wù)進(jìn)行策劃和管理，可以將科研生產(chǎn)任務(wù)按照一定的規(guī)律細(xì)化成多個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，并結(jié)合這些業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)科研生產(chǎn)工作的落實(shí)，同時(shí)做好科研生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)。利用信息化系統(tǒng)等多種渠道在科研生產(chǎn)中將科研與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和結(jié)合，了解、討論科研生產(chǎn)訂單以及生產(chǎn)落實(shí)的具體情況，通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)科研生產(chǎn)任務(wù)和成果的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控。傳統(tǒng)科研生產(chǎn)管理工作中，科研與生產(chǎn)任務(wù)是割裂的形式，導(dǎo)致科研生產(chǎn)效率低。新時(shí)期管理人員必須要做好科研與生產(chǎn)的結(jié)合管理，通過(guò)信息化建設(shè)將二者結(jié)合在一起，設(shè)計(jì)部門將科研產(chǎn)品設(shè)計(jì)零件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向生產(chǎn)車間進(jìn)行下發(fā)，然后生產(chǎn)車間根據(jù)圖紙下派生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)其中存在的問(wèn)題通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反饋，形成動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，在研發(fā)全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和工藝的不斷迭代。通過(guò)將科研與生產(chǎn)的有效結(jié)合，能夠構(gòu)建完善的科研生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，科研部門與生產(chǎn)一線部門可以直接溝通、聯(lián)系，加快科研成果轉(zhuǎn)化速度。

3加強(qiáng)科研管理評(píng)估對(duì)此，完善整改責(zé)任

科研生產(chǎn)管理評(píng)估工作對(duì)科研企業(yè)評(píng)估管理優(yōu)化具有重要作用，但是從科研生產(chǎn)管理評(píng)估方面來(lái)看，這種管理模式并非一成不變，而是需要不斷創(chuàng)新和完善。通過(guò)評(píng)估結(jié)果的對(duì)比，有利于對(duì)科研生產(chǎn)管理評(píng)估的落實(shí)和優(yōu)化。科研生產(chǎn)管理評(píng)估的目的是提升企業(yè)的綜合管理能力，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析具有重要作用和意義，因此企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)管理情況加強(qiáng)結(jié)果評(píng)估，明確企業(yè)生產(chǎn)中的問(wèn)題，并細(xì)化各方責(zé)任，落實(shí)到各個(gè)部門。同時(shí)企業(yè)管理部門還需要結(jié)合科研生產(chǎn)管理結(jié)果，制定相應(yīng)的考核內(nèi)容，完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，保證符合企業(yè)生產(chǎn)水平。此外，還需要將科研生產(chǎn)管理評(píng)估結(jié)果納入到年度總結(jié)以及計(jì)劃制定中，并做好計(jì)劃調(diào)整，完善相關(guān)量化指標(biāo)，保證企業(yè)預(yù)定計(jì)劃的有效實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科研生產(chǎn)管理評(píng)估工作是科技型企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提升科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過(guò)對(duì)企業(yè)科研生產(chǎn)管理評(píng)估的優(yōu)化和完善對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)管理工作的優(yōu)化，因此企業(yè)需要結(jié)合新時(shí)期的特點(diǎn)做好科研生產(chǎn)管理評(píng)估工作的完善。

參考文獻(xiàn)

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